Tata Consumer Products ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣ ਵਾਲੇ ਸੈਗਮੈਂਟਸ ਜਿਵੇਂ ਕਿ Tata Sampann ਅਤੇ Capital Foods 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਹੁਣ **36%** ਹਿੱਸਾ ਬਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦੋ-ਅੰਕਾਂ (double-digit) 'ਚ ਰੈਵੇਨਿਊ ਗਰੋਥ ਮਿਲਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਚਾਹ ਅਤੇ ਨਮਕ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਮਿਆਰ (maturity) ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ।
Detailed Coverage
ਨਵੇਂ ਬਿਜ਼ਨਸ ਵਰਟੀਕਲਸ ਨੂੰ ਵੱਡਾ ਬਣਾਉਣਾ
Tata Consumer Products Limited (TCPL) ਆਪਣੀ ਗਰੋਥ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣ ਵਾਲੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸੈਗਮੈਂਟਸ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੁਰਾਣੇ ਚਾਹ ਅਤੇ ਨਮਕ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮਿਆਰ (maturity) ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਰਹੇ ਹਨ, ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਗਤੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ Tata Sampann, Capital Foods, ਅਤੇ Organic India ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡਸ ਵੱਲ ਦੇਖ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਗਰੋਥ-ਓਰੀਐਂਟਿਡ ਸੈਗਮੈਂਟਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ 36% ਹਿੱਸਾ ਬਣਦੇ ਹਨ।
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਾਜ਼ਾ ਵਿੱਤੀ ਅੰਕੜੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਉੱਦਮਾਂ (ventures) ਦੇ ਵਧਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 47% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ (analysts) ਨਾਲ ਇੱਕ ਹਾਲੀਆ ਗੱਲਬਾਤ ਦੌਰਾਨ, ਸੀ.ਈ.ਓ. Sunil D'Souza ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੈਗਮੈਂਟਸ ਲਈ 25% ਤੋਂ 30% ਤੱਕ ਦੀ ਗਰੋਥ ਦਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਦੱਸਿਆ। ਇਹ ਸੈਗਮੈਂਟਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੁੱਲ ਮਾਲੀਆ (total revenue) ਵਿੱਚ ਦੋ-ਅੰਕਾਂ (double-digit) ਦਾ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣਗੇ। ਇਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਨੈੱਟਵਰਕ, ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗੀ।
ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ
ਜੂਨ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ, TCPL ਨੇ ₹5,349 ਕਰੋੜ ਦਾ ਕੰਸੋਲੀਡੇਟਿਡ ਮਾਲੀਆ ਦਰਜ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 12% ਵੱਧ ਹੈ। ਨੈੱਟ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ, ਜੋ 29% ਵੱਧ ਕੇ ₹427 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡਿਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਨੇ 13% ਦੀ ਵਾਲੀਅਮ ਗਰੋਥ ਦੇਖੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੇ 16% ਦੀ ਗਰੋਥ ਦਰਜ ਕੀਤੀ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੇਵਰੇਜ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ, LPG ਦੀ ਕਮੀ ਵਰਗੇ ਕਾਰਨਾਂ ਨੇ ਦੱਖਣ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ ਫੂਡ ਸਰਵਿਸ ਆਊਟਲੈੱਟਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਜੂਨ ਵਿੱਚ ਅਸਾਧਾਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਰਮ ਮੌਸਮ ਕਾਰਨ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਲੈਕ ਟੀ (black tea) ਦੀ ਮੰਗ ਘੱਟ ਗਈ।
ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ
TCPL ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ (competitive) ਫਾਸਟ-ਮੂਵਿੰਗ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਗੁਡਜ਼ (FMCG) ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਚਾਹ ਅਤੇ ਨਮਕ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸਥਾਪਿਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ, ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੀਆਂ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਮੁੱਖ ਸਟੇਪਲਜ਼ (staples) ਦੇ ਉਲਟ, ਜੋ ਸਥਿਰ ਕੈਸ਼ ਫਲੋ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਘੱਟ ਗਰੋਥ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਨਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡਸ ਲਈ ਉੱਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਕਸਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੌਫੀ ਸੈਗਮੈਂਟ ਨੇ 24% ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਗਰੋਥ ਦਿਖਾਈ, ਨਮਕ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੇ ਤਿਮਾਹੀ ਦੌਰਾਨ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਿਵਸਥਿਤ (adjust) ਕਰਕੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ (resilience) ਦਿਖਾਇਆ।
ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਿਆਪਕ ਸੈਕਟਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਵੇਂ ਸੈਗਮੈਂਟਸ ਵਿੱਚ 25-30% ਦੀ ਗਰੋਥ ਦਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਸਫਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਵਧੇ ਹੋਏ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਵੰਡ ਖਰਚਿਆਂ (distribution spending) ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਮਾਰਜਿਨ ਸਥਿਰਤਾ (margin sustainability) ਬਾਰੇ ਟਿੱਪਣੀ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀਯੋਗ (monitorable) ਬਣੀ ਰਹੇਗੀ।