ਭਾਰਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਜਟ ਨੂੰ ਫਿਲਮੀ ਸਿਤਾਰਿਆਂ ਤੋਂ ਹਟਾ ਕੇ ਡਿਜੀਟਲ ਕ੍ਰਿਏਟਰਾਂ ਵੱਲ ਮੋੜ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। **₹1,350 ਕਰੋੜ** ਦੀ ਇਸ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਹੁਣ ਨੀਸ਼ ਇਨਫਲੂਐਂਸਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਬਿਹਤਰ ਰਿਟਰਨ ਦੀ ਭਾਲ ਹੈ।
ਭਾਰਤੀ ਸੈਲੀਬ੍ਰਿਟੀ ਐਂਡੋਰਸਮੈਂਟ ਇੰਡਸਟਰੀ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਭਗ ₹1,350 ਕਰੋੜ ਦੀ ਹੈ, ਹੁਣ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਅ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਹੀ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਕ੍ਰਿਕਟਰ ਅਜੇ ਵੀ ਮਾਸ-ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਪਸੰਦ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਉੱਥੇ ਹੀ ਬਾਲੀਵੁੱਡ ਸਿਤਾਰਿਆਂ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇਖੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਖਾਸ ਕਰਕੇ FMCG ਅਤੇ ਪਰਸਨਲ ਕੇਅਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਫੰਡ ਡਿਜੀਟਲ ਕ੍ਰਿਏਟਰਾਂ ਵੱਲ ਸ਼ਿਫਟ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਕਿਉਂ ਹੈ ਅਹਿਮ?
ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਚਿਹਰੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖਰਚੇ (Marketing Spend) ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਹਿੰਗੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਚੁੱਕ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਮਾਪਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਰਿਟਰਨ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ। ਡਿਜੀਟਲ ਇਨਫਲੂਐਂਸਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਡਾਟਾ-ਡ੍ਰਿਵਨ ਰਿਜ਼ਲਟ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਮਾਰਜਿਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਕ੍ਰਿਕਟਰਾਂ ਦਾ ਦਬਦਬਾ ਬਰਕਰਾਰ
Virat Kohli ਅਤੇ MS Dhoni ਵਰਗੇ ਖਿਡਾਰੀ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਤੋਂ ਅਲੱਗ ਹਨ। IPL ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮੈਚਾਂ ਕਾਰਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚ ਨਿਰੰਤਰ ਬਣੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਹਿੰਦੁਸਤਾਨ ਯੂਨੀਲੀਵਰ (Hindustan Unilever) ਵਰਗੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਵੀ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕ੍ਰਿਏਟਰ-ਲੇਡ ਸਟੋਰੀਟੈਲਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਕੁਝ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵੀ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਹੈ। ਸੈਂਕੜੇ ਇਨਫਲੂਐਂਸਰਾਂ ਦੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕੰਮ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੁਆਲਿਟੀ ਅਤੇ ਰਿਪੂਟੇਸ਼ਨ ਰਿਸਕ 'ਤੇ ਵੀ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਪਵੇਗੀ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਸਟਮਰ ਐਕਵਿਜ਼ੀਸ਼ਨ ਖਰਚਿਆਂ (Customer Acquisition Costs) ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।