ਪਿਲਗ੍ਰਿਮ ਦਾ ਮਾਲੀਆ 105% ਵਧ ਕੇ ₹408 ਕਰੋੜ ਹੋਇਆ, ਪਰ ਨੁਕਸਾਨ ਕਈ ਗੁਣਾ ਵਧ ਗਿਆ!

FY25 ਵਿੱਚ ਪਿਲਗ੍ਰਿਮ ਦੀ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧਾ, ਪਰ ਨੁਕਸਾਨ ਕਈ ਗੁਣਾ ਵਧਿਆ

ਡਾਇਰੈਕਟ-ਟੂ-ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ (D2C) ਪਰਸਨਲ ਕੇਅਰ ਸਟਾਰਟਅਪ ਪਿਲਗ੍ਰਿਮ ਨੇ FY25 (FY25) ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਰੈਵੀਨਿਊ (operating revenue) ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਾਧਾ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮਾਲੀਆ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ 105% ਵੱਧ ਕੇ ₹408.3 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦਰਜ ₹198.7 ਕਰੋੜ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਜ਼ਬੂਤ ਟਾਪ-ਲਾਈਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪਿਲਗ੍ਰਿਮ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸਵੀਕ੍ਰਿਤੀ ਅਤੇ ਮੰਗ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪਿਲਗ੍ਰਿਮ ਨੇ ਹੋਰ ਆਮਦਨ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਲਗਭਗ ₹9.4 ਕਰੋੜ ਵੀ ਕਮਾਏ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਬੈਂਕ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ 'ਤੇ ਵਿਆਜ ਆਮਦਨ, ਮਿਊਚਲ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਮੁਨਾਫਾ, IT ਰਿਫੰਡ 'ਤੇ ਵਿਆਜ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੁਦਰਾ ਲਾਭ (forex gains) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ FY25 ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ ₹417.7 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਈ। ਇਹ FY24 ਵਿੱਚ ₹204.3 ਕਰੋੜ ਦੀ ਕੁੱਲ ਆਮਦਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਹੈ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ

ਦੋ-ਅੰਕੀ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਪਿਲਗ੍ਰਿਮ ਦੀ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਵਿਗੜ ਗਈ ਹੈ। FY25 ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕੰਸੋਲੀਡੇਟਿਡ ਨੈੱਟ ਲਾਸ (consolidated net loss) ₹68.7 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਵੱਧ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ FY24 ਵਿੱਚ ਹੋਏ ₹26.3 ਕਰੋੜ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 2.6 ਗੁਣਾ ਵਾਧਾ ਹੈ। ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਘਾਟਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਵੱਲ ਦੇ ਰਸਤੇ ਅਤੇ ਵਧ ਰਹੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਉਸਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪਿੱਠਭੂਮੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ਕਸ਼

2019 ਵਿੱਚ ਅਨੁਰਾਗ ਕੇਡੀਆ ਅਤੇ ਗਗandeep ਮੱਕੜ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ, ਪਿਲਗ੍ਰਿਮ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਪਰਸਨਲ ਕੇਅਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਅਤੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਹੇਅਰਕੇਅਰ, ਸਕਿਨਕੇਅਰ, ਮੇਕਅੱਪ ਅਤੇ ਫਰੇਗਰੈਂਸ (fragrances) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਮੱਗਰੀ (globally sourced ingredients) ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਆਪਣੀ ਕਲੀਨ, ਵੇਗਨ ਅਤੇ ਟੌਕਸਿਨ-ਫ੍ਰੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕੁਦਰਤੀ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਸੁੰਦਰਤਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਵਧ ਰਹੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਪਸੰਦ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ.

ਵੰਡ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ

ਪਿਲਗ੍ਰਿਮ ਆਪਣੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਅਤੇ ਐਪ ਰਾਹੀਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਆਫਲਾਈਨ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਦਾ ਵੀ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। FY24 ਤੱਕ, ਇਸਨੇ ਪੰਜ ਰਿਟੇਲ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ 300 ਹੋਰ ਸਟੋਰਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਪਿਲਗ੍ਰਿਮ ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ 'ਸੈਲੂਨ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਡਿਵੀਜ਼ਨ' (salon professional division) ਦੇ ਨਾਲ ਬਿਜ਼ਨਸ-ਟੂ-ਬਿਜ਼ਨਸ (B2B) ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਫੰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਮਰਥਨ

ਇਸ ਸਟਾਰਟਅਪ ਨੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮਾਰਚ 2025 ਵਿੱਚ, ਪਿਲਗ੍ਰਿਮ ਨੇ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਆਫਲਾਈਨ ਵਿਸਥਾਰ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ₹3,000 ਕਰੋੜ ਦੇ ਪ੍ਰੀ-ਮਨੀ ਵੈਲਯੂਏਸ਼ਨ (pre-money valuation) 'ਤੇ ₹200 ਕਰੋੜ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ। ਅੱਜ ਤੱਕ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ Anicut Capital, Fireside Ventures, Vertex Growth Fund, Narotam Sekhsaria Family Office ਅਤੇ Mirabilis Investment Trust ਵਰਗੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ ਫਰਮਾਂ ਅਤੇ ਫੈਮਿਲੀ ਆਫਿਸਾਂ ਤੋਂ ਲਗਭਗ $54 ਮਿਲੀਅਨ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਹਨ.

ਖਰਚੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ

ਪਿਲਗ੍ਰਿਮ ਦੇ ਨੈੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਵਿੱਚ ਨਾਟਕੀ ਵਾਧਾ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਸਦੇ ਕੁੱਲ ਖਰਚ ਵਿੱਚ ਦੁੱਗਣੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। FY25 ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਖਰਚ ₹486.4 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦੇ ₹230.3 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵਧਿਆ ਹੈ। ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧੇ ਦੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

ਮੁੱਖ ਖਰਚੇ ਦੇ ਕਾਰਨ

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਖਰਚ (marketing and advertising costs) ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ ਸੀ, ਜੋ FY25 ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਖਰਚ ਦਾ 48% ਸੀ। ਪਿਲਗ੍ਰਿਮ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ₹234.5 ਕਰੋੜ ਖਰਚ ਕੀਤੇ, ਜੋ FY24 ਵਿੱਚ ₹108.8 ਕਰੋੜ ਤੋਂ 115% ਦਾ ਵਾਧਾ ਸੀ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਖਰਚ (employee benefit expenses) ਵੀ ਦੁੱਗਣੇ ਹੋ ਗਏ, FY25 ਵਿੱਚ ₹42.6 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਏ, ਜੋ FY24 ਵਿੱਚ ₹21.1 ਕਰੋੜ ਤੋਂ 111% ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ₹34.3 ਕਰੋੜ ਖਰਚ ਹੋਏ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਖਰੀਦੇ ਗਏ ਵਪਾਰਕ ਮਾਲ (traded goods) 'ਤੇ ਖਰਚ 57% ਵੱਧ ਕੇ ₹137.2 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ.

ਪ੍ਰਭਾਵ

ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ D2C ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਹਮਲਾਵਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖਰਚ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਯੂਨਿਟ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਬਾਰੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਮਜ਼ਬੂਤ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਵਧਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਉਨ੍ਹਾਂ D2C ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਾਗਤਾਂ (customer acquisition costs) 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਂਚ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਸਕੇਲਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਮੰਗ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਮੁਸ਼ਕਲ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ

• D2C (ਡਾਇਰੈਕਟ-ਟੂ-ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ): ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਕੇ ਸਿੱਧੇ ਅੰਤਮ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਦੀਆਂ ਹਨ.
• FY25 (ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2025): ਇਹ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ 1 ਅਪ੍ਰੈਲ, 2024 ਤੋਂ 31 ਮਾਰਚ, 2025 ਤੱਕ ਚੱਲਦਾ ਹੈ.
• ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਰੈਵੀਨਿਊ (Operating Revenue): ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਆਮਦਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਸਤੂਆਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ.
• ਕੰਸੋਲੀਡੇਟਿਡ ਨੈੱਟ ਲਾਸ (Consolidated Net Loss): ਸਾਰੇ ਖਰਚਿਆਂ, ਟੈਕਸਾਂ ਅਤੇ ਵਿਆਜ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਉਸਦੀਆਂ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਹੋਇਆ ਕੁੱਲ ਨੁਕਸਾਨ, ਜਿਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਅੰਕੜੇ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
• ਫੋਰੈਕਸ ਗੇਨਜ਼ (Forex Gains): ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੌਰਾਨ ਜਾਂ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੁਦਰਾ ਸੰਪਤੀਆਂ ਰੱਖਣ ਵੇਲੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੁਦਰਾ ਐਕਸਚੇਂਜ ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਤੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਮੁਨਾਫਾ.
• ਪ੍ਰੀ-ਮਨੀ ਵੈਲਯੂਏਸ਼ਨ (Pre-money Valuation): ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮੁੱਲ, ਨਵੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ.
• PE ਫਰਮਜ਼ (ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਇਕੁਇਟੀ ਫਰਮਜ਼): ਨਿਵੇਸ਼ ਫਰਮਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਨੈੱਟ-ਵਰਥ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਪੂੰਜੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.
• ESOPs (ਇੰਪਲਾਈ ਸਟਾਕ ਓਨਰਸ਼ਿਪ ਪਲਾਨ): ਇੱਕ ਲਾਭ ਯੋਜਨਾ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸਟਾਕ ਵਿਕਲਪ ਜਾਂ ਸ਼ੇਅਰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
• B2B (ਬਿਜ਼ਨਸ-ਟੂ-ਬਿਜ਼ਨਸ): ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵੇਚਦੀ ਹੈ.
• ਸੈਲੂਨ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਡਿਵੀਜ਼ਨ (Salon Professional Division): ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਜੋ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਹੇਅਰ ਸੈਲੂਨਾਂ ਅਤੇ ਬਿਊਟੀ ਪਾਰਲਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.