NielsenIQ ਦੀ ਨਵੀਂ ਸਟੱਡੀ ਮੁਤਾਬਕ **82%** ਭਾਰਤੀ ਖਪਤਕਾਰ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੇਖ ਕੇ ਪੀਣ ਵਾਲੇ ਪਦਾਰਥ ਚੁਣਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਬਦਲਾਅ ਕਾਰਨ ਬੈਵਰੇਜ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮਾਰਜਿਨ (Margins) 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵੱਲ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
NielsenIQ ਦੀ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਰਿਪੋਰਟ ਨੇ ਬੈਵਰੇਜ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ। ਡਾਟਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ 82% ਲੋਕ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਕੰਟੈਂਟ ਨੂੰ ਦੇਖ ਕੇ ਹੀ ਵੈਨਿਊਜ਼ (venues) 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ 66% ਨੇ ਸੋਸ਼ਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਨਵੀਂ ਡਰਿੰਕ ਨੂੰ ਟਰਾਈ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟਰੈਂਡ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਕੈਪੀਟਲ ਐਲੋਕੇਸ਼ਨ (capital allocation) ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਢਾਂਚਾਗਤ ਬਦਲਾਅ ਹੈ।
ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਨਹੀਂ
ਪਹਿਲਾਂ ਮੁਕਾਬਲਾ ਇੱਕੋ ਕੈਟਾਗਰੀ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਸੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਖਪਤਕਾਰ 5 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਡਰਿੰਕਸ ਵਿੱਚ ਘੁੰਮ ਰਹੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਾਫਟ ਡਰਿੰਕ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਦੂਜੀ ਸੋਡਾ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਐਨਰਜੀ ਡਰਿੰਕਸ, ਕੋਕਟੇਲ ਅਤੇ ਬੀਅਰ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣਾ ਔਖਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਦਬਾਅ (Margin Pressure)
ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਵਿਜ਼ੀਬਿਲਟੀ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵੱਡੇ ਖਰਚੇ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਖਰਚਾ ਕੱਚੇ ਮਾਲ (raw material) ਦੀ ਮਹਿੰਗਾਈ ਨਾਲ ਜੁੜਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ (profit margins) ਘਟਣ ਦਾ ਖਤਰਾ ਵਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। Varun Beverages ਵਰਗੇ ਵੱਡੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੇ ਹਾਲਾਂਕਿ ਡਬਲ-ਡਿਜੀਟ ਸੇਲਜ਼ ਗ੍ਰੋਥ ਦਿਖਾਈ ਹੈ, ਪਰ ਇਨਪੁਟ ਕਾਸਟ ਇਨਫਲੇਸ਼ਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਕੀ ਹੈ ਜ਼ਰੂਰੀ?
ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਸੇਲਜ਼ ਵਧਣਾ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਾਈਸਿੰਗ ਪਾਵਰ (pricing power) ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਉੱਚੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਆਪਣੇ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਗਲੀ ਕੁਆਰਟਰਲੀ ਰਿਜ਼ਲਟ ਵਿੱਚ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਕਮੈਂਟਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਅਹਿਮ ਹੋਵੇਗੀ।