Swiggy ਦੀ ਗਰੋਥ ਰੁਕੀ, ਪ੍ਰੋਟੀਨ ਬੂਮ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਾਰਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਘਟੀ

ਪ੍ਰੋਟੀਨ ਦੀ ਮੰਗ ਵਧੀ, ਪਰ Swiggy ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਖਾਣ-ਪੀਣ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਵਿੱਕ ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹਾਈ-ਪ੍ਰੋਟੀਨ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਿਤਰਕ ਬਣ ਗਏ ਹਨ। ਯੂਨਾਨੀ ਦਹੀਂ, ਵੇਅ ਪ੍ਰੋਟੀਨ ਪਾਊਡਰ ਅਤੇ ਫੋਰਟੀਫਾਈਡ ਸਨੈਕਸ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਆਰਡਰ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 150% ਵਧ ਗਏ ਹਨ, ਜੋ 'ਬੈਟਰ-ਫਾਰ-ਯੂ' (ਸਿਹਤਮੰਦ) ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਵੱਧ ਰਹੀ ਮੰਗ ਪਿੱਛੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹਕੀਕਤ ਲੁਕੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ Swiggy ਘੱਟਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਲਈ ਤਿੱਖੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

Blinkit ਅਤੇ Zepto Swiggy ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਨਿਕਲੇ

Swiggy Instamart ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ Blinkit ਅਤੇ Zepto ਤੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਡਾਰਕ ਸਟੋਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, Swiggy ਆਪਣਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਫਾਇਦਾ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। Blinkit ਹੁਣ ਲਗਭਗ 45% ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ Instamart ਕੋਲ ਸਿਰਫ 23-25% ਰਹਿ ਗਈ ਹੈ। ਸ਼ਾਸਨ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ (governance proposals) ਦੀ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇਹ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਦਬਾਅ, 2024 ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂਕਣ (valuation) ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਉੱਚ ਲਾਗਤਾਂ ਕਵਿੱਕ ਕਾਮਰਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ

ਕਵਿੱਕ ਕਾਮਰਸ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਪੂੰਜੀ-ਸघन (capital-intensive) ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਾਰਜਿਨ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਵਸਤਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਪ੍ਰੋਟੀਨ ਆਈਟਮਾਂ ਲਈ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਆਰਡਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਸੰਘਣੀ ਸ਼ਹਿਰੀ ਡਾਰਕ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਲਈ ਉੱਚ ਖਰਚੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਰਵਾਇਤੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਉਲਟ, 10-30 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਲਈ ਉੱਚ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਲਾਗਤਾਂ (high fixed costs) ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਔਸਤ ਆਰਡਰ ਮੁੱਲ (average order value) ਵਧਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਲਾਭਅੰਸ਼ਤਾ (profitability) ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਭੋਜਨ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਰਿਟੇਲ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣ ਦੇ Swiggy ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਸਦੀ ਯੂਨਿਟ ਇਕਨਾਮਿਕਸ (unit economics) 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ ਗਏ ਹਨ।

ਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਮਾਲੀਆ ਮਾਡਲ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ

Swiggy ਦੇ ਸਟਾਕ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ, ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਬੈਂਚਮਾਰਕਾਂ ਤੋਂ ਕਾਫੀ ਹੇਠਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ ਮਾਲਕੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵੱਲ ਜਾਣ ਦੀ ਅਸਫਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਸ਼ਾਸਨ ਸੰਬੰਧੀ ਮੁੱਦਿਆਂ (governance issues) ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ D2C ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਤੋਂ ਲਿਸਟਿੰਗ ਫੀਸ 'ਤੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਲਾਭਦਾਇਕ ਮਾਲੀਆ ਸਰੋਤ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਖਰਚਾ ਘੱਟਦਾ ਹੈ ਜਾਂ Amazon ਅਤੇ Flipkart ਵਰਗੇ ਵੱਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਸਖ਼ਤ ਛੋਟਾਂ (aggressive discounting) ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ Swiggy ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਢਾਂਚਾਗਤ ਜੋਖਮ (structural risk) ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।

ਕਵਿੱਕ ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਲਾਭਅੰਸ਼ਤਾ ਵੱਲ ਵਧਣਾ

ਕਵਿੱਕ ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਲਾਭਅੰਸ਼ਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। Swiggy ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ (strict cost controls) ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਫੁਲਫਿਲਮੈਂਟ ਰਣਨੀਤੀ (fulfillment strategy) ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਿਹਤ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਕ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਬਣਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (operational efficiency) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।