ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਨਿਊਟ੍ਰਾਸਿਊਟੀਕਲ ਬਾਜ਼ਾਰ 2030 ਤੱਕ ₹55-57 ਅਰਬ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਲਾਨਾ **10-11%** ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ ਵਧੇਗਾ। ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਤੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਣ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਪਣੱਤ ਕਾਰਨ, ਵੱਡੀਆਂ FMCG ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਿਹਤ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਕੀ ਹੋਇਆ?
ਭਾਰਤ ਦਾ ਨਿਊਟ੍ਰਾਸਿਊਟੀਕਲ ਉਦਯੋਗ ਲਗਾਤਾਰ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਆਕਾਰ 2024 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ₹29-30 ਅਰਬ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 2030 ਤੱਕ ₹55 ਅਰਬ ਤੋਂ ₹57 ਅਰਬ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਕਾਸ, ਜੋ ਸਾਲਾਨਾ 10-11% ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਭਾਰਤੀ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਦੇ ਇਲਾਜ ਤੋਂ ਹਟ ਕੇ ਸਿਹਤ ਦੇ ਪ੍ਰੋਐਕਟਿਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਲ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ, ਸਪਲੀਮੈਂਟਸ, ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਫੂਡਜ਼ ਅਤੇ ਬੇਵਰੇਜ ਦੀ ਮੰਗ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ। ਇੰਡਸਟਰੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਫੂਡਜ਼ ਅਤੇ ਬੇਵਰੇਜ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹਨ, ਜੋ ਕੁੱਲ ਖਪਤ ਦਾ ਲਗਭਗ 70% ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਡਾਈਟਰੀ ਸਪਲੀਮੈਂਟਸ ਬਾਕੀ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
FMCG ਕੰਸੋਲੀਡੇਸ਼ਨ ਦਾ ਰੁਝਾਨ
ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਗੁਡਜ਼ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਹਾਈ-ਗਰੋਥ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਐਕਵਾਇਰਮੈਂਟ (Acquisitions) ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਸੂਝ ਅਤੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਚੈਨਲਾਂ ਤੱਕ ਤੁਰੰਤ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ-ਫਸਟ ਅਤੇ ਨਿਊਟ੍ਰੀਸ਼ਨ-ਫੋਕਸਡ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, Hindustan Unilever (HUL) ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ OZiva ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਾਸਲ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, Honasa Consumer ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸਾਇੰਸ-ਬੈਕਡ ਨਿਊਟ੍ਰਾਸਿਊਟੀਕਲ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਲਈ Fluence Pharma ਵਿੱਚ ਬਹੁਮਤ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। Marico ਨੇ Plix ਅਤੇ Cosmix ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੇ ਵੈਲਨੈੱਸ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦਾ ਵੀ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ITC ਨੇ Yoga Bar ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਹੈ। ਇਹ M&A ਗਤੀਵਿਧੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਨੌਜਵਾਨ, ਸਿਹਤ-ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੇੜਿਓਂ ਕਿਉਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ?
FMCG ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਕੁਝ ਪੁਰਾਣੇ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਗੁਡਜ਼ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਉੱਚ-ਮਾਰਜਨ ਸੰਭਾਵਨਾ ਆਕਰਸ਼ਕ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਹਾਸਲ ਕੀਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸਕੇਲ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਏਕੀਕਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚੁਸਤੀ ਨੂੰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੇਰੈਂਟ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਮਹਾਰਤ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਿਸ਼ ਡਿਜੀਟਲ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ਮਾਸ-ਮਾਰਕੀਟ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਹਨ, ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੁਨਾਫੇਖੰਡਤਾ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਛਾਣ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਾਗਤਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ।
ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਜੋਖਮ
ਇਹ ਸੈਕਟਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਕਿਉਂਕਿ ਨਿਊਟ੍ਰਾਸਿਊਟੀਕਲ ਭੋਜਨ ਅਤੇ ਦਵਾਈ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬੈਠਦੇ ਹਨ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪਾਲਣਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ। ਫੂਡ ਸੇਫਟੀ ਐਂਡ ਸਟੈਂਡਰਡਜ਼ ਅਥਾਰਟੀ ਆਫ ਇੰਡੀਆ (FSSAI) ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਲੇਬਲਿੰਗ, ਸਿਹਤ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਖਤ ਜਾਂਚ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਫਰੈਗਮੈਂਟੇਸ਼ਨ (fragmentation) ਵੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਤਪਾਦ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਛੋਟੇ, ਅਨਿਯਮਿਤ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਘੱਟ-ਡੋਜ਼ ਵਾਲੀ ਸਮੱਗਰੀ ਜਾਂ ਗੁੰਮਰਾਹਕੁਨ ਸਿਹਤ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਵਿਆਪਕ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਸਾਖ 'ਤੇ ਛਾਂ ਪਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਥਾਪਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇਕੁਇਟੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਪਾਲਣਾ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਟਰੈਕ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਹਾਲੀਆ ਐਕਵਾਇਰਮੈਂਟਸ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਮੁਕਾਬਲਾ ਵਧਣ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਰੁਝਾਨ, ਅਤੇ FSSAI ਨਿਯਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਬਦਲਾਅ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਜਾਂ ਲੇਬਲਿੰਗ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਸਫਲਤਾ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਖਤ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਪਾਲਣਾ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ।