BigBasket ਦੀ ਮਾਤਾ ਕੰਪਨੀ Innovative Retail Concepts ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2026 (FY26) ਲਈ **₹3,073 ਕਰੋੜ** ਦੇ ਘਾਟੇ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਨਾਲੋਂ **66%** ਵੱਧ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਅੱਧਾ ਘਟਾ ਕੇ ਸਿਰਫ਼ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸ਼ਹਿਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ Blinkit ਅਤੇ Zepto ਵਰਗੇ ਤੇਜ਼ ਕਮਰਸ (Quick Commerce) ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 26 ਵਿੱਚ BigBasket ਦੀ ਵੱਡੀ ਗਿਰਾਵਟ
BigBasket ਦੇ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ Innovative Retail Concepts ਲਈ ਮਾਰਚ 2026 ਨੂੰ ਖਤਮ ਹੋਏ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਵੱਧ ਕੇ ₹3,073 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਦੇ ₹1,850 ਕਰੋੜ ਦੇ ਘਾਟੇ ਤੋਂ 66% ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਇਸੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਾਲੀਆ (Revenue) ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ 7.7% ਦਾ ਮਾਮੂਲੀ ਵਾਧਾ ਦੇਖਣ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ, ਜੋ ਕਿ FY25 ਦੇ ₹7,634 ਕਰੋੜ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ₹8,223 ਕਰੋੜ ਰਿਹਾ।
ਰਣਨੀਤਕ ਕਦਮ: ਘੱਟ ਸ਼ਹਿਰਾਂ 'ਤੇ ਫੋਕਸ
ਆਪਣੀ ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ। BigBasket ਆਪਣੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਪਸਾਰ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, 76 ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ ਲਗਭਗ 40 ਸ਼ਹਿਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੇਗਾ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਲਾਭਕਾਰੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਉੱਚ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਾਗਤਾਂ (Customer Acquisition Costs) ਅਤੇ ਡਾਰਕ ਸਟੋਰ ਇਨਫ్రాਸਟਰ ‘ਤੇ ਭਾਰੀ ਖਰਚਿਆਂ ਵਾਲੇ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਮਾਰਜਿਨ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਨਵੇਂ ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਅਮਿਤ ਨੰਦਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸਾਬਕਾ Amazon ਅਧਿਕਾਰੀ ਹਨ ਅਤੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਬਾਨੀ ਹਰੀ ਮੈਨਨ ਤੋਂ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਿਆ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੋ ਰਹੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਟਿਕਾਊ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਯਤਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।
Quick Commerce ਵਿੱਚ ਤਿੱਖੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ
Tata Digital ecosystem ਦਾ ਹਿੱਸਾ BigBasket, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਤਿੱਖੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। Blinkit, Zepto, ਅਤੇ Swiggy Instamart ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਨਾਲ ਹੀ Flipkart Minutes ਅਤੇ Amazon Now ਵਰਗੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨੇੜੇ ਸਥਿਤ ਛੋਟੇ ਵੇਅਰਹਾਊਸ - ਡਾਰਕ ਸਟੋਰਾਂ - ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ। ਡੇਟਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ BigBasket 700 ਤੋਂ ਵੱਧ ਡਾਰਕ ਸਟੋਰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ Blinkit ਅਤੇ Zepto ਵਰਗੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਕ੍ਰਮਵਾਰ 2,400 ਅਤੇ 1,100 ਸਥਾਨਾਂ ਤੱਕ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਡਾਰਕ ਸਟੋਰ ਘਣਤਾ ਵਿੱਚ ਇਹ ਅਸਮਾਨਤਾ BigBasket ਲਈ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਪੀਡ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਮੇਲ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ B2B ਬਾਂਹ, Supermarket Grocery Supplies, ਨੇ ਵਧੇਰੇ ਸਥਿਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਿਖਾਇਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮਾਲੀਆ 3.2% ਵੱਧ ਕੇ ₹2,298 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਘਾਟਾ ₹102 ਕਰੋੜ 'ਤੇ ਸਥਿਰ ਰਿਹਾ। ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਹ ਦੇਖਣਗੇ ਕਿ ਕੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਬਰਨ ਰੇਟ (Burn Rate) ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਘੱਟ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਮਾਰਜਿਨ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਅਗਲਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਪਡੇਟ ਇਸ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੋਟਮ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਹਮਰੁਤਬਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਸਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੋਵੇਗੀ।