Hindustan Unilever (HUL) ਅਤੇ Dabur India ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2026 (FY26) ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸਥਾਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ (Permanent Staff) ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾਈ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਈ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਈ ਹੈ। ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਇੰਡਸਟਰੀ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ।
ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ ਬਦਲਾਅ
ਭਾਰਤ ਦਾ ਫਾਸਟ-ਮੂਵਿੰਗ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਗੁਡਜ਼ (FMCG) ਸੈਕਟਰ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ (Human Resources) ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਮੋੜ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ। ਕਈ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਸਥਾਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ (Permanent Workforce) ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਔਸਤ ਤਨਖ਼ਾਹਾਂ (Median Salaries) ਲਗਾਤਾਰ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। 31 ਮਾਰਚ, 2026 ਨੂੰ ਸਮਾਪਤ ਹੋਏ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਮੁਤਾਬਕ, FMCG ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਦਿੱਗਜ Hindustan Unilever (HUL) ਅਤੇ Dabur India ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਥਾਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਮੀ ਦਰਜ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਮੁੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਲੋਂ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਕਹਾਣੀ
Hindustan Unilever ਨੇ 31 ਮਾਰਚ, 2026 ਤੱਕ ਆਪਣੇ ਸਥਾਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 5,898 ਦੱਸੀ ਹੈ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦੇ 6,604 ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ FY26 ਲਈ ਔਸਤ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਿੱਚ 6.08% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਵਾਧਾ FY25 ਦੇ 8.39% ਤੋਂ ਘੱਟ ਰਿਹਾ, ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ (Non-Managerial) ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਲਈ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਧਾ 6.85% ਦੱਸਿਆ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ 4.62% ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, Dabur India ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ 4,770 ਸਥਾਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦਾ ਅੰਕੜਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ 5,343 ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ FY26 ਲਈ ਔਸਤ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਿੱਚ 7.7% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ FY25 ਦੇ 6% ਦੇ ਵਾਧੇ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।
ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ: ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ
ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਸਥਾਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ (Automation) ਵਿੱਚ ਵਧ ਰਹੇ ਕੈਪੀਟਲ ਖਰਚੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪਲਾਂਟਾਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਵਿੱਚ AI-ਅਧਾਰਿਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ (AI-driven analytics), ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਪੈਕਿੰਗ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਐਡਵਾਂਸਡ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਰਿਸੋਰਸ ਪਲਾਨਿੰਗ (ERP) ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਪਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਆਮ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (Output Efficiency) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ (Shareholders) ਲਈ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਲਾਭ ਮਾਰਜਿਨ (Profit Margins) ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਜਾਂ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਲੇਬਰ ਖਰਚੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹੋਣ ਅਤੇ FMCG ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋਵੇ।
ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੇ ਰੁਝਾਨ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਰੇ FMCG ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇੱਕੋ ਰਾਹ ਨਹੀਂ ਅਪਣਾਇਆ। ਜਦੋਂ ਕਿ HUL ਅਤੇ Dabur ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਥਾਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਘਟਾਏ, ਕੁਝ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ। Tata Consumer Products Limited (TCPL) ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ 4,079 ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਆਪਣੇ ਸਥਾਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾ ਕੇ 4,558 ਕਰ ਦਿੱਤੀ। TCPL ਨੇ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਔਸਤ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਿੱਚ 12.1% ਦੇ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰਹੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਵਾਧਾ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ 16.9% ਦੇ ਵਾਧੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਇਆ, ਜੋ ਕਿ ਮਰਜਰ (Merger) ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਵਿਵਸਥਾਪਨ (Adjustments) ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਸੀ। Marico ਨੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਸਥਾਈ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾ ਕੇ 1,983 ਕਰ ਦਿੱਤੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ Nestle India ਨੇ ਲਗਭਗ 8,680 ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦਾ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੇਸ (Employee Base) ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਿਆ।
ਕੰਪਨੀਆਂ ਐਕਟ, 2013 (Companies Act, 2013) ਤਹਿਤ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਅਨੁਸਾਰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਿਹਨਤਾਨੇ (Remuneration) ਅਤੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਬਦਲਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇਣੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ (Investors) ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਗੇ ਕਿ ਕੀ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵੱਲ ਇਹ ਧੱਕਾ ਲਗਾਤਾਰ ਮਾਰਜਿਨ ਵਾਧੇ (Margin Expansion) ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਫਿਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਛੋਟੀਆਂ ਸਥਾਈ ਟੀਮਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਲਚਕੀਲੇਪਨ (Operational Flexibility) ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।