ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਵਧਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਸਟਾਰਬਕਸ ਇੰਡੀਆ ਦੀ ਸਟਰੈਟੇਜਿਕ ਗ੍ਰੋਥ ਦੀ ਯੋਜਨਾ

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorAbhay Singh|Published at:
ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਵਧਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਸਟਾਰਬਕਸ ਇੰਡੀਆ ਦੀ ਸਟਰੈਟੇਜਿਕ ਗ੍ਰੋਥ ਦੀ ਯੋਜਨਾ
Overview

ਸਟਾਰਬਕਸ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿਸਥਾਰ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਨੁਕਸਾਨ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਭੀੜ-ਭੜੱਕਾ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਭਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਟਾਟਾ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਨਾਲ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਾਲੀ ਕੌਫੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ FY25 ਵਿੱਚ ₹1,277 ਕਰੋੜ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ 5% ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਨੈੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਲਗਭਗ ਦੋ-ਤਿਹਾਈ ਵੱਧ ਕੇ ₹135.7 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਗਲੋਬਲ CEO ਬ੍ਰਾਇਨ ਨਿਕੋਲ ਨੇ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣ ਵਾਲਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਸਟਰੈਟੇਜਿਕ, ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਗ੍ਰੋਥ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਭਾਰਤੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਲੱਖਣ ਆਦਤਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਚੇਨਜ਼ ਤੋਂ ਤਿੱਖੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਨਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲਨ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਥਾਨਕ ਕੈਫੇ ਸੀਨ ਤਿੱਖੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣਾ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਸਟਾਰਬਕਸ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। 12 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਟਾਟਾ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਨਾਲ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਲਗਭਗ 500 ਆਊਟਲੈੱਟ ਖੋਲ੍ਹੇ ਹਨ। 2025 ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਸਟਾਰਬਕਸ ਇੰਡੀਆ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ 5% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ, ਜੋ ₹1,277 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ, ਪਰ ਨੈੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਲਗਭਗ 65% ਵੱਧ ਕੇ ₹135.7 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ।
ਇਸ ਵਿੱਤੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਟਾਰਬਕਸ ਦੇ ਗਲੋਬਲ CEO ਬ੍ਰਾਇਨ ਨਿਕੋਲ ਨੇ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਟਰੈਟੇਜਿਕ ਅਤੇ ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਗ੍ਰੋਥ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸੁਤੰਤਰ ਕੈਫੇ ਅਤੇ ਚੇਨਜ਼ ਸਮੇਤ ਸਾਰੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਲਈ ਵਧਣ ਦੀ ਕਾਫ਼ੀ ਥਾਂ ਹੈ। ਸਟਾਰਬਕਸ ਇਸ ਸਮੇਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸਥਾਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਹੈ ਅਤੇ 'ਸੇਮ-ਸਟੋਰ ਸੇਲਜ਼' (same-store sales) ਵਿੱਚ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਾਧਾ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਭਾਰਤੀ ਕੌਫੀ ਮਾਰਕੀਟ, ਟਿਮ ਹਾਰਟਨਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਟ ਏ ਮੈਂਜਰ ਵਰਗੀਆਂ ਕਈ ਸਥਾਨਕ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਚੇਨਜ਼ ਦੇ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਥਰਡ ਵੇਵ ਅਤੇ ਬਲੂ ਟੋਕਾਏ ਵਰਗੇ ਸਥਾਪਿਤ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੈਂਕੜੇ ਸਟੋਰ ਚਲਾਏ ਜਾਣ ਕਾਰਨ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਧਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ, ਉੱਚ ਰੀਅਲ ਅਸਟੇਟ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਖਪਤਕਾਰ ਵਿਹਾਰ (ਖਪਤਕਾਰ ਤੁਰੰਤ 'ਟੇਕ-ਅਵੇ' ਲੈਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੈਫੇ ਵਿੱਚ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ) ਕੌਫੀ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਅਨੁਕੂਲਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਟਾਰਬਕਸ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ 'ਗ੍ਰੀਨ ਐਪਰਨ ਸਰਵਿਸ ਮਾਡਲ' (Green Apron Service model) ਵਰਗੇ ਗਲੋਬਲ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਕੰਟਰੋਲ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ, ਇਸਨੇ "ਪਿਕੋ" ਕੱਪ ("Picco" cup) ਵਰਗੇ ਛੋਟੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕੱਪ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ 'ਵੈਲਿਊ-ਸੀਕਿੰਗ' ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਭਾਰਤੀ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥਾਂ (Indianised beverages) ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਟਾਰਬਕਸ ਟਾਟਾ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, 2030 ਤੱਕ 10,000 ਕਿਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ, ਉੱਚ-ਉਪਜ ਵਾਲੇ 'ਅਰੇਬਿਕਾ ਸੀਡਲਿੰਗਜ਼' (arabica seedlings) ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ 'ਮਾਡਲ ਫਾਰਮਜ਼' (model farms) ਅਤੇ 'ਡਿਜੀਟਲ ਐਗਰੋਨੋਮੀ' (digital agronomy) ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ 'ਫਾਰਮਰ ਸਪੋਰਟ ਪਾਰਟਨਰਸ਼ਿਪ' (Farmer Support Partnership) ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਭਾਵ:
ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਭਾਰਤ ਦੇ ਖਪਤਕਾਰ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਗਲੋਬਲ ਖਿਡਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਹਮਲਾਵਰ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵਧਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਤੀਬਰਤਾ ਅਤੇ ਬਦਲਦੀਆਂ ਖਪਤਕਾਰ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਰੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਰੇਟਿੰਗ: 6/10

ਔਖੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ:
ਸੇਮ-ਸਟੋਰ ਸੇਲਜ਼ (Same-store sales): ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਾਧਾ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਨਵੇਂ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਾਨਾਂ ਤੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਮਾਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਡਿਸਪੋਜ਼ੇਬਲ ਇਨਕਮ (Disposable incomes): ਇਹ ਪੈਸੇ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਹੈ ਜੋ ਘਰਾਂ ਕੋਲ ਟੈਕਸ ਅਦਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਖਰਚਣ ਜਾਂ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਬਚਦੀ ਹੈ। ਉੱਚ ਡਿਸਪੋਜ਼ੇਬਲ ਇਨਕਮ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਪਤਕਾਰ ਖਰਚ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਅਰਬਨਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ (Urbanisation): ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ ਆਬਾਦੀ ਪੇਂਡੂ ਤੋਂ ਸ਼ਹਿਰੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅਕਸਰ ਵਧਦੀ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਬਦਲਦੀ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਗਲੋਬਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ (Globalisation): ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕ੍ਰਾਸ-ਕਲਚਰਲ ਇਨਫਲੂਐਂਸਿਸ (Cross-cultural influences): ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੱਭਿਆਚਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਦੂਜੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਵਿਚਾਰ, ਰੀਤੀ-ਰਿਵਾਜ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਅਪਣਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਗ੍ਰੀਨ ਐਪਰਨ ਸਰਵਿਸ ਮਾਡਲ (Green Apron Service model): ਇੱਕ ਸਟਾਰਬਕਸ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਫਰੇਮਵਰਕ ਜੋ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗਤੀ, ਗਾਹਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਇੰਡੀਅਨਾਈਜ਼ਡ ਬੇਵਰੇਜਿਜ਼ (Indianised beverages): ਕੌਫੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥ ਜੋ ਸਥਾਨਕ ਭਾਰਤੀ ਸਵਾਦਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ ਜਾਂ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ।
ਵੈਲਿਊ-ਸੀਕਿੰਗ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ (Value seeking consumers): ਉਹ ਗਾਹਕ ਜੋ ਆਪਣੇ ਪੈਸੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਸਸਤੇ ਵਿਕਲਪ ਜਾਂ ਸੌਦੇ ਲੱਭਦੇ ਹਨ।
ਫਾਰਮਰ ਸਪੋਰਟ ਪਾਰਟਨਰਸ਼ਿਪ (Farmer Support Partnership): ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਬਿਹਤਰ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ, ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸਾਨਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਅਰੇਬਿਕਾ ਸੀਡਲਿੰਗਜ਼ (Arabica seedlings): ਅਰੇਬਿਕਾ ਪ੍ਰਜਾਤੀ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨ ਕੌਫੀ ਪੌਦੇ, ਜੋ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਕੌਫੀ ਬੀਨਜ਼ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਮਾਡਲ ਫਾਰਮਜ਼ (Model farms): ਖੇਤੀ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਸਥਿਰਤਾ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰੀਨ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਖੇਤ।

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.