ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਰਿਸਰਚ ਨੇ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਜਨਰੇਸ਼ਨ Z (Gen Z) ਹੁਣ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ ਟ੍ਰੈਵਲ ਅਤੇ ਸ਼ੌਂਕਾਂ 'ਤੇ ਪੈਸਾ ਖਰਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀ ਕਮਾਈ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਬਿੱਲਾਂ ਅਤੇ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਲਗਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਰਿਸਰਚ ਵਿੱਚ **5.2 ਲੱਖ** ਸੈਲਰੀਡ Gen Z ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਡਾਟਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਮੁਤਾਬਕ ਇਹ ਨੌਜਵਾਨ ਆਪਣੀ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਆਮਦਨ ਦਾ **20.1%** ਬਿੱਲਾਂ ਅਤੇ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨਾਂ 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਟ੍ਰੈਵਲ 'ਤੇ ਸਿਰਫ **5%** ਹੀ ਖਰਚਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ Gen Z ਦੇ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨੌਜਵਾਨ ਪੀੜ੍ਹੀ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜੀਵਨਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ Gen Z ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਤੋੜ ਰਹੀ ਹੈ। SalarySe ਵੱਲੋਂ ਲੱਖਾਂ UPI ਟਰਾਂਜ਼ੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ 'ਤੇ ਪਤਾ ਲੱਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਬਿੱਲ ਅਤੇ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨਾਂ ਹੁਣ ਇਸ ਵਰਗ ਲਈ ਖਰਚ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਰੋਤ ਬਣ ਗਏ ਹਨ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਆਮਦਨ ਦਾ 20.1% ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ।
ਜ਼ਰੂਰੀ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਬੋਲਬਾਲਾ
ਸੈਲਰੀਡ Gen Z ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲਾਂ ਲਈ, ਲਗਜ਼ਰੀ ਖਰਚੇ ਹੁਣ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਵਿੱਤੀ ਲੋੜਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਰਿਸਰਚ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਆਮਦਨ ਦਾ 70% ਤੋਂ ਵੱਧ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਬਿੱਲ ਅਤੇ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ (20.1%), ਕਰਿਆਨਾ (15.7%), ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ (12.2%), ਸ਼ਾਪਿੰਗ (11.9%), ਅਤੇ ਖਾਣਾ (11.5%)।
ਇਹ ਖਰਚ ਦਾ ਪੈਟਰਨ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਸਹੂਲਤਾਂ ਅਤੇ ਰਿਅਕਰਿੰਗ ਖਰਚੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਜੀਵਨ ਦਾ ਅਹਿਮ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਗਏ ਹਨ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਟ੍ਰੈਵਲ, ਜੋ ਇਸ ਉਮਰ ਵਰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹ ਮੰਨੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ, ਹੁਣ ਸਿਰਫ 5% ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਬਜਟ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਰਹਿ ਗਈ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਹੈ ਜੋ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਵਿੱਤੀ ਯੂਟਿਲਿਟੀ ਅਤੇ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ-ਆਧਾਰਿਤ ਕੰਟੈਂਟ, ਟ੍ਰੈਵਲ ਅਤੇ ਮਨੋਰੰਜਨ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ ਖਿੱਚ ਰਹੇ ਹਨ।
ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਅਤੇ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਦਾ ਰੁਝਾਨ
ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਲੋਕਪ੍ਰਿਯਤਾ ਇਸ ਖਰਚ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਮਨੋਰੰਜਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚ, JioHotstar ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਬਜਟ ਦਾ 12.4% ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ Netflix (10.7%) ਅਤੇ Spotify (5.6%) ਦਾ ਨੰਬਰ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਮਾਲੀਆ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਨਵੇਂ ਜੋਖਮ ਵੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਛੋਟੀਆਂ, ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਅਦਾਇਗੀਆਂ (auto-debits) ਇਕੱਠੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਦੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਲਾਗਤ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਆਮਦਨ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤ ਵਾਧੇ ਪ੍ਰਤੀ ਬਹੁਤ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਰਹਿਣ-ਸਹਿਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਜਾਂ ਮਹਿੰਗਾਈ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ "ਜ਼ਰੂਰੀ" ਡਿਜੀਟਲ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਆਖਰਕਾਰ ਕੀਮਤ-ਸੁਚੇਤ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਡਾਟਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ Gen Z ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਿੱਤੀ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ - ਭਾਵੇਂ ਉਹ UPI-ਆਧਾਰਿਤ ਭੁਗਤਾਨਾਂ, ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਮਾਡਲਾਂ, ਜਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਰਾਹੀਂ ਹੋਵੇ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ-ਵਾਰ ਦੇ ਵਿਵੇਕਾਪੂਰਨ ਖਰੀਦਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸਥਿਰ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀਮਾ ਹੈ: ਖਪਤਕਾਰ ਦਾ ਵਾਲਿਟ ਸੀਮਤ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਡਿਜੀਟਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਉਸੇ ਰਿਅਕਰਿੰਗ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਬਜਟ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੀਮਤ ਸ਼ਕਤੀ (pricing power) ਬਨਾਮ ਉਪਭੋਗਤਾ ਚਰਨ (user churn) ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ "ਜ਼ਰੂਰੀ" ਰਹਿਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, "ਵਿਕਲਪਿਕ" ਬਣਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਟੋ-ਡੈਬਿਟ ਭੁਗਤਾਨਾਂ 'ਤੇ ਵਧਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਨਿਪਟਾਉਣ ਯੋਗ ਆਮਦਨੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਘਨ ਤੇਜ਼ ਰੱਦ ਹੋਣ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਮਨੋਰੰਜਨ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨਾਂ ਉੱਤੇ ਕਰਿਆਨੇ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਰਗੀਆਂ ਮੁੱਖ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।