Jubilant FoodWorks ਦਾ Q3 ਮਾਲੀਆ 13.4% ਵਧਿਆ, 114 ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ ਜੋੜੇ ਗਏ

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorAnkit Solanki|Published at:
Jubilant FoodWorks ਦਾ Q3 ਮਾਲੀਆ 13.4% ਵਧਿਆ, 114 ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ ਜੋੜੇ ਗਏ
Overview

Jubilant FoodWorks ਨੇ Q3 FY25 ਲਈ ₹2,438.7 ਕਰੋੜ ਦਾ ਕੰਸੋਲੀਡੇਟਿਡ ਮਾਲੀਆ (consolidated revenue) ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 13.4% ਵੱਧ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ 114 ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ ਜੋੜ ਕੇ ਆਪਣੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੁੱਲ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 3,594 ਹੋ ਗਈ ਹੈ। Domino's India ਨੇ 5% ਲਾਈਕ-ਫੋਰ-ਲਾਈਕ (like-for-like) ਗ੍ਰੋਥ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਹੈ।

Jubilant FoodWorks ਨੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਤੀਜੀ-ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਐਲਾਨੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਸੋਲੀਡੇਟਿਡ ਮਾਲੀਆ (consolidated revenue) 13.4% ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਵੱਧ ਕੇ ₹2,438.7 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਇਸਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਮਲ (operational execution) ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।\n### ਵਿੱਤੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ (Financial Performance)\nਆਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਸਟੈਂਡਅਲੋਨ ਮਾਲੀਆ (standalone revenue) ਵਿੱਚ ਵੀ 11.8% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ, ਜੋ ₹1,801.5 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ। Domino's India, ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ, ਨੇ ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੌਰਾਨ 5% ਲਾਈਕ-ਫੋਰ-ਲਾਈਕ (like-for-like) ਗ੍ਰੋਥ ਦਰਜ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਮੰਗ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।\n### ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿਸਥਾਰ (Network Expansion)\nਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। Jubilant FoodWorks ਨੇ 31 ਦਸੰਬਰ, 2025 ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੋਈ ਤਿਮਾਹੀ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ 114 ਨਵੇਂ ਆਊਟਲੈੱਟ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ। ਇਸ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਕੁੱਲ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 3,594 ਹੋ ਗਈ ਹੈ।\nDomino's India ਨੇ 75 ਨਵੇਂ ਸਟੋਰਾਂ ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਸਦਾ ਨੈੱਟਵਰਕ 2,396 ਆਊਟਲੈੱਟਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ। Domino's Turkey ਨੇ ਵੀ 15 ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ ਜੋੜ ਕੇ 783 ਆਊਟਲੈੱਟਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ।

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.