Blinkit ਦੇ CEO Albinder Dhindsa ਨੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲੇਬਲ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਕਿਨਾਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਆਪਣੀ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਦੀਆਂ ਉੱਚੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਐਡਵਰਟਾਈਜ਼ਿੰਗ ਰੈਵੇਨਿਊ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਫੋਕਸ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ Swiggy Instamart ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰਾ ਹੈ।
ਵਿਗਿਆਪਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਮੁਨਾਫਾ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ
Blinkit, ਜੋ ਕਿ Zomato ਦੀ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਦਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਸਾਫ਼ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। CEO Albinder Dhindsa ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲੇਬਲ (ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ) ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਰਪੱਖ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਵਜੋਂ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ 'ਐਸੇਟ-ਲਾਈਟ' ਮਾਡਲ 'ਤੇ ਕਾਇਮ ਰਹੇਗੀ ਅਤੇ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕੇਗੀ।
ਐਡਵਰਟਾਈਜ਼ਿੰਗ ਕਿਉਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ?
ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਤਰਕ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਹ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲ ਹੀ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰੇਗੀ ਜੋ Blinkit 'ਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇਣ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਵਿਗਿਆਪਨ ਤੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਆਮਦਨ ਇੱਕ ਸਰਵਿਸ-ਅਧਾਰਿਤ ਇਨਕਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਟਾਕ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਜਾਂ ਫੈਕਟਰੀ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੰਪਨੀ 'Whole Farm' ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਚੌਲ, ਦਾਲਾਂ ਅਤੇ ਸੁੱਕੇ ਮੇਵੇ ਵਰਗੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਸਤੂਆਂ ਵੇਚਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸੋਰਸ ਕਰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੈ।
Swiggy Instamart ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ
ਇਹ ਫੈਸਲਾ Swiggy Instamart ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 'Noice' ਬ੍ਰਾਂਡ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। Swiggy ਇਸ ਰਾਹੀਂ ਕੁਆਲਿਟੀ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਡਿਫਰੈਂਸ਼ੀਏਸ਼ਨ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ Blinkit ਹਾਈ-ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਵਧਾਉਣ 'ਤੇ ਦਾਅ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਮਾਡਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਥਿਰ ਰਿਟਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।