IKEA CEO: ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੋਚ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਤੁਰੰਤ ਮੁਨਾਫਾ ਨਹੀਂ

ਇੰਗਕਾ ਗਰੁੱਪ ਦੇ CEO Juvencio Maeztu ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਫਰਨੀਚਰ ਰਿਟੇਲਰ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੱਸੀਆਂ, ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਥੰਮਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ: ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਕਾਸ, ਇੱਕ ਲਚਕੀਲਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਾਦਗੀ। Maeztu ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਸਿਰਫ ਮੁਨਾਫਾ ਜਾਂ ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਸਾਧਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੰਗਕਾ ਗਰੁੱਪ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਦੀ ਮਲਕੀਅਤ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਲਚਕੀਲੇਪਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਇਸ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਡੇਵੋਸ ਤੋਂ ਬੋਲਦਿਆਂ, Maeztu ਨੇ ਟੈਰਿਫ ਯੁੱਧਾਂ ਅਤੇ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤੀ ਦੇ IKEA ਦੀਆਂ ਵਿਆਪਕ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ 'ਤੇ ਪੈਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦੁਬਾਰਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਨੂੰ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮਿਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, Maeztu ਨੇ ਅਤਿ-ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ, ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਚੇਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕੀਤੀ। ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ IKEA ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਬਾਰੇ Maeztu ਨੇ ਨਿੱਜੀ ਆਸ ਪ੍ਰਗਟਾਈ, ਜਿੱਥੇ ਕੰਪਨੀ ਨੇ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਸਥਾਨਕ ਸੋਰਸਿੰਗ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਿੰਗ ਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਉਹ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਅਗਲੇ 100 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋਏ, "ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੁਨਾਫੇ ਲਈ ਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ।" ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਜੋ ਗਲੋਬਲ ਝਟਕਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕੇ, ਇਹ ਉਹ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬਾਨੀ Ingvar Kamprad ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ ਸੀ।