Live News ›

ਭਾਰਤ ਦਾ ਬਿਊਟੀ ਸੈਕਟਰ: ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ ਨੇ ਬਦਲੀ ਬਾਜ਼ੀ, ਹੁਣ 'ਐਜੀਲਿਟੀ' ਦੀ ਪਰਖ!

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorKabir Saluja|Published at:
ਭਾਰਤ ਦਾ ਬਿਊਟੀ ਸੈਕਟਰ: ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ ਨੇ ਬਦਲੀ ਬਾਜ਼ੀ, ਹੁਣ 'ਐਜੀਲਿਟੀ' ਦੀ ਪਰਖ!
Overview

ਭਾਰਤ ਦਾ ਬਿਊਟੀ ਅਤੇ ਪਰਸਨਲ ਕੇਅਰ (BPC) ਬਾਜ਼ਾਰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਾਜ਼ਾਰ **FY25** ਵਿੱਚ **$23 ਬਿਲੀਅਨ** ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ **2030** ਤੱਕ **$40 ਬਿਲੀਅਨ** ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ (Quick Commerce) ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ **10-30 ਮਿੰਟਾਂ** ਵਿੱਚ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਮਾਡਲ ਨੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Operational Efficiency) ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ (Margins) ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਖੜ੍ਹੀ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।

ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਬਾਜ਼ਾਰ

ਭਾਰਤੀ ਬਿਊਟੀ ਅਤੇ ਪਰਸਨਲ ਕੇਅਰ (BPC) ਸੈਕਟਰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਾਜ਼ਾਰ FY25 ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ਨ $23 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 2030 ਤੱਕ $40 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਭਾਰਤ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਚੌਥਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ BPC ਬਾਜ਼ਾਰ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸ ਵਿਕਾਸ ਪਿੱਛੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਬਦਲਦੇ ਸੁਭਾਅ ਦਾ ਵੱਡਾ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ। ਖਰੀਦਦਾਰ ਹੁਣ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਤੋਂ ਹਟ ਕੇ, ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਅਚਾਨਕ (impulse) ਖਰੀਦਾਂ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ। Redseer Strategy Consultants ਦੀ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਨਲਾਈਨ ਬਿਊਟੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਲਗਭਗ 15% ਹਿੱਸਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, 2030 ਤੱਕ 30-40% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।

ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਰੁਝਾਨ: ਤੁਰੰਤ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵੱਲ

ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਇਹ ਤੁਰੰਤ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੁੜਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਨੌਜਵਾਨ ਖਪਤਕਾਰ ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜੋ ਸੁਵਿਧਾ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਛੋਟੀਆਂ, ਪਰ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ 'ਹਮੇਸ਼ਾ-ਚਾਲੂ' (always-on) ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। BPC ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਆਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ 2030 ਤੱਕ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਿੱਸਾ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਪੰਜ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿਰਫ਼ 8% ਸੀ। ਇਸ ਬਦਲਦੇ ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, Nykaa ਅਤੇ Purplle ਵਰਗੇ ਮੁੱਖ ਪਲੇਅਰ ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ Amazon India ਅਤੇ Flipkart ਵੀ ਆਪਣੇ ਬਿਊਟੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਡਿਲੀਵਰੀ ਵਿਕਲਪ ਜੋੜ ਰਹੇ ਹਨ।

ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ ਦਬਾਅ

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਇੱਕ ਕਾਮਰਸ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੀ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਕਈ ਗੰਭੀਰ ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। 10-30 ਮਿੰਟਾਂ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗਾ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ (Profit Margins) ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਬਿਊਟੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਮਾਡਲ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਸਟਾਕ ਖਤਮ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਪਛਤਾਵੇ ਵਾਲੀਆਂ ਵਾਪਸੀਆਂ (returns) ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਿਹੜੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇਸ ਤੇਜ਼-ਗਤੀ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਲਈ ਆਪਣੇ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਰੰਤ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ 'ਤੇ ਇਹ ਜ਼ੋਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ (Brand Loyalty) ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਗਾਹਕ ਤੁਰੰਤ ਉਪਲਬਧ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਡਿਜੀਟਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਮੌਕਾ, ਐਜੀਲਿਟੀ ਹੀ ਮੁੱਖ

ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਡਿਜੀਟਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ। ਅਨੁਮਾਨ ਹਨ ਕਿ 2030 ਤੱਕ 150 ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਜਿਹੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ₹100 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਲੀਆ (Revenue) ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸਮੁੱਚੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ 25% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣਗੇ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਅਚਾਨਕ ਖਰੀਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਗਤੀ, ਅਪਰੇਸ਼ਨਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਭਾਰਤ ਦੇ ਬਿਊਟੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਸਿਰਫ਼ ਇਸਦੇ ਆਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ (adaptability) ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਤੈਅ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

Disclaimer:This content is for informational purposes only and does not constitute financial or investment advice. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making decisions. Investments are subject to market risks, and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors are not liable for any losses. Accuracy and completeness are not guaranteed, and views expressed may not reflect the publication’s editorial stance.