Bikaji Foods ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2026-27 ਤੱਕ 15% ਦਾ EBITDA ਮਾਰਜਿਨ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ (Q1 FY27) ਵਿੱਚ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਕਾਰਨ ਮਾਰਜਿਨ ਘੱਟ ਕੇ **13.5%** ਰਹਿ ਗਿਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮਾਲੀਆ **12.5%** ਵਧ ਕੇ **₹7,343 ਮਿਲੀਅਨ** ਹੋਇਆ ਹੈ, ਪਰ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
Bikaji Foods International ਲਾਭਅੰਸ਼ (Profitability) ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2026-27 ਤੱਕ 15% ਦਾ EBITDA ਮਾਰਜਿਨ (ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮੁਨਾਫੇ ਦਾ ਮਾਪ) ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਚਾ ਹਾਲੀਆ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਇਸੇ ਸਮੇਂ 14.8% ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ Q1 FY27 ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮਾਰਜਿਨ ਘੱਟ ਕੇ 13.5% ਰਹਿ ਗਿਆ ਸੀ।
ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੇ ਹਾਲੀਆ ਮਾਰਜਿਨ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨਾਂ ਵਜੋਂ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਧੇਰੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਛਾਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅੰਬੈਸਡਰ ਅਮਿਤਾਭ ਬੱਚਨ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਸਮੇਤ ਵਿਗਿਆਪਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਖਾਣਯੋਗ ਤੇਲ ਅਤੇ ਪੈਕਿੰਗ ਵਰਗੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਇਨਪੁਟਸ ਦੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਅਸਥਿਰਤਾ ਨੇ ਮੁਨਾਫਾ ਪੱਧਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ ਹੈ।
ਮਾਰਜਿਨ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਮਾਲੀਆ (Revenue) ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਲਗਾਤਾਰ ਜਾਰੀ ਹੈ। Bikaji ਨੇ ਤਾਜ਼ਾ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ (Sales Volume) ਵਿੱਚ 7.7% ਦੇ ਵਾਧੇ ਨਾਲ ਮਾਲੀਏ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਨਾ 12.5% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ₹7,343 ਮਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ। ਕੰਪਨੀ ਵੰਡ (Distribution) ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਲ 50,000 ਨਵੇਂ ਰਿਟੇਲ ਆਊਟਲੈੱਟ ਜੋੜਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸਦੀ ਸਿੱਧੀ ਪਹੁੰਚ 400,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕੇ। ਇਸਦੀ ਪਹੁੰਚ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਅਤੇ ਕਵਿੱਕ ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵੀ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁਣ ਕੁੱਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ 4.3% ਹਿੱਸਾ ਬਣਦੇ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਘਰੇਲੂ ਫੋਕਸ ਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ 25% ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਦਰ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ, ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਿਲੇ-ਜੁਲੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲ ਰਹੇ ਹਨ। Bikaji ਨੇਪਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਯੁਕਤ ਉੱਦਮ (Joint Venture) ਅਤੇ UAE ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ (Subsidiary) ਸਮੇਤ ਨਵੇਂ ਇਲਾਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਮਰੀਕਾ ਵਰਗੇ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਰਯਾਤ (Exports) ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਤੇਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਉੱਚੇ ਮਾਲ-ਢੋਆਈ ਖਰਚਿਆਂ ਕਾਰਨ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ। ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਇਸਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਲੌਜਿਸਟਿਕਲ ਚੁਣੌਤੀ ਮੰਨਦੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕ (Investors) ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕੰਪਨੀ ਉੱਚ ਇਨਪੁਟ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਖਪਤਕਾਰਾਂ 'ਤੇ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਬਾਅ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹੋਰ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨੇਪਾਲ ਅਤੇ UAE ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਸਫਲ ਅਮਲ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੇ ਦੇਹਾਂਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਹਮਲਾਵਰ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਫੰਡ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹੋਵੇਗੀ।