Onida Electronics ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਰਹੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਆਈਕੋਨਿਕ 'Devil' ਮਾਸਕੋਟ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈ ਕੇ ਆ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਅਗਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਪੰਜ ਗੁਣਾ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕੰਟਰੈਕਟ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਤੋਂ ਹੱਟ ਕੇ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਆਫਟਰ-ਸੇਲਜ਼ ਸਰਵਿਸ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਅਗਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰੇਕ-ਈਵਨ (Break-even) ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ।
Detailed Coverage
Onida ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ
ਭਾਰਤੀ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਡਿਊਰੇਬਲਜ਼ ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਪੁਰਾਣੀ ਕੰਪਨੀ Onida Electronics ਨੇ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਹਾਲ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿਸ ਕੰਟਰੈਕਟ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਉਸ ਤੋਂ ਹੁਣ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ 'Devil' ਮਾਸਕੋਟ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਭਾਰਤੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅੱਜ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਪੀੜ੍ਹੀ ਲਈ ਆਧੁਨਿਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗੀ।
ਵਿੱਤੀ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੇ ਅਗਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਪੰਜ ਗੁਣਾ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਾ ਮਿੱਥਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਤੁਰੰਤ ਵਿੱਤੀ ਟੀਚਾ ਅਗਲੇ 12 ਤੋਂ 24 ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਬ੍ਰੇਕ-ਈਵਨ (Break-even) ਪੁਆਇੰਟ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, Onida ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ, ਏਅਰ ਕੰਡੀਸ਼ਨਰ ਅਤੇ ਵਾਸ਼ਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨਾਂ 'ਤੇ ਪਹਿਲ ਦੇਵੇਗੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਸਮਾਰਟ-ਹੋਮ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਉਤਪਾਦਾਂ ਸਮੇਤ ਨਵੇਂ ਘਰੇਲੂ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਸੈਗਮੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਆਮਦਨ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਰਿਟੇਲ ਅਤੇ ਸਰਵਿਸ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ
ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, Onida ਆਪਣੀ ਭੌਤਿਕ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਆਪਣੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ 4,000 ਸਟੋਰਾਂ ਤੋਂ ਵਧਾ ਕੇ 8,000 ਸਟੋਰਾਂ ਤੱਕ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਸਤਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਹਿੱਸਾ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ੀ-ਅਧਾਰਤ ਮਾਡਲ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਰਾਹੀਂ ਕੰਪਨੀ ਅਗਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 100 Onida-ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੇ ਆਊਟਲੈਟ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟਾਇਰ-2 ਅਤੇ ਟਾਇਰ-3 ਸ਼ਹਿਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋਵੇਗੀ, ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਵੱਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ।
ਰਿਟੇਲ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, Onida ਆਪਣੀ ਆਫਟਰ-ਸੇਲਜ਼ ਸਰਵਿਸ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਤੀ ਪਿਛਲੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਰਵਿਸ ਪਾਰਟਨਰਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਪੇਅਰ ਪਾਰਟਸ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸੀ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਇਲੈਕਟ੍ਰੋਨਿਕਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। LG, Samsung, Sony ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਆਕਰਸ਼ਕ ਚੀਨੀ ਅਤੇ ਭਾਰਤੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਉੱਚ-ਆਵਿਰਤੀ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਜਟ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
Onida ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਆਫਟਰ-ਸੇਲਜ਼ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ ਫੰਡਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋਏ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਧਾਉਣ, ਭਾਰਤੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ-ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਰਵਿਸ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਅਗਲਾ ਅਹਿਮ ਅਪਡੇਟ ਰੀ-ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੀਤੇ ਮਾਸਕੋਟ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰਤ ਰੋਲਆਊਟ ਅਤੇ ਰਿਟੇਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਵਿਸਥਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਹੋਵੇਗਾ।