Whalesbook
Unilever Plc ਵੱਲੋਂ ਗਲੋਬਲ ਪਲੈਨਜ਼, HUL 'ਤੇ ਵੀ ਚਰਚਾ
Hindustan Unilever Limited (HUL) ਨੇ ਫੂਡ ਬਿਜ਼ਨਸ ਨੂੰ ਵੇਚਣ (divestment) ਸਬੰਧੀ ਆ ਰਹੀਆਂ ਖਬਰਾਂ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ 'ਫੂਡਸ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਡਿਵੈਸਟਮੈਂਟ ਸਬੰਧੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ'। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੈਗਮੈਂਟ 'ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਹਿੱਸਾ' ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਪੇਰੈਂਟ ਕੰਪਨੀ Unilever Plc ਵੱਲੋਂ ਆਪਣੇ ਵੱਡੇ ਫੂਡ ਆਪਰੇਸ਼ਨਜ਼ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ (separation) ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਇਆ ਹੈ। ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਪਿਨ-ਆਫ (spin-off) ਜਾਂ ਅੰਸ਼ਕ ਵਿਕਰੀ (partial divestment) ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਕਦਮ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣ ਵਾਲੀਆਂ ਬਿਊਟੀ, ਪਰਸਨਲ ਕੇਅਰ ਅਤੇ ਵੈੱਲਬੀਇੰਗ ਕੈਟਾਗਰੀਜ਼ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੋਵੇਗੀ, ਜੋ ਕਿ 2027 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਹੈ।
Unilever Plc ਨੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਬੋਰਡ ਲਈ ਫੂਡਸ ਬਿਜ਼ਨਸ 'ਬਹੁਤ ਆਕਰਸ਼ਕ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਵਾਲਾ' ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ-ਲੈਡਿੰਗ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹਨ। ਜਦਕਿ ਸੈਗਮੈਂਟ ਦੇ ਭਵਿੱਖ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਜਤਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, Unilever ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ "ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫੂਡਸ ਬਿਜ਼ਨਸ ਲਈ ਇੱਕ ਇਨਬਾਊਂਡ ਆਫਰ (inbound offer) ਮਿਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ McCormick & Company Inc. ਨਾਲ ਚਰਚਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਹੈ"। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ "ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਕੋਈ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਸੌਦਾ ਪੱਕਾ ਹੋਵੇਗਾ"।
ਪੈਕੇਜਡ ਫੂਡਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਆਪਕ ਰੁਝਾਨ
ਇਹ ਚਰਚਾ ਖਪਤਕਾਰ ਵਸਤੂਆਂ (consumer goods) ਦੇ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਚੱਲ ਰਹੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਪੈਕੇਜਡ ਫੂਡ ਬਿਜ਼ਨਸ, ਵਧ ਰਹੇ ਬਿਊਟੀ ਅਤੇ ਵੈੱਲਬੀਇੰਗ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਹੌਲੀ ਵਿਕਾਸ (slower growth) ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। GLP-1 ਵੇਟ-ਲੌਸ ਡਰੱਗਜ਼, ਜਿਵੇਂ ਕਿ Ozempic ਅਤੇ Wegovy, ਦੇ ਉਭਾਰ ਨੂੰ ਵੀ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕਾਰਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਕੈਲੋਰੀ-ਡੈਂਸ (calorie-dense) ਫੂਡ ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
HUL ਦੀ ਭਾਰਤੀ ਰਣਨੀਤੀ: 'ਪਾਵਰ ਬ੍ਰਾਂਡਜ਼' 'ਤੇ ਫੋਕਸ
ਗਲੋਬਲ ਚਰਚਾਵਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, HUL ਨੇ ਆਪਣੇ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਸਿਰੇ ਤੋਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ 'ਇੰਡਲਜੈਂਸ' (indulgence) ਤੋਂ ਹਟਾ ਕੇ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਰਤੋਂ ਵਾਲੇ 'ਪਾਵਰ ਬ੍ਰਾਂਡਜ਼' (Power Brands) 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਫਰਵਰੀ 2026 ਵਿੱਚ Kwality Wall's (India) Ltd ਦੇ ਡੀਮਰਜਰ (demerger) ਅਤੇ ਲਿਸਟਿੰਗ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, HUL ਨੇ Magnum ਅਤੇ Cornetto ਵਰਗੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਫ੍ਰੋਜ਼ਨ ਡੈਜ਼ਰਟਸ (frozen desserts) ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਇਸਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਫੂਡਜ਼ ਅਤੇ ਰਿਫ੍ਰੈਸ਼ਮੈਂਟਸ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: ਨਿਊਟ੍ਰੀਸ਼ਨ (Horlicks, Boost), ਕਲਿਨਰੀ (Knorr, Kissan, Hellmann’s, Annapurna), ਅਤੇ ਬੈਵਰੇਜਿਸ (Brooke Bond teas, Bru coffee)।
ਇਸ ਪੁਨਰ-ਸਥਾਪਨਾ (repositioning) ਨੇ ਕੈਲੋਰੀ ਡੈਨਸਿਟੀ (calorie density) ਪ੍ਰਤੀ HUL ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਵੀ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸਦੇ ਉਤਪਾਦ ਐਨਰਜੀ-ਡੈਂਸ (energy-dense) ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜ਼ੋਰ 'ਖਾਲੀ ਕੈਲੋਰੀਜ਼' ਅਤੇ ਟ੍ਰੀਟਸ ਤੋਂ 'ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਫਿਊਲ' (functional fuel) ਵੱਲ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ। ਹੈਲਥ ਫੂਡ ਡਰਿੰਕਸ ਨੂੰ ਹੁਣ ਕਾਰਬੋਹਾਈਡ੍ਰੇਟ-ਅਮੀਰ ਐਨਰਜੀ ਹੱਲਾਂ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਟੀਨ-ਆਧਾਰਿਤ ਅਤੇ ਫੋਰਟੀਫਾਈਡ ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਵਧਦਾ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, Unilever ਨੇ ਆਪਣੇ ਗਲੋਬਲ ਫੂਡ ਆਪਰੇਸ਼ਨਜ਼ ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸੇ ਵੇਚੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਪ੍ਰੈਡਸ ਡਿਵੀਜ਼ਨ (spreads division) ਅਤੇ ਆਈਸਕ੍ਰੀਮ ਯੂਨਿਟ (ice cream unit) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ Hellmann’s ਅਤੇ Knorr ਵਰਗੇ ਮੁੱਖ 'ਪਾਵਰ ਬ੍ਰਾਂਡਜ਼' 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਇੰਡਸਟਰੀ ਐਨਾਲਿਸਟ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ Unilever ਦਾ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਚਾਰ 'ਕੈਲੀਬ੍ਰੇਟਿਡ ਆਪਸ਼ਨੈਲਿਟੀ' (calibrated optionality) ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਡਿਵੈਸਟਮੈਂਟ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਫੂਡਸ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।