ਕੋਮੇਟ ਨੇ FY25 ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਮਾਲੀਆ INR 29.1 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਹੈ, ਜੋ FY24 ਦੇ INR 7.3 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਲਗਭਗ 4 ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਹੈ। ਇਹ (ਹੋਰ ਆਮਦਨ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ) 303.6% ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਾਲਾਨਾ (YoY) ਵਾਧਾ ਹੈ। ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੇ INR 2.7 ਕਰੋੜ ਦੀ ਹੋਰ ਆਮਦਨ ਵੀ ਦਰਜ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮਾਲੀਆ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨੈੱਟ ਲੋਸ (net loss) ਵੀ 120.6% ਵਧ ਕੇ INR 4.4 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ FY24 ਵਿੱਚ INR 2 ਕਰੋੜ ਸੀ। 2023 ਵਿੱਚ ਉਤਕਰਸ਼ ਗੁਪਤਾ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾਂਤ ਦਰਿਆਨੀ ਦੁਆਰਾ ਸਥਾਪਿਤ, ਕੋਮੇਟ ਸਨੀਕਰਜ਼ ਡਾਇਰੈਕਟ-ਟੂ-ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ (D2C) ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਬੰਗਲੌਰ, ਦਿੱਲੀ ਅਤੇ ਹੈਦਰਾਬਾਦ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਫਿਜ਼ੀਕਲ ਸਟੋਰਾਂ ਅਤੇ 9 ਮਲਟੀ-ਬ੍ਰਾਂਡ ਰਿਟੇਲਰਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਉਪਲਬਧ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਐਲੀਵੇਸ਼ਨ ਕੈਪੀਟਲ ਅਤੇ ਨੇਕਸਸ ਵੈਂਚਰ ਪਾਰਟਨਰਜ਼ ਤੋਂ $5 ਮਿਲੀਅਨ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਭਾਰੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ; ਕੁੱਲ ਖਰਚ 266.2% ਵਧ ਕੇ INR 36.1 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਖਰਚ (Employee Benefit Expenses) 3.4 ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਕੇ INR 5.1 ਕਰੋੜ ਹੋਇਆ, ਅਤੇ ਸਟਾਕ-ਇਨ-ਟ੍ਰੇਡ ਦੀ ਖਰੀਦ (Purchase Of Stock-In-Trade) INR 18.5 ਕਰੋੜ ਰਹੀ। ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ (Advertisement & Sales Promotion) ਖਰਚ 246% ਵਧ ਕੇ INR 9.3 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ। ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਭਾਰਤੀ D2C ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਲਾਭਦਾਇਕਤਾ 'ਤੇ ਵੀ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਕੋਮੇਟ ਸਨੀਕਰਜ਼ ਦਾ ਮਾਲੀਆ FY25 ਵਿੱਚ 4X ਵਧਿਆ! D2C ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੇ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਾਧੇ ਦੇ ਰਾਜ਼!
CONSUMER-PRODUCTS
Overview
D2C ਸਨੀਕਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੋਮੇਟ ਨੇ ਆਪਣੇ ਪਹਿਲੇ ਪੂਰੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ (FY25) ਵਿੱਚ ਮਾਲੀਆ ਲਗਭਗ ਚਾਰ ਗੁਣਾ ਵਧਾ ਕੇ INR 29.1 ਕਰੋੜ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਜੋ FY24 ਵਿੱਚ INR 7.3 ਕਰੋੜ ਸੀ। ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੰਗ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਇਸ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਵਾਧੇ ਕਾਰਨ ਨੈੱਟ ਲੋਸ (net loss) INR 4.4 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ। 2023 ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੋਮੇਟ, ਆਪਣੀ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਅਤੇ ਫਿਜ਼ੀਕਲ ਸਟੋਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ $5 ਮਿਲੀਅਨ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।
Disclaimer:This content
is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or
trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a
SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance
does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some
content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views
expressed do not reflect the publication’s editorial stance.