ਡੇਟਮ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਦੁਆਰਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤੇ ਗਏ ਨਵੇਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਡਾਟਾ ਤੋਂ ਪਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ ਐਪਸ 'ਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਖਰਚ ਵਿੱਚ ਰਵਾਇਤੀ FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) ਪਲੇਅਰਾਂ ਦਾ ਦਬਦਬਾ ਬਰਕਰਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ-ਫਸਟ D2C (Direct-to-Consumer) ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲੋਂ 65% ਸੇਲਜ਼ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਜਿਸ ਵਿੱਚ D2C ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ 35% ਹੈ)। Blinkit, ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, 2,777 ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਲਿਸਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ 491 ਹੀ ਕੁੱਲ ਸੇਲਜ਼ ਦਾ 80% ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਟਾਪ-ਪਰਫਾਰਮਿੰਗ ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੀ, ਸਥਾਪਿਤ FMCG ਦਿੱਗਜਾਂ ਦਾ ਹੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਹ ਦਬਦਬਾ ਉੱਚ-ਆਵਿਰਤੀ (high-frequency) ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ Colgate ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ Blinkit 'ਤੇ ਟੂਥਪੇਸਟ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ 47% ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਰੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਵੀ ਵੱਧ ਹੈ। ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਚੌਕਲੇਟ, ਡੀਓਡੋਰੈਂਟਸ, ਤੇਲ ਅਤੇ ਬਰੈੱਡ ਵਰਗੀਆਂ ਹੋਰ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਲਗਾਤਾਰ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸੀਮਤ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ। ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਇਸ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਦਾ ਕਾਰਨ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਬੈਠੇ ਵਿਹਾਰ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ। ਖਪਤਕਾਰ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਹੋਈ ਵਿਆਪਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਔਫਲਾਈਨ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੁਆਰਾ ਬਣੇ ਭਰੋਸੇ ਕਰਕੇ ਆਪਣੀ ਪੈਂਟਰੀ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀਆਂ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਵੀ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ ਨੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਸੁਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਾਸ-ਮਾਰਕੀਟ (mass-market) ਵਸਤੂਆਂ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਡਿਜੀਟਲ-ਫਸਟ D2C ਬ੍ਰਾਂਡ ਘੱਟ-ਆਵਿਰਤੀ (lower-frequency), ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਬੈਗ, ਗਹਿਣੇ, ਸੁੱਕੇ ਮੇਵੇ, ਬਾਥ ਅਤੇ ਬਿਊਟੀ ਗਿਫਟਸ, ਆਡੀਓ ਐਕਸੈਸਰੀਜ਼ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਖਪਤਕਾਰ ਨਵੇਂ ਲੇਬਲ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਭ ਮਾਰਜਿਨ ਵੀ ਵੱਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਖੋਜਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਵੰਡ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ (distribution capabilities) ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਖਪਤਕਾਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਨਹੀਂ ਪਾਇਆ ਹੈ। ਸਥਾਪਿਤ FMCG ਨਿਰਮਾਤਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਖਰੀਦ ਵਿੱਚ ਸਰਵਉੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ D2C ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਵੇਕਸ਼ੀਲ, ਉੱਚ-ਮਾਰਜਿਨ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਭਾਵ: ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਰਵਾਇਤੀ FMCG ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਰਹੇ ਡਿਜੀਟਲ ਰਿਟੇਲ ਚੈਨਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮੁੱਖ ਖਪਤਕਾਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ D2C ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। Zomato (ਜੋ Blinkit ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ) ਵਰਗੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਨ੍ਹਾਂ FMCG ਸਟਾਕਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮਝਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਰੁਚੀ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਰੇਟਿੰਗ: 7/10. ਮੁਸ਼ਕਲ ਸ਼ਬਦ: FMCG: ਫਾਸਟ-ਮੂਵਿੰਗ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਗੂਡਜ਼ (Fast-Moving Consumer Goods)। ਇਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਰਤੋਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵੇਚੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੈਕ ਕੀਤੇ ਭੋਜਨ, ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥ, ਟਾਇਲਟਰੀਜ਼, ਅਤੇ ਓਵਰ-ਦ-ਕਾਊਂਟਰ ਦਵਾਈਆਂ। D2C: ਡਾਇਰੈਕਟ-ਟੂ-ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ (Direct-to-Consumer)। ਇਹ ਇੱਕ ਵਪਾਰ ਮਾਡਲ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਿਸੇ ਤੀਜੇ-ਪੱਖ ਦੇ ਰਿਟੇਲਰ ਜਾਂ ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸਿੱਧੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਦਾ ਹੈ। ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ: ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 10-30 ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਆਰਡਰ ਪਹੁੰਚਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਪੁਰਾਣੇ FMCG ਬ੍ਰਾਂਡ ਭਾਰਤੀ ਐਪਸ 'ਤੇ ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ ਸੇਲਜ਼ 'ਤੇ ਦਬਦਬਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਡਾਟਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ
CONSUMER-PRODUCTS
Overview
ਡੇਟਮ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਦੇ ਨਵੇਂ ਡਾਟਾ ਦੇ ਮੁਤਾਬਿਕ, Blinkit ਵਰਗੇ ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ 'ਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਫਾਸਟ-ਮੂਵਿੰਗ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਗੂਡਜ਼ (FMCG) ਕੰਪਨੀਆਂ 65% ਸੇਲਜ਼ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ-ਫਸਟ ਡਾਇਰੈਕਟ-ਟੂ-ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ (D2C) ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ (35%) ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। 2,777 ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਚੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੁਝ ਕੁ ਲੀਡਿੰਗ ਬ੍ਰਾਂਡ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ (staples) ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
Disclaimer:This content
is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or
trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a
SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance
does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some
content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views
expressed do not reflect the publication’s editorial stance.