Myntra ਦਾ ਬਿਊਟੀ ਪਾਵਰਹਾਊਸ: Gen Z ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਕਾਰਨ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ 20% ਵਾਧਾ!
Overview
Myntra ਦਾ ਬਿਊਟੀ ਸੈਗਮੈਂਟ ਹੁਣ ਇਸਦੀ ਮੋਹਰੀ ਯੂਨਿਟ-ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਕੈਟੇਗਰੀ ਬਣ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਕੁੱਲ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ 20% ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਹੀ ਹੈ। CEO नंदिता ਸਿਨਹਾ ਨੇ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ Gen Z, ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। Myntra ਬਿਊਟੀ ਔਨਲਾਈਨ ਬਿਊਟੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨਾਲੋਂ ਦੁੱਗਣੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧੇ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਬਿਊਟੀ 'ਤੇ ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਫੋਕਸ Myntra ਲਈ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਬਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
Myntra ਦਾ ਬਿਊਟੀ ਸੈਗਮੈਂਟ ਕੇਂਦਰੀ ਸਥਾਨ 'ਤੇ
Myntra ਦਾ ਬਿਊਟੀ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਲਾਈਫਸਟਾਈਲ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਿੱਗਜ ਲਈ ਇੱਕ ਪਾਵਰਹਾਊਸ ਵਜੋਂ ਉੱਭਰਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਹੁਣ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੂਨਿਟ-ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਕੈਟੇਗਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਵੇਚੀਆਂ ਗਈਆਂ ਯੂਨਿਟਾਂ ਵਿੱਚ 20% ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਸਫਲਤਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮੁੱਖ ਹੈ, ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਜਨਰੇਸ਼ਨ Z (Gen Z) ਦੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਿਊਟੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
Gen Z ਬਿਊਟੀ ਵੇਵ 'ਤੇ ਸਵਾਰੀ
Myntra ਦੀ CEO, नंदिता ਸਿਨਹਾ ਨੇ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ (customer acquisition) ਵਿੱਚ ਬਿਊਟੀ ਸੈਗਮੈਂਟ ਦੀ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਲਗਭਗ 20% ਨਵੇਂ ਗਾਹਕ ਹੁਣ ਇਸ ਕੈਟੇਗਰੀ ਰਾਹੀਂ ਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਬਿਊਟੀ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 60% Gen Z ਆਬਾਦੀ ਤੋਂ ਹਨ। ਇਹ ਨੌਜਵਾਨ ਖਪਤਕਾਰ Myntra 'ਤੇ ਹੋਰ ਗਾਹਕ ਵਰਗਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਿਊਟੀ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਦੁੱਗਣਾ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਵਾਧਾ ਅਤੇ Myntra ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ
ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਬਿਊਟੀ ਮਾਰਕੀਟ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ 2030 ਤੱਕ ਲਗਭਗ $43 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਹੈ। ਅਗਲੇ ਚਾਰ ਤੋਂ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕੱਲੇ ਔਨਲਾਈਨ ਬਿਊਟੀ ਸੈਗਮੈਂਟ ਦੇ 25% ਦੇ ਕੰਪਾਊਂਡ ਐਨੂਅਲ ਗ੍ਰੋਥ ਰੇਟ (CAGR) ਨਾਲ ਵਧਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। Myntra 4,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ, ਇਮਰਸਿਵ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਟੂਲਜ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ, ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਕੇ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕੰਟੈਂਟ-ਲੇਡ ਕਾਮਰਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਕੇ ਆਪਣੇ ਬਿਊਟੀ ਆਫਰਿੰਗ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਪਹੁੰਚ
ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਿਊਟੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮੈਟਰੋ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਬਲਕਿ ਛੋਟੇ ਕਸਬਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਖਿੱਚ ਦੇਖੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਨਾਨ-ਮੈਟਰੋ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਿਊਟੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਮਾਸਿਕ ਐਕਟਿਵ ਗਾਹਕ (MAC) ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 54% ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਦਰ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਪੀਲ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਗਤੀ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ
ਖਾਸ ਕਰਕੇ M-Now ਰਾਹੀਂ ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਿਊਟੀ ਕੈਟੇਗਰੀ ਨੂੰ ਵੀ ਹੁਲਾਰਾ ਦੇ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ M-Now ਦੇ 25% ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਰਡਰ ਬਿਊਟੀ ਅਤੇ ਪਰਸਨਲ ਕੇਅਰ ਤੋਂ ਆ ਰਹੇ ਹਨ। Myntra, Gen Z ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਇਲ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਸੈਂਪਲਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਰਾਹੀਂ, ਮਹੀਨਾਵਾਰ 3-4 ਲੱਖ ਸੈਂਪਲ ਵੰਡ ਕੇ, ਕੰਟੈਂਟ ਅਤੇ ਕਨਵਰਸੇਸ਼ਨਲ ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਭਾਵ
ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਭਾਰਤ ਦੇ ਵਧ ਰਹੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਬਿਊਟੀ ਸੈਕਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਔਨਲਾਈਨ ਰਿਟੇਲ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ Myntra ਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। Gen Z ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨਾਨ-ਮੈਟਰੋ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਅਣਵਰਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰਭਾਵ ਰੇਟਿੰਗ: 7/10
ਔਖੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ
- ਯੂਨਿਟ-ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਕੈਟੇਗਰੀ: ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਿਣਤੀ ਵੇਚਦੀ ਹੈ।
- CAGR (ਕੰਪਾਊਂਡ ਐਨੂਅਲ ਗ੍ਰੋਥ ਰੇਟ): ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਜਾਂ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਦੀ ਔਸਤ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਾਸ ਦਰ, ਇਹ ਮੰਨ ਕੇ ਕਿ ਮੁਨਾਫੇ ਮੁੜ-ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
- Gen Z: ਇੱਕ ਜਨਸੰਖਿਆ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਜਿਸਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਮੱਧ ਤੋਂ 2010 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ (Customer Acquisition): ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ।
- ਕੰਟੈਂਟ-ਲੇਡ ਕਾਮਰਸ: ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਆਕਰਸ਼ਕ ਸਮੱਗਰੀ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੇਖ, ਵੀਡੀਓ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਪੋਸਟਾਂ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- M-Now: Myntra ਦੀ ਤਤਕਾਲ ਕਾਮਰਸ ਜਾਂ ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸੇਵਾ।
- ਨਾਨ-ਮੈਟਰੋ: ਭਾਰਤ ਦੇ ਉਹ ਸ਼ਹਿਰ ਜਾਂ ਕਸਬੇ ਜੋ ਮੁੱਖ ਮਹਾਂਨਗਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹਨ।
- ਮਾਸਿਕ ਐਕਟਿਵ ਗਾਹਕ (MAC): ਕਿਸੇ ਦਿੱਤੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਵਿਲੱਖਣ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ।

