Reebok India 'ਚ ਵੱਡਾ ਬੂਮ! ਵਿਕਰੀ ਹੋਈ ਦੁੱਗਣੀ, ABLBL ਨੇ ਖੋਲ੍ਹਣ ਜਾ ਰਿਹਾ 40-50 ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ

Aditya Birla Lifestyle Brands Ltd (ABLBL) ਵੱਲੋਂ ਲਏ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ Reebok India ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਮਾਰਚ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ **30%** ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਕੰਪਨੀ ਹਰ ਸਾਲ **40-50** ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ।

ਕੀ ਹੋਇਆ?

Reebok India ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਾਲ 2021 ਵਿੱਚ Aditya Birla Lifestyle Brands Ltd (ABLBL) ਦੁਆਰਾ ਲਾਇਸੈਂਸ ਸਮਝੌਤੇ ਤਹਿਤ ਲਏ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਪਿਛਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਇਸ ਸਾਲ ਮਾਰਚ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਲਗਭਗ 30% ਸਾਲਾਨਾ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੇ ਆਪਣੇ ਰਿਟੇਲ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਫਿਲਹਾਲ 210 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟੋਰ ਚਲਾ ਰਹੀ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਹਰ ਸਾਲ 40-50 ਨਵੇਂ ਆਊਟਲੈਟਸ ਜੋੜ ਕੇ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ।

ਵਿਕਾਸ ਪਿੱਛੇ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ

ਇਹ ਵਾਧਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਕਾਰਨ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਮੌਜੂਦਾ ਸਟੋਰਾਂ ਤੋਂ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧੇ (Like-to-like sales) ਵਿੱਚ ਦੋ-ਅੰਕਾਂ ਦਾ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਉਤਪਾਦ ਭਾਰਤੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਆ ਰਹੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਸ ਮੰਗ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਫੁੱਟਵੀਅਰ ਸਮੇਤ ਨਵੀਆਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਵੱਡੇ ਮੈਟਰੋ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਛੋਟੇ ਕਸਬਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਸਪੋਰਟਸਵੀਅਰ ਦੀ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਰਹੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?

ਭਾਰਤ ਦਾ ਫੁੱਟਵੀਅਰ ਅਤੇ ਐਥਲੇਜ਼ਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਹੁਤ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲਾ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਵੱਡੀਆਂ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਲਈ ਲੜ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ABLBL ਵਰਗੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ, ਇਹ ਵਿਸਥਾਰ ਇੱਕ ਲਾਇਸੈਂਸਸ਼ੁਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰੀਖਣ ਹੈ। ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਲਕੀਅਤ ਕਰਨ ਦੇ ਉਲਟ, ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਾਲਕ, ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ Authentic Brands Group (ABG), ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਵਚਨਬੱਧਤਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਨਿਵੇਕਲਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਿਟੇਲ ਸਪੇਸ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਉੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਸਦੇ ਮੂਲ ਫੈਸ਼ਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲੀਆ ਮਿਸ਼ਰਣ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਜੋਖਮ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਦਿੱਖਦੇ ਹਨ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਜੋਖਮਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸਪੋਰਟਸਵੀਅਰ ਸੈਕਟਰ ਪੂੰਜੀ-ਸੰਘਣਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰਿਟੇਲ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਕਿਰਾਏ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦਾ ਖਰਚਾ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਡੂੰਘੀ ਪਹੁੰਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰ ਲਈ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਰਿਟੇਲ ਵਿਸਥਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਜੋਖਮ 'ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਰਿਸਕ' ਹੈ—ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਕਿ ਹਰ ਨਵਾਂ ਸਟੋਰ ਵਾਜਬ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋਵੇ। ਜੇ ਆਰਥਿਕ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਫੁੱਟਵੀਅਰ ਵਰਗੀਆਂ ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਠੰਡੀ ਪੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਵੱਡੇ ਸਟੋਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੈਸ਼ ਫਲੋ 'ਤੇ ਬੋਝ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀ ਇਹ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਸਿਹਤਮੰਦ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਹਨਾਂ ਸੰਕੇਤਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਕੀ ਨਵੇਂ ਖੋਲ੍ਹੇ ਗਏ ਸਟੋਰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਵਿਕਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ 'like-to-like' ਵਿਕਰੀ ਵਾਧਾ ਦੋ-ਅੰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਬਣਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੀ ਟਿਕਾਊਤਾ ਅਤੇ ਸਟੋਰ ਕਿਰਾਏ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਖਰਚਿਆਂ ਕਾਰਨ ਸੰਚਾਲਨ ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਭਾਵੀ ਦਬਾਅ ਬਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਟਿੱਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਡਾਟਾ ਪੁਆਇੰਟ ਹੋਵੇਗੀ।