Avenue Supermarts ਨੇ ਆਪਣੀ ਆਨਲਾਈਨ ਗਰੋਸਰੀ ਸੇਵਾ DMart Ready ਲਈ ₹500 ਕਰੋੜ ਦਾ ਨਵਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸਾਲ 2026 ਵਿੱਚ Revenue **17%** ਵਧ ਕੇ ₹4,094 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ, ਪਰ ਨੈੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਵੱਧ ਕੇ ₹307 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ। ਹੁਣ ਕੰਪਨੀ 11 ਮੁੱਖ ਸ਼ਹਿਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ 'ਚ ਪ੍ਰੋਫਿਟੇਬਿਲਟੀ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ।
Avenue Supermarts, ਜੋ DMart ਰਿਟੇਲ ਚੇਨ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਨੇ ਆਪਣੀ ਆਨਲਾਈਨ ਗਰੋਸਰੀ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀ, Avenue E-Commerce (ਜੋ DMart Ready ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ), ਵਿੱਚ ₹500 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਦਾ ਨਵਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਫੈਸਲਾ 19 ਅਗਸਤ, 2026 ਨੂੰ ਹੋਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਜਨਰਲ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਲਿਆ ਗਿਆ। ਇਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਮਕਸਦ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੂੰਜੀ (Working Capital) ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਆਨਲਾਈਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਦੇ ਦੌਰ ਨੂੰ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2026 ਲਈ, DMart Ready ਨੇ ₹4,094 ਕਰੋੜ ਦਾ Revenue ਦਰਜ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 17% ਵੱਧ ਹੈ। ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਾਧੇ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਯੂਨਿਟ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਵੱਧ ਕੇ ₹307 ਕਰੋੜ ਹੋ ਗਿਆ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2025 ਵਿੱਚ ਇਹ ₹247 ਕਰੋੜ ਸੀ।
ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਢੰਗ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ 11 ਮੁੱਖ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਉਸਦੇ ਆਨਲਾਈਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। ਇਸ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਫੈਲਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਫਿਟੇਬਿਲਟੀ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਸਤਾ ਦਿਖਾਉਣਾ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਰਿਟੇਲ ਸੈਕਟਰ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਗਰੋਸਰੀ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਹੇ ਕਵਿੱਕ-ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਡਿਲਿਵਰੀ ਸਮਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, Avenue Supermarts ਆਪਣੇ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਭਾਰੀ ਖਰਚਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2026 ਵਿੱਚ 85 ਨਵੇਂ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹ ਕੇ ਕੁੱਲ 500 ਆਊਟਲੈੱਟਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੋਏ ਭੌਤਿਕ ਵਿਸਥਾਰ, ਆਨਲਾਈਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਮੁਨਾਫੇ (Margins) ਅਤੇ ਕੈਸ਼ ਫਲੋ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
Avenue Supermarts ਦਾ ਸ਼ੇਅਰ ਭਾਅ 20 ਅਗਸਤ, 2026 ਨੂੰ ₹3,960 'ਤੇ ਬੰਦ ਹੋਇਆ। ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣੀ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਕੀ 11 ਮੁੱਖ ਸ਼ਹਿਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਆਨਲਾਈਨ ਯੂਨਿਟ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀ-ਯੂਨਿਟ ਆਰਥਿਕਤਾ (Unit-level economics) ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਡਿਜੀਟਲ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਫਿਜ਼ੀਕਲ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਲਾਅ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ।