IKEA India ਨੇ 2030 ਤੱਕ ਆਪਣੇ ਰੈਵੇਨਿਊ ਨੂੰ ਚਾਰ ਗੁਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਵੱਡੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਛੋਟੇ ਸਿਟੀ-ਸੈਂਟਰ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ 'Hub-and-Spoke' ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। FY25 ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਰੈਵੇਨਿਊ **₹1,749 ਕਰੋੜ** ਰਿਹਾ, ਜਦਕਿ ਘਾਟਾ (Loss) ਵੱਧ ਕੇ **₹1,325 ਕਰੋੜ** ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ।
IKEA ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਕੜ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾਈ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਬਾਹਰਲੇ ਇਲਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਰਹੇਗੀ, ਸਗੋਂ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਛੋਟੇ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹ ਕੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਵਧਾਏਗੀ। ਇਸ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਦੂਰੀ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਬੈਂਗਲੁਰੂ ਵਿੱਚ 80,000 ਵਰਗ ਫੁੱਟ ਦਾ ਨਵਾਂ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਾਜ਼ਾ ਅੰਕੜੇ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਮਾਉਣਾ ਕਿੰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ। FY25 ਲਈ ਰੈਵੇਨਿਊ ₹1,749 ਕਰੋੜ ਰਿਹਾ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 3.3% ਘੱਟ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਘਾਟਾ ਵੀ ₹1,299 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇ ₹1,325 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ 2030 ਤੱਕ ₹21,000 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ
IKEA ਦਾ ਧਿਆਨ ਹੁਣ ਆਨਲਾਈਨ ਸੇਲਜ਼ ਅਤੇ B2B ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਹੈ, ਜੋ ਕੁੱਲ ਰੈਵੇਨਿਊ ਦਾ ਲਗਭਗ 30% ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਭਾਰਤੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ Godrej Interio, Home Centre ਅਤੇ Pepperfry ਵਰਗੇ ਦਿੱਗਜਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ IKEA ਆਪਣੀ ਰਸੋਈ ਅਤੇ ਫਰਨੀਚਰ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨਾਲੋਂ 25-30% ਸਸਤਾ ਰੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਛੋਟੇ ਸਟੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫੇ (Profitability) ਵੱਲ ਲੈ ਕੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।