ਨੋਮੁਰਾ ਐਨਾਲਿਸਟ ਨੇ ਏਸ਼ੀਅਨ ਪੇਂਟਸ, ਬਰਗਰ ਪੇਂਟਸ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕੀਤਾ; ਟਾਈਟਨ, ਬ੍ਰਿਟਾਨੀਆ 'ਤੇ ਵੀ ਬੁਲਿਸ਼, ਬਦਲਦੇ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿਚਕਾਰ

ਨੋਮੁਰਾ ਵਿੱਚ ਵਾਈਸ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ, ਇੰਡੀਆ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ – ਇਕੁਇਟੀ ਰਿਸਰਚ ਐਨਾਲਿਸਟ ਮਿਹਰ ਸ਼ਾਹ ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਬਦਲਦੇ ਖਪਤ ਦੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਏਸ਼ੀਅਨ ਪੇਂਟਸ ਅਤੇ ਬਰਗਰ ਪੇਂਟਸ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਇੱਕ ਬੋਲਡ ਕੰਟ੍ਰੇਰੀਅਨ ਕਾਲ (contrarian call) ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਸ਼ਾਹ ਦਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ₹10,000 ਕਰੋੜ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਾਲੇ ਬਿਰਲਾ ਓਪਸ ਤੋਂ ਡਿਸਰੱਪਸ਼ਨ ਦਾ ਡਰ, ਇਸਦੇ ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਦੋ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਵੀ ਸੱਚ ਸਾਬਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਉਹ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਪੁਰਾਣੇ ਪਲੇਅਰਜ਼ (legacy players) ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਮਾਨ ਹਨ ਅਤੇ ਡੀਲਰ ਮਾਰਜਿਨ ਸਿਰਫ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਏਸ਼ੀਅਨ ਪੇਂਟਸ ਅਤੇ ਬਰਗਰ ਪੇਂਟਸ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਆਕ੍ਰਮਕ ਲਾਂਚ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਸਿਰਫ 100–200 ਬੇਸਿਸ ਪੁਆਇੰਟ (basis points) ਘੱਟੇ ਸਨ, ਗ੍ਰੋਥ ਵਿੱਚ ਸੁਸਤੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਮੁੱਚੀ ਖਪਤ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਡੀਲਰ ਚੈਕ ਇੰਡੀਕੇਟ (indicate) ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਤੇਜ਼ ਗ੍ਰੋਥ ਮੱਠੀ ਪੈ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਡੀਲਰ ਜੋ ਬਦਲੇ ਸਨ ਉਹ ਵਾਪਸ ਆ ਰਹੇ ਹਨ। ਸ਼ਾਹ ਦਾ ਸਟੈਂਸ (stance) ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪੀਟੀਟਿਵ ਇੰਟੈਂਸਿਟੀ (competitive intensity) ਅਜੇ ਵੀ ਉੱਚ ਹੈ, ਪਰ ਡਿਸਰੱਪਟਿਵ ਖਤਰਾ ਘੱਟ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਹ ਤਿੰਨ ਕਨਵਰਜਿੰਗ ਟੇਲਵਿੰਡਜ਼ (tailwinds) ਕਾਰਨ ਏਸ਼ੀਅਨ ਪੇਂਟਸ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਅੱਪਸਾਈਡ ਪੋਟੈਂਸ਼ੀਅਲ (upside potential) ਦੇਖਦੇ ਹਨ: ਵਾਲੀਅਮ, ਮਾਰਜਿਨ, ਅਤੇ ਰੀ-ਰੇਟਿੰਗ। ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਬਲ-ਡਿਜਿਟ ਵਾਲੀਅਮ ਗ੍ਰੋਥ ਅਤੇ 240 ਬੇਸਿਸ ਪੁਆਇੰਟ ਮਾਰਜਿਨ ਐਕਸਪੈਂਸ਼ਨ (expansion) ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਿਊਲਰੀ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ, ਸ਼ਾਹ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਟਾਈਟਨ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਲੈਬ-ਗ੍ਰੋਨ ਡਾਇਮੰਡਜ਼ ਤੋਂ ਖਤਰਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਹ ਹਾਈਲਾਈਟ (highlight) ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਟਾਈਟਨ ਦੇ ਸਟੱਡਿਡ ਜਿਊਲਰੀ ਨੇ 12 ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ 19% CAGR (ਕੰਪਾਊਂਡ ਐਨੂਅਲ ਗ੍ਰੋਥ ਰੇਟ) ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਲੈਬ-ਗ੍ਰੋਨ ਡਾਇਮੰਡਜ਼ ਇਸ ਸੈਗਮੈਂਟ ਨੂੰ ਸਬਸਟੀਚਿਊਟ (substitute) ਕਰਨਗੇ ਇਸ ਦੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਬੂਤ ਹਨ। ਉਹ ਟਾਈਟਨ ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ 'ਮੋਟਸ' (moats), ਬ੍ਰਾਂਡ ਟਰੱਸਟ (brand trust) ਅਤੇ ਆਰਗੇਨਾਈਜ਼ਡ ਮਾਰਕੀਟ (organized market) ਤੋਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਟੇਲਵਿੰਡਜ਼ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸ਼ਾਹ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸੀਈਓ ਵਰੁਣ ਬੇਰੀ ਦੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਬ੍ਰਿਟਾਨੀਆ ਇੰਡਸਟਰੀਜ਼ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਪਾਜ਼ੀਟਿਵ (positive) ਨਜ਼ਰੀਆ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਬ੍ਰਿਟਾਨੀਆ ਨੂੰ ਜੀਐਸਟੀ ਕਟੌਤੀਆਂ (GST cuts) ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਲਾਭਪਾਤਰ (beneficiary) ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ 65% ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ₹5–₹10 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੀਮਤ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਨਵੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ (leadership) ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੋਮੈਂਟਮ (momentum) ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੀਮ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਰਕੀਟ ਮੌਕਿਆਂ ('ਵਾਈਟ ਸਪੇਸ' - white spaces), ਅਤੇ ਇੱਕ ਟੋਟਲ ਫੂਡ ਕੰਪਨੀ ਬਣਨ ਦੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਯਾਤਰਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਭਾਵ: ਮੁੱਖ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਤੇ ਇਹ ਪਾਜ਼ੀਟਿਵ ਐਨਾਲਿਸਟ ਕਾਲਜ਼, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਇਹ ਏਸ਼ੀਅਨ ਪੇਂਟਸ, ਬਰਗਰ ਪੇਂਟਸ, ਟਾਈਟਨ ਕੰਪਨੀ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਿਟਾਨੀਆ ਇੰਡਸਟਰੀਜ਼ ਲਈ ਖਰੀਦ ਵਿੱਚ ਰੁਚੀ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਐਨਾਲਿਸਟ ਦਾ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲੇ ਖਤਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗ ਹਨ ਅਤੇ ਗ੍ਰੋਥ ਡਰਾਈਵਰ (growth drivers) ਬਰਕਰਾਰ ਹਨ, ਇਹ ਵਿਆਪਕ ਭਾਰਤੀ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਸੈਂਟੀਮੈਂਟ (sentiment) ਨੂੰ ਵੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।