Decathlon India ਆਪਣੇ ਹੋਲਸੇਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੀਚਾ **40,000** ਪਾਰਟਨਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, FY25 ਦੌਰਾਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰੈਵੇਨਿਊ **₹4,133 ਕਰੋੜ** ਰਹੀ, ਪਰ ਵਧਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਕਾਰਨ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ **₹65 ਕਰੋੜ** ਦਾ ਨੈੱਟ ਨੁਕਸਾਨ (Net Loss) ਝੱਲਣਾ ਪਿਆ ਹੈ।
ਐਕਸਪੈਂਸ਼ਨ ਮੋਡ ਵਿੱਚ Decathlon
ਫਰਾਂਸੀਸੀ ਸਪੋਰਟਸ ਰਿਟੇਲਰ Decathlon Sports India ਹੁਣ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ B2B ਹੋਲਸੇਲ ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਅਗਲੇ 3 ਤੋਂ 4 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਹੋਲਸੇਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ 40,000 ਇਕਾਈਆਂ ਤੱਕ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਡਿਵੀਜ਼ਨ 20 ਗੁਣਾ ਵਧ ਚੁੱਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੁੱਲ ਰੈਵੇਨਿਊ ਦਾ ਲਗਭਗ 10% ਹਿੱਸਾ ਹੈ।
ਕੰਪਨੀ ਸਕੂਲਾਂ, ਸਰਕਾਰੀ ਅਦਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦਫਤਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਿਫਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵੈਲਨੈੱਸ ਕਿੱਟਾਂ ਦੀ ਵੱਧਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਸਰਕਾਰ ਦੇ Government e-Marketplace (GeM) ਪੋਰਟਲ ਦੀ ਵੀ ਮਦਦ ਲੈ ਰਹੀ ਹੈ।
ਮੁਨਾਫੇ ਤੋਂ ਘਾਟੇ ਤੱਕ ਦਾ ਸਫਰ
ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2025 ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਅਸਰ ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਮਾਰਜਿਨ 'ਤੇ ਪਿਆ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ₹197 ਕਰੋੜ ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਉੱਥੇ ਇਸ ਵਾਰ ₹65 ਕਰੋੜ ਦਾ ਨੈੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਨਵੀਂ ਇਨਫਰਾਸਟਰੱਕਚਰ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪ੍ਰੋਕਿਊਰਮੈਂਟ ਖਰਚੇ ਹਨ।
ਕੀ ਹੈ ਅਗਲੀ ਰਣਨੀਤੀ?
ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ Decathlon ਨੇ 2026 ਤੱਕ ਆਪਣੇ 85% ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਹੀ ਬਣਾਉਣ (Local Sourcing) ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਇੰਪੋਰਟ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਫਿਲਹਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪੂਰਾ ਜ਼ੋਰ ਮਾਰਕੀਟ ਸ਼ੇਅਰ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਤੁਰੰਤ ਮੁਨਾਫੇ 'ਤੇ।