Honasa Consumer ਦਾ ਗੇਮ-ਚੇਂਜਿੰਗ 2025: ਰੀਸੈੱਟ ਤੋਂ ਰਿਕਾਰਡ ਗ੍ਰੋਥ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮਿਅਮ ਪੁਸ਼!

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorJasleen Kaur|Published at:
Honasa Consumer ਦਾ ਗੇਮ-ਚੇਂਜਿੰਗ 2025: ਰੀਸੈੱਟ ਤੋਂ ਰਿਕਾਰਡ ਗ੍ਰੋਥ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮਿਅਮ ਪੁਸ਼!
Overview

Honasa Consumer Ltd ਨੇ 2025 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ ਕੀਤਾ, Project Neev ਦੇ ਤਹਿਤ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਵੰਡ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਪਲਟ ਗਿਆ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕੀਤਾ, Mamaearth ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਤਿੱਖਾ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ The Derma Co ਵਰਗੇ ਨੌਜਵਾਨ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਸ਼ਕਤ ਬਣਾਇਆ। Oral care ਅਤੇ men's grooming ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਪ੍ਰੀਮਿਅਮ ਸਕਿਨਕੇਅਰ ਬ੍ਰਾਂਡ Luminéve ਦੇ ਲਾਂਚ ਦੇ ਨਾਲ, premiumization ਅਤੇ 'house of brands' ਰਣਨੀਤੀ ਵੱਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਧੱਕਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। 2025 ਦੇ ਅੱਧ ਤੱਕ, ਰੀਸੈੱਟ ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਥਿਰ ਕਾਰਜ, ਨਵਾਂ ਲਾਭ ਅਤੇ ਦੋਹਰੇ ਅੰਕਾਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ।

Honasa Consumer Ltd Embarks on Ambitious Transformation in 2025

Honasa Consumer Limited, Mamaearth ਵਰਗੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਨੇ, 2025 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੋੜਵੇਂ ਸਾਲ ਵਜੋਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤਾ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਰੀਸੈੱਟ ਕੀਤਾ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਆਪਣੇ ਵੰਡ ਨੈਟਵਰਕ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬੁਨਿਆਦ ਬਣਾਉਣਾ ਸੀ। ਇਸ ਪਰਿਵਰਤਨ, ਜਿਸਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ Project Neev ਦਾ ਕੋਡ ਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾਈ ਸੀ।

The Core Issue: Distribution Network Overhaul

2024 ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੱਕ, Honasa ਦਾ ਆਫਲਾਈਨ ਵੰਡ ਸੁਪਰ ਸਟਾਕਿਸਟਾਂ ਅਤੇ ਕਈ ਛੋਟੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਲੇਅਰਡ ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ, ਇਸ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਆਈਆਂ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮੁੜ ਭਰਾਈ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਿਟੇਲ ਪੁਆਇੰਟਾਂ 'ਤੇ ਅਕਸਰ ਸਟਾਕ ਖਤਮ ਹੋਣਾ, ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਹਰਕਤ ਦੀ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਗੰਭੀਰ ਕਮੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਅਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ 'ਤੇ ਮਾੜਾ ਅਸਰ ਪਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀਆਂ।

Project Neev, ਜੋ 2024 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, Honasa ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਜਵਾਬ ਸੀ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੁਪਰ ਸਟਾਕਿਸਟ ਲੇਅਰ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੀ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਿਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਸੀ, ਇਹ ਪਰਿਵਰਤਨ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੰਗ ਵਾਲਾ ਸੀ।

Financial Implications and Recovery

ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਆਈਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਸੁਧਾਰ, ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰ ਚਰਨ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮਾਮੂਲੀ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧੇ ਦਾ ਦੌਰ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, 2025 ਦੇ ਅੱਧ ਤੱਕ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਰੀਸੈੱਟ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਲੱਗੇ। ਮੁਨਾਫਾ ਵਾਪਸ ਆਇਆ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਥਿਰ ਹੋ ਗਈ, ਅਤੇ Q2 FY26 ਵਿੱਚ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਵਪਾਰ ਚੈਨਲਾਂ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦੋਹਰੇ ਅੰਕਾਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਦੇਖੀ ਗਈ, ਜੋ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬੁਨਿਆਦ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਮੁੜ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ।

ਸਟਾਕ ਨੇ ਵੀ ਇਸ ਰਿਕਵਰੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਵਿਕਾਸ ਟਰੈਜੈਕਟਰੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵਾਪਸੀ ਕੀਤੀ। The Derma Co, Honasa ਦੇ ਨੌਜਵਾਨ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਨੇ ₹750 ਕਰੋੜ ਦੀ ਸਲਾਨਾ ਰਨ ਰੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਦੂਜਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਲੀਆ ਕਮਾਉਣ ਵਾਲਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣ ਗਿਆ। ਇਸ ਨੇ ₹100 ਕਰੋੜ ਦੀ ਸਲਾਨਾ ਆਫਲਾਈਨ ਰਨ ਰੇਟ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ, ਜੋ Honasa ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ Mamaearth ਦੀ ਓਮਨੀਚੈਨਲ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

Diversification and Brand Portfolio Strategy

ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, Honasa ਨੇ 2025 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਅਤੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਕੀਤਾ। ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਫੋਕਸ ਨਵੇਂ, ਉੱਚ-ਸੰਭਾਵੀ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਸੀ। Oral care ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ, Honasa ਨੇ ₹10 ਕਰੋੜ ਵਿੱਚ Fang Oral Care ਦੀ ਮਾਤਾ ਕੰਪਨੀ Couch Commerce ਵਿੱਚ 25% ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ। ਇਹ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ Honasa ਨੂੰ ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ 2030 ਤੱਕ $700 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦਾ ਹੈ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਰੀਦ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਮਹਾਰਤ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਹੋਰ ਤਾਂ ਹੋਰ, Honasa ਨੇ ₹195 ਕਰੋੜ ਵਿੱਚ BTM Ventures, D2C ਬ੍ਰਾਂਡ Reginald Men ਦੀ ਮਾਤਾ ਕੰਪਨੀ, ਦਾ ਐਕਵਾਇਰ ਕਰਕੇ ਮਰਦਾਂ ਦੇ ਗਰੂਮਿੰਗ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਚੁੱਕਿਆ। ਇਹ ਐਕਵਾਇਰ 2032 ਤੱਕ ₹40,000 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਵਧਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ Honasa ਨੂੰ ਦੱਖਣੀ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਖੇਤਰੀ ਤਾਕਤ ਮਿਲੇਗੀ ਅਤੇ ਵਿਸਤਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਮਿਲੇਗਾ।

Shifting Towards Premiumization

ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਵਿਸਤਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, Honasa ਨੇ premiumization ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਔਸਤ ਆਰਡਰ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਕੁੱਲ ਮੁਨਾਫੇ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ Luminéve, ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਮਿਅਮ ਸਕਿਨਕੇਅਰ ਬ੍ਰਾਂਡ, ਜੋ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ Nykaa ਰਾਹੀਂ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਸਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਦੇਸੀ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਖੜ੍ਹਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ। Reginald ਦੀ ਐਕਵਾਇਰ ਵੀ ਇੱਕ ਅਮੀਰ ਖਪਤਕਾਰ ਅਧਾਰ ਵੱਲ ਇੱਕ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਕਦਮ ਹੈ।

Expert Analysis and Future Outlook

ਉਦਯੋਗ ਮਾਹਰਾਂ ਨੇ ਭਾਰਤੀ BPC ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ 'house of brands' ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾਉਣ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਰੁਝਾਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬਜ਼ਾਰ ਦੇ ਵਿਭਾਜਨ ਕਾਰਨ, ਗਲੋਬਲ FMCG ਦਿੱਗਜਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ Honasa ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਜੇ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ। Honasa ਦਾ FY25 ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ FY26 ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰੀਸੈੱਟ ਤੋਂ ਉਭਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਾਫ਼ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬੇਸ, ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਫੋਕਸਡ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮਾਰਗ ਹਨ। ਅੱਗੇ ਦੀ ਮੁੱਖ ਚੁਣੌਤੀ ਵਧਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਲਗਾਤਾਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਹੋਵੇਗੀ।

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.