Whalesbook
ਆਰਥਿਕ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਗਿਰਾਵਟ
Shoppers Stop Ltd. ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਸਦੇ ਤੀਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਸ਼ੁੱਧ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ 22 ਗੁਣਾ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ, ਜੋ ₹16.1 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ₹352.2 ਕਰੋੜ ਸੀ। ਇਹ ਭਾਰੀ ਗਿਰਾਵਟ ਮਲਟੀ-ਬ੍ਰਾਂਡ ਫੈਸ਼ਨ ਰਿਟੇਲਰ 'ਤੇ ਪਏ ਭਾਰੀ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਖੜੋਤ ਅਤੇ ਮਾਰਜਿਨ ਵਿੱਚ ਕਮੀ
ਤਿਮਾਹੀ ਦਾ ਮਾਲੀਆ (Revenue) 2.6% ਦੇ ਮਾਮੂਲੀ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ₹1,415 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਤਿਉਹਾਰਾਂ ਦੇ ਸੀਜ਼ਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਖਰਚ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਕਾਰਨ ਕੁੱਲ ਵਿਕਰੀ ਖੜੋਤ ਰਹੀ। ਵਿਆਜ, ਟੈਕਸ, ਘਾਟਾ ਅਤੇ ਅਮੋਰਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਕਮਾਈ (EBITDA) 11.1% ਘਟ ਕੇ ₹217.8 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਈ, ਜਦੋਂ ਕਿ EBITDA ਮਾਰਜਿਨ 2.3 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕ ਘਟ ਕੇ 15.4% ਰਹਿ ਗਿਆ।
ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਅਸਰ
ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਉਹਾਰਾਂ ਦੇ ਕੈਲੰਡਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਅਸਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਉੱਤਰੀ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਭਿਆਨਕ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਣ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਇਆ। ਉੱਤਰੀ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਣ ਦੇ ਵਧਦੇ ਪੱਧਰ ਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਆਮਦ-ਨਿਰੋਧ (foot traffic) ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਇਆ।
ਪ੍ਰੀਮੀਅਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੈਗਮੈਂਟ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ
ਇਨ੍ਹਾਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, Shoppers Stop ਨੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ (premiumization) 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੋਕਸ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਹੁਣ ਕੁੱਲ ਵਿਕਰੀ ਦਾ 69% ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 6% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਬਿਊਟੀ (Beauty) ਸੈਗਮੈਂਟ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਕਾਰ ਵਜੋਂ ਉਭਰਿਆ, ਜਿਸਨੇ ₹395 ਕਰੋੜ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਨਾਲ 14% ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ। INTUNE ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ 22% ਵਧ ਕੇ ₹77 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਈ। ਔਸਤ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਮੁੱਲ (Average transaction value) ਅਤੇ ਔਸਤ ਵਿਕਰੀ ਕੀਮਤ (Average selling price) ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ 7% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ, ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰ ਹਰ ਖਰੀਦ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਵਧਾਨੀ
Shoppers Stop ਨੇ ਆਪਣਾ ਰਿਟੇਲ ਵਿਸਥਾਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ, ਤਿਮਾਹੀ ਦੌਰਾਨ ਤਿੰਨ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਸਟੋਰ, ਤਿੰਨ INTUNE ਆਊਟਲੇਟ ਅਤੇ ਇੱਕ HomeStop ਖੋਲ੍ਹੇ। Q3 ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ (Capital expenditure) ₹35 ਕਰੋੜ ਰਿਹਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਾਲ-ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ (year-to-date) ਹੁਣ ਤੱਕ ਦਾ ਕੁੱਲ ਖਰਚ ₹89 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਵਰਕਿੰਗ ਕੈਪੀਟਲ (Working capital) ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ₹90 ਕਰੋੜ ਦੇ ਨੈੱਟ ਡੈੱਟ (Net debt) ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਿਆ।
CEO ਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ
ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ CEO, Kavindra Mishra, ਨੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਇਆ। "ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਬ੍ਰਾਂਡ 'like-for-like' ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਧੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੁਣ ਸਾਡੀ ਕੁੱਲ ਵਿਕਰੀ ਦਾ 69% ਹਨ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਸ਼ਿਫਟ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ," ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜੁਹੂ ਸਟੋਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਨੁਭਵਾਤਮਕ ਮੰਜ਼ਿਲ (experiential destination) ਵਜੋਂ ਮੁੜ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਿਊਟੀ, ਹੈਂਡਬੈਗਜ਼ ਅਤੇ ਘੜੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਕੇਤ ਦੱਸਿਆ।