Marriott International ਨੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਯਾਤਰਾ (Domestic Travel) ਇੰਨੀ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਹੈ ਕਿ ਪੱਛਮੀ ਏਸ਼ੀਆ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਕੋਈ ਅਸਰ ਨਹੀਂ ਪੈ ਰਿਹਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਯਾਤਰੀਆਂ ਦੀ ਆਮਦ ਘੱਟ ਗਈ ਹੈ, ਪਰ ਹੋਟਲ ਚੇਨ ਨੇ RevPAR ਵਿੱਚ ਦੋ-ਅੰਕੀ ਵਿਕਾਸ (Double-digit growth) ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਜਲਦ ਹੀ ਆਪਣਾ ਤੀਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
Marriott International ਨੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਵੱਡਾ ਅਪਡੇਟ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਘਰੇਲੂ ਯਾਤਰੀਆਂ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਗਿਣਤੀ, ਪੱਛਮੀ ਏਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਦੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚਾਅ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਖੇਤਰੀ ਤਣਾਅ ਕਾਰਨ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਉਡਾਣਾਂ ਦੇ ਰੂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਆਈ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ (Inbound Tourism) ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ। ਪਰ, ਘਰੇਲੂ ਯਾਤਰੀ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੀ ਯਾਤਰਾ ਕਰਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਸੰਘਰਸ਼ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਰੱਦ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਖ਼ਬਰਾਂ ਆਈਆਂ ਸਨ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਮਾਲੀਏ (Revenue) ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲੀ ਸੀ। ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਵਾਪਸੀ ਕੀਤੀ। ਅਪ੍ਰੈਲ ਤੱਕ, Revenue Per Available Room (RevPAR) - ਜੋ ਕਿ ਕਮਾਈ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮਾਪਦੰਡ ਹੈ - ਪਹਿਲਾਂ ਸਥਿਰ (Flat) ਸੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ (Marginally positive) ਹੋ ਗਿਆ। ਮਈ ਤੱਕ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ RevPAR ਵਿੱਚ ਦੋ-ਅੰਕੀ ਵਿਕਾਸ (Double-digit growth) ਦਰਜ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਬੁਕਿੰਗਾਂ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?
ਭਾਰਤੀ ਘਰੇਲੂ ਯਾਤਰੀਆਂ ਦੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਕੇਤ ਹੈ। Marriott ਵਰਗੀ ਗਲੋਬਲ ਹੋਟਲ ਚੇਨ, ਜਿਸਦੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ 220 ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਟਲ ਹਨ ਅਤੇ ਲਗਭਗ 180 ਨਵੇਂ ਹੋਟਲ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ, ਲਈ ਇਹ ਲਚਕਤਾ (Resilience) ਉਸਦੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ (Growth Strategy) ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਤੀਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਅਮਰੀਕਾ ਅਤੇ ਚੀਨ ਹੀ ਅੱਗੇ ਹੋਣਗੇ, ਅਤੇ ਜਲਦ ਹੀ ਮੈਕਸੀਕੋ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।
RevPAR ਦੀ ਵਾਪਸੀ
RevPAR (Revenue Per Available Room) ਹੋਟਲ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਮਾਪਦੰਡ ਹੈ, ਜੋ ਕਮਰਿਆਂ ਦੇ ਭਰੇ ਹੋਣ ਦੀ ਦਰ (Occupancy rates) ਅਤੇ ਔਸਤ ਕਮਰੇ ਦੀ ਕੀਮਤ (Average room prices) ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋਟਲ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਮਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮਾਰਚ ਵਿੱਚ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਮਈ ਤੱਕ ਦੋ-ਅੰਕੀ ਵਿਕਾਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਵੇਂ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤਣਾਅ (Geopolitical tension) ਵਰਗੇ ਬਾਹਰੀ ਝਟਕੇ ਅਸਥਾਈ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਘਰੇਲੂ ਯਾਤਰਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਾਕਤ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜਾਲ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਸੰਦਰਭ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਲਚਕਤਾ
ਭਾਰਤੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਮੇਂ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਯਾਤਰਾ ਖਰਚ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁਣ ਘਰੇਲੂ ਸੈਰ-ਸਪਾਟੇ (Domestic tourism) ਤੋਂ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਹੋਟਲ ਚੇਨਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸੈਲਾਨੀਆਂ 'ਤੇ ਘੱਟ ਨਿਰਭਰ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਟਰੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਹੋਟਲ ਸੈਗਮੈਂਟ, ਜੋ ਕਿ ਕੌਮਾਂਤਰੀ ਵਪਾਰਕ ਯਾਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ (MICE) ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਪੱਛਮੀ ਏਸ਼ੀਆ ਸੰਕਟ ਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਸਥਾਨਾਂ (Leisure destinations) ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਸੈਰ-ਸਪਾਟਾ ਕੇਂਦਰਾਂ (Regional tourism hubs) ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸੈਲਾਨੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੋਂ ਸੁਚੇਤ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਪੱਛਮੀ ਏਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੰਘਰਸ਼ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਬਾਹਰੀ ਯਾਤਰਾ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਧ ਮੁਨਾਫਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹੌਲੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਅਤੇ ਲਗਜ਼ਰੀ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕਿ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਪਾਰਕ ਯਾਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਗਮਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਏਅਰਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਲੰਬੇ, ਰੀ-ਰੂਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਫਲਾਈਟ ਪਾਥਾਂ ਕਾਰਨ ਵਧੇ ਹੋਏ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਹਵਾਈ ਕਿਰਾਇਆ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਮੰਗ ਘੱਟ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਵੱਧਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ 'ਤੇ ਇਹ ਦਬਾਅ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਕੁਝ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਗਰਾਨੀ ਘਰੇਲੂ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ (Sustainability) ਅਤੇ ਮੈਟਰੋ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਬਜ਼ੇ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ (Occupancy trends) ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਵੀ ਅਪਡੇਟ ਹੋਵੇਗੀ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਵਿਸਥਾਰ ਯੋਜਨਾ (Expansion pipeline) ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ 'ਤੇ ਵੀ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਖੁੱਲ੍ਹਣਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਬਦਲਦੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇਗਾ।
