ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਖਪਤ ਦਾ ਵੱਖਰਾ ਰੁਖ: ਅਮੀਰਾਂ ਦਾ ਖਰਚਾ ਵਧਿਆ, ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਘਟੀ

ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਬਦਲਦੇ ਖਰਚੇ

ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਲੋਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਭੋਜਨ ਵਸਤਾਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਪੇਂਡੂ ਘਰਾਂ ਦੇ ਬਜਟ ਦਾ 59% ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਘਰਾਂ ਦਾ 48% ਹਿੱਸਾ ਭੋਜਨ 'ਤੇ ਖਰਚ ਹੁੰਦਾ ਸੀ। ਹੁਣ ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਘੱਟ ਕੇ ਕ੍ਰਮਵਾਰ 46% ਅਤੇ 39% ਰਹਿ ਗਏ ਹਨ। ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਨੇ ਕਾਫ਼ੀ ਫੰਡ ਮੁਕਤ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਮੋਬਾਈਲ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ, ਆਟੋਮੋਬਾਈਲ, ਘਰਾਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਖਾਣ-ਪੀਣ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਲਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਭਾਰਤੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਬਦਲਾਅ ਹੈ।

ਵਧਦੀ ਆਮਦਨ ਦਾ ਪਾੜਾ

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਮਦਨ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜਾ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਅਮੀਰ ਸ਼ਹਿਰੀ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨ FY20 ਤੋਂ FY25 ਤੱਕ 18% ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਦਰ ਨਾਲ ਵਧੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸ਼ਹਿਰੀ ਆਮ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਦੇਖੀ ਗਈ 6% ਦੀ ਵਾਧਾ ਦਰ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਅਸਮਾਨਤਾ ਨੇ 'K-ਆਕਾਰ' ਦੀ ਖਪਤ ਦਾ ਪੈਟਰਨ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਵੱਡੀ FMCG ਕੰਪਨੀ Hindustan Unilever (HUL) ਨੇ 5% ਸਾਲਾਨਾ ਟਰਨਓਵਰ ਵਾਧਾ ਅਤੇ 4% ਵਾਲੀਅਮ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਮੁੱਖ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੁੱਖ ਚਾਲਕ ਉੱਚ ਕਮਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ₹30,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸੈਗਮੈਂਟ, ਕੁੱਲ ਯੂਨਿਟ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਸਥਿਰ ਰਹਿਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, 5.9% ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਦਰ ਨਾਲ ਵਧੇ ਹਨ।

ਰਵਾਇਤੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਲਈ ਜੋਖਮ

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਵਾਲੀਅਮ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਵਿਹਾਰਕਤਾ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਚੁੱਕਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। HUL ਦੇ ਹਾਲੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੇ, 15 ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਲੀਅਮ ਵਾਧੇ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚਾ ਪੱਧਰ ਦਿਖਾਉਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਵਿੱਚ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ। FY26 ਵਿੱਚ EBITDA ਮਾਰਜਿਨ 70 ਬੇਸਿਸ ਪੁਆਇੰਟ ਘੱਟ ਕੇ 23.6% ਹੋ ਗਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵਧਦੀ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਮੁਦਰਾ ਅਸਥਿਰਤਾ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਹੀ ਸੀ। Q4 FY26 ਵਿੱਚ ਨੈੱਟ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਵਧਾਉਣ ਲਈ Nutritionalab ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਵੇਚਣ ਵਰਗੇ ਇੱਕ-ਵਾਰੀ ਲਾਭਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੇ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਢਾਂਚਾਗਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਛੁਪਾ ਦਿੱਤਾ। ਭਾਵੇਂ HUL ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਕੋਈ ਕਰਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਨਿਮਰ, ਡਾਇਰੈਕਟ-ਟੂ-ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਉੱਚ-ਮਾਰਜਿਨ 'ਤਜਰਬਾ ਅਰਥਚਾਰੇ' ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਡਿਜੀਟਲ ਗਾਹਕੀ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਅੱਠ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 450% ਤੱਕ ਖਰਚੇ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰੀਮੀਅਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦਾ ਉਭਾਰ

ਪ੍ਰੀਮੀਅਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦਾ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਢਾਂਚਾਗਤ ਹੈ, ਅਸਥਾਈ ਨਹੀਂ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਸੰਗਠਿਤ ਰਿਟੇਲ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਪਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸ਼ਿਫਟ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਆਮ ਬਾਜ਼ਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਅੰਤ, ਮੁੱਲ-ਵਰਧਿਤ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵੱਲ ਵਧਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੋਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ, ਸਿਰਫ਼ ਵਿਆਪਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਮੀਰ, ਡਿਜੀਟਲ-ਸਮਝਦਾਰ ਘਰਾਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ।