Puma India ਹੁਣ ਭਾਰੀ ਛੋਟਾਂ (Discounts) ਦੇਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਹਟ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਨਵੇਂ MD ਰਾਮਪ੍ਰਸਾਦ ਸ੍ਰੀਧਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ, ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਉਤਪਾਦਾਂ (Premium Products) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਲਗਭਗ 20-25 ਘੱਟ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਸਟੋਰ ਬੰਦ ਕਰੇਗੀ।
Puma India ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਕੰਪਨੀ ਛੋਟਾਂ (Discounts) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ। ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਰਾਮਪ੍ਰਸਾਦ ਸ੍ਰੀਧਰਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦਸੰਬਰ 2025 ਵਿੱਚ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਿਆ ਸੀ, ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਬਦਲਦੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ (Consumer Demand) ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ (Retail Presence) ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਭਗ 20 ਤੋਂ 25 ਘੱਟ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਾਲੇ ਸਟੋਰ ਬੰਦ ਕਰੇਗੀ। ਇਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਘੱਟ, ਪਰ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਸਥਾਨਾਂ ਵਾਲੇ ਰਿਟੇਲ ਆਊਟਲੈਟਸ ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਣ।
ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਸੈਗਮੈਂਟਸ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ
ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ, Puma India ਖਾਸ ਵਿਕਾਸ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ (Growth Categories) 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਦੌੜ (Running) ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਹੈ, ਜੋ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਲਗਭਗ 30% ਹਿੱਸਾ ਬਣਦੀ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਹੋਰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਫਿਟਨੈਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਫਿਟਨੈਸ ਮੁਕਾਬਲਾ ਬ੍ਰਾਂਡ Hyrox ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਟੀਮ ਸਪੋਰਟਸ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਾਇਲ ਚੈਲੰਜਰਜ਼ ਬੈਂਗਲੁਰੂ ਕ੍ਰਿਕਟ ਟੀਮ ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ।
ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਪਹਿਲੂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ (Synchronization of Product Launches) ਹੈ। Puma India ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਗਲੋਬਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਰੇਂਜ ਸਥਾਨਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਲਾਂਚਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਹੀ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇ। ਇਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਭਾਰਤੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਫੁੱਟਵੀਅਰ ਅਤੇ ਐਪਰਲ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਕਸਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸਥਾਨਕ ਨਿਰਮਾਣ (Local Manufacturing) ਨੂੰ ਵੀ ਵਧਾਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 75% ਉਤਪਾਦ ਹੁਣ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ 2023 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 49% ਸੀ।
ਗਲੋਬਲ ਵਿੱਤੀ ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸਥਾਨਕ ਰਣਨੀਤੀ ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੁਜ਼ੀਸ਼ਨਿੰਗ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਭਾਰਤੀ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਜਰਮਨ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ, Puma SE ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ, ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਗਲੋਬਲ ਸਮੂਹ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ 2026 ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਰਿਵਰਤਨ ਸਾਲ (Transition Year) ਦੱਸ ਰਿਹਾ ਹੈ। 2026 ਦੀ ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨੇ ਗਲੋਬਲ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੁਦਰਾ-ਸੰਮਿਲਤ ਵਿਕਰੀ (Currency-Adjusted Sales) ਵਿੱਚ 9.4% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਦਿਖਾਈ ਹੈ।
ਭਾਵੇਂ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕੁੱਲ ਮੁਨਾਫੇ (Gross Margins) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨੁਕਸਾਨ (Operating Losses) ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਹੈ, 2026 ਦੇ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸਾਵਧਾਨੀ ਵਾਲਾ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਗਿਰਾਵਟ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਚਾਲਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਗਲੋਬਲ ਪਿਛੋਕੜ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ-ਫੋਕਸਡ ਪਹੁੰਚ ਰਾਹੀਂ ਮਾਰਜਿਨ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਭਾਰਤੀ ਇਕਾਈ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਪੁਨਰਗਠਨ ਯੋਜਨਾ (Global Restructuring Plan) ਵੀ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 13% ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਮੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜੋ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਇੱਕ ਤੱਤ ਜੋੜਦੀ ਹੈ।
ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ
ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸਪੋਰਟਸਵੀਅਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਕਾਫੀ ਭੀੜ-ਭੜੱਕਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। Puma ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮਾਸ-ਮਾਰਕੀਟ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਤੋਂ, ਬਲਕਿ Nike, Adidas, Hoka, On, ਅਤੇ Asics ਵਰਗੇ ਗਲੋਬਲ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਰੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਵਧ ਰਹੇ ਸੂਝਵਾਨ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਣਗੇ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇਖਣ ਵਾਲੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਗੇ ਕਿ ਕੀ ਸਟੋਰ ਏਕੀਕਰਨ (Store Consolidation) ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਉਤਪਾਦ ਮਿਸ਼ਰਣ ਮੁਸ਼ਕਲ ਗਲੋਬਲ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਨਿਗਰਾਨੀ ਇਹ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਛੋਟਾਂ ਦੀ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਅਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਵਿਕਰੀ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿਆਪਕ ਆਰਥਿਕ ਮਾਹੌਲ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।