Nestlé India ਦੇ ਸਾਬਕਾ CMD Suresh Narayanan ਦੀ ਨਵੀਂ ਕਿਤਾਬ 'Courage Under Fire' ਵਿੱਚ 2015 ਦੇ Maggi ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ ਅਪਣਾਈ ਗਈ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਕੇ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮੁੜ ਵਾਪਸੀ ਕੀਤੀ।
ਸਾਬਕਾ Nestlé India ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ Suresh Narayanan ਨੇ ਆਪਣੀ ਨਵੀਂ ਕਿਤਾਬ 'Courage Under Fire' ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਫਰ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਜੁਲਾਈ 2026 ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਉਸ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਵਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ 2015 ਵਿੱਚ Maggi ਨੂਡਲਜ਼ 'ਤੇ ਪਾਬੰਦੀ ਲੱਗਣ ਕਾਰਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਹੋਂਦ 'ਤੇ ਵੱਡਾ ਖ਼ਤਰਾ ਮੰਡਰਾ ਰਿਹਾ ਸੀ।
ਲੋਕ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਬਹਾਲ ਕੀਤਾ ਭਰੋਸਾ
2015 ਦੇ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ 39,000 ਟਨ Maggi ਨੂਡਲਜ਼ ਨੂੰ 50 ਲੱਖ ਰਿਟੇਲ ਆਊਟਲੈੱਟਾਂ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਲੈਣਾ ਪਿਆ ਸੀ। ਉਸ ਸਮੇਂ Maggi ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੁੱਲ ਰੈਵੇਨਿਊ ਦਾ 30% ਹਿੱਸਾ ਸੀ। Narayanan ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਸਿਰਫ਼ ਪੈਸੇ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਰੋਕਣਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ਼ ਅਤੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰਾਂ ਦਾ ਮਨੋਬਲ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪੁਰਾਣੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਚੁੱਪੀ ਨੂੰ ਤੋੜ ਕੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਪਣਾਈ, ਜਿਸ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਮੁੜ ਲੀਹਾਂ 'ਤੇ ਲਿਆਂਦਾ।
ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦਾ ਹਾਲ
ਅਕਤੂਬਰ 2026 ਤੱਕ, Nestlé India ਇੱਕ ਲਗਭਗ ਕਰਜ਼ਾ-ਮੁਕਤ (Debt-free) ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਜੋ ਆਪਣੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਦਿੰਦੀ ਆ ਰਹੀ ਹੈ। ਸ਼ੇਅਰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਸਟਾਕ ਫਿਲਹਾਲ ₹1,300 ਦੇ ਆਸ-ਪਾਸ ਟ੍ਰੇਡ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮਾਰਕੀਟ ਐਨਾਲਿਸਟ ਇਸਦੇ ਉੱਚੇ P/E ਰੇਸ਼ੋ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਅਕਸਰ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਸਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵੈਲਯੂ ਲਈ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕੀਮਤ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ।
ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, Nestlé ਨੂੰ FMCG ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵਧਦੀ ਮਹਿੰਗਾਈ ਅਤੇ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਜੂਝਣਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਅਸਰ ਮੁਨਾਫੇ (Profit Margins) 'ਤੇ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਜੋਖਮ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਇਮੇਜ ਹੈ; 2015 ਵਰਗੀ ਕੋਈ ਵੀ ਘਟਨਾ ਦੁਬਾਰਾ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਡੁਬੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਹੁਣ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕਿਵੇਂ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਦਬਦਬਾ ਬਣਾਏ ਰੱਖਦੀ ਹੈ।