P&G ਅਤੇ Nestlé ਵਰਗੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਗਲੋਬਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਐਨਰਜੀ ਦੇ ਵਧਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਕਾਰਨ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਇਹ ਦੇਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਵਿਕਰੀ (Sales Volume) ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖ ਸਕਣਗੀਆਂ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਗਲੋਬਲ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਗੁੱਡਜ਼ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਔਖੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਮਾਹਿਰਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਵਰਤੋਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ 2027 ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤਣਾਅ (ਖਾਸ ਕਰਕੇ US-Iran ਸਥਿਤੀ) ਕਾਰਨ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਐਨਰਜੀ ਦੇ ਖਰਚੇ ਅਸਮਾਨੀ ਚੜ੍ਹ ਗਏ ਹਨ, ਜਿਸ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਅਸਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨੈੱਟ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਕੀਮਤਾਂ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਕਾਰਗਰ?
ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਕੀਮਤਾਂ ਵਧਾ ਕੇ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣਾ ਔਖਾ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। Procter & Gamble ਨੇ ਆਪਣੇ ਤਾਜ਼ਾ ਆਉਟਲੁੱਕ ਵਿੱਚ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਐਨਰਜੀ ਦੇ ਖਰਚੇ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਨੁਕਸਾਨ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ $1.4 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਫ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਕੀਮਤਾਂ ਵਧਾਉਣ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਮੁਨਾਫਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ।
ਵੌਲਯੂਮ ਗਰੋਥ ਦਾ ਸੰਘਰਸ਼
ਦਿੱਗਜ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਪਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। Nestlé ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਗਾਹਕ ਕੀਮਤਾਂ ਵਧਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਾਮਾਨ ਖਰੀਦਣ ਵੱਲ ਪਰਤ ਰਹੇ ਹਨ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, Reckitt (ਜੋ Durex ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ) ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਾਲਾਨਾ ਮਾਲੀਆ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਵਿੱਚ 5% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇਖੀ ਗਈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਜੋਖਮ
ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਡਰ 'ਕਸਟਮਰ ਲੋਇਲਟੀ' ਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਗਾਹਕ ਅਕਸਰ 'ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ-ਲੇਬਲ' (ਸਸਤੇ ਸਟੋਰ ਬ੍ਰਾਂਡ) ਵੱਲ ਸ਼ਿਫਟ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। PepsiCo ਵੀ ਆਪਣੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਾਫ਼ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆਏ ਬਿਨਾਂ ਇਸ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਟਿਕੀਆਂ ਰਹਿ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।