Whalesbook
ਭਾਰਤੀ ਮਾਈਨਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਵੱਡੇ ਵਿਕਾਸ ਵੱਲ
ਡੈਲੋਇਟ-ਆਈਸੀਸੀ (Deloitte-ICC) ਦੀ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਰਿਪੋਰਟ ਮੁਤਾਬਕ, ਭਾਰਤ ਦਾ ਮਾਈਨਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਸਾਲ 2047 ਤੱਕ ਭਾਰਤੀ ਅਰਥਚਾਰੇ ਵਿੱਚ $500 ਬਿਲੀਅਨ (ਲਗਭਗ ₹40 ਲੱਖ ਕਰੋੜ) ਦਾ ਵਾਧਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ 2.5 ਕਰੋੜ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਭਾਰਤ ਦੇ $30 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਦੀ ਅਰਥ ਵਿਵਸਥਾ ਬਣਨ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦਾ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੈਕਟਰ ਹੁਣ 'ਮਾਈਨਿੰਗ 4.0' (ਜੋ ਕਿ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਸੀ) ਤੋਂ 'ਮਾਈਨਿੰਗ 5.0' ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। 'ਮਾਈਨਿੰਗ 5.0' ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਮਾਈਨਿੰਗ ਆਪਰੇਸ਼ਨਸ ਹੁਣ ਵੈਲਿਊ-ਡਰਾਈਵਨ (value-driven) ਹੋਣਗੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਪਹਿਲੂਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI), ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਡਿਜੀਟਲ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਅਭਿਆਸਾਂ (sustainable practices) ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਵਧੇਗਾ। ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਕਲੀਨ ਐਨਰਜੀ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਿਰਮਾਣ ਖੇਤਰ ਕਾਰਨ ਖਣਿਜਾਂ ਦੀ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧਾ ਰਹੀ ਹੈ।
ਡਿਜੀਟਲ ਵੰਡ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
ਤਾਲਮੇਲ ਵਾਲੇ ਡਿਜੀਟਲ ਟੂਲਜ਼ ਦੀ ਘਾਟ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਕਈ ਭਾਰਤੀ ਮਾਈਨਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ 'ਮਾਈਨਿੰਗ 4.0' ਟੂਲਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਡੈਲੋਇਟ-ਆਈਸੀਸੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਖਿੰਡੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਏਕੀਕਰਨ (integration) ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਡਿਜੀਟਲ ਟੂਲਜ਼ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਵੱਡਾ ਖਰਚ ਵੀ ਛੋਟੇ, ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ। ਇਸ ਲਈ, ਭਾਰਤ ਦਾ ਮੁੱਖ ਮੌਕਾ ਨਵੀਆਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਪਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਨੈਸ਼ਨਲ ਜੀਓਸਾਇੰਸ ਡਾਟਾ ਰਿਪੋਜ਼ੀਟਰੀ (NGDR) ਅਤੇ ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਮਾਈਨਿੰਗ ਪੋਰਟਲ ਵਰਗੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਡਿਜੀਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਆਧਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਲਾਭ ਉਦੋਂ ਹੀ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ।
ਗਲੋਬਲ ਤੁਲਨਾ ਅਤੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਪੱਕਤਾ (digital maturity) ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤੀ ਮਾਈਨਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ (Australia) ਅਤੇ ਕੈਨੇਡਾ (Canada) ਵਰਗੇ ਗਲੋਬਲ ਲੀਡਰਾਂ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਹੈ। ਇਹ ਦੇਸ਼ AI, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਅਡਵਾਂਸਡ ਡਿਜੀਟਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਭਾਰਤੀ ਮਾਈਨਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਦੇਸ਼ ਦੇ GDP ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 1.75-2.5% ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੱਖਣੀ ਅਫਰੀਕਾ (South Africa) ਅਤੇ ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ ਲਗਭਗ 7.5% ਅਤੇ 6.99% ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਭਾਰਤ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਖਣਿਜ ਦੌਲਤ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਅੰਤਰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸ ਸੈਕਟਰ ਨੇ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟਾਚਾਰ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਮੁੱਦਿਆਂ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਨਿਯਮਾਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਇਸਦੀ ਪੂਰੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਮੁੱਖ ਡਰਾਈਵਰ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ
ਭਾਰਤੀ ਮਾਈਨਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਕਈ ਕਾਰਕ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਖਣਨ ਨੀਤੀ 2019 (National Mineral Policy 2019) ਅਤੇ ਖਾਣਾਂ ਅਤੇ ਖਣਨ (ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਿਯਮ) ਸੋਧ ਐਕਟ, 2021 (Mines and Minerals Act, 2021) ਵਰਗੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨੀਤੀ ਸੁਧਾਰ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਸਰਕਾਰ ਦੀ 'ਆਤਮਨਿਰਭਰ ਭਾਰਤ' ਮੁਹਿੰਮ, ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਵਾਹਨਾਂ ਅਤੇ ਕਲੀਨ ਐਨਰਜੀ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਟੀਲ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਮਿਨਰਲਜ਼ (critical minerals) ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਦੇਸ਼ੀ ਮੰਗ, ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਆਪਰੇਸ਼ਨਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਾਲੀਆਂ ਮੁੱਖ ਤਕਨੀਕਾਂ ਵਿੱਚ AI-ਆਧਾਰਿਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ (AI-based safety prediction systems), ਡਿਜੀਟਲ ਟਵਿਨਸ (digital twins), ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਆਪਰੇਸ਼ਨਸ, ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਮਾਨੀਟਰਿੰਗ ਅਤੇ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਕਲਾਊਡ/ਐੱਜ ਡਿਜੀਟਲ ਸੈੱਟਅੱਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਜਨਵਰੀ 2025 ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਨੈਸ਼ਨਲ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਮਿਨਰਲ ਮਿਸ਼ਨ (National Critical Mineral Mission) ਵੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
'ਮਾਈਨਿੰਗ 5.0' ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟਾਂ
ਏਕੀਕਰਨ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ
ਮਾਈਨਿੰਗ 5.0 ਵੱਲ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਧਣਾ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ। ਸਫਲਤਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡੂੰਘੇ ਬਦਲਾਅ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ। ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਮੋਟ ਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ ਮਾੜਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਲੋਕਲ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਪਾਵਰ (ਐੱਜ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ - edge computing) ਲਈ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ (OT) ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ IT ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਵਾਉਣਾ, ਲੇ legacy ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਾਰਨ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਈਨਿੰਗ ਵਰਕਫੋਰਸ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖ-AI ਸਹਿਯੋਗ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਹੁਨਰ (skills) ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪਾੜਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਵਿਆਪਕ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਭਾਰਤ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਸਤ ਡਿਜੀਟਲ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤਾਂ ਵਾਲੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਡੂੰਘੀਆਂ ਏਕੀਕਰਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਔਖੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਟਿਕਾਊਤਾ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਬਿਊਰੋਕਰੇਸੀ
ਨਵੇਂ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ (ESG - Environmental, Social, and Governance) ਨਿਯਮ ਟਿਕਾਊਤਾ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਇੱਛਤ ਯਤਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ, ਡਾਟਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਲੋੜ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ। SEBI ਦੀ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰਿਸਪਾਂਸਿਬਿਲਟੀ ਐਂਡ ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਟੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ (BRSR - Business Responsibility and Sustainability Reporting) ਵਰਗੇ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇਸ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਟੀਚਾ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਟਿਕਾਊਤਾ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ ਕਿੰਨੀ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨੀ ਲਈ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨਾਲ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਊਰੋਕਰੇਟਿਕ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਭਵਿੱਖੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ: ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਬਣਾਉਣਾ
ਭਾਰਤੀ ਮਾਈਨਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ 2047 ਤੱਕ GDP ਵਿੱਚ $500 ਬਿਲੀਅਨ ਜੋੜਨ ਅਤੇ 2.5 ਕਰੋੜ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਡਿਜੀਟਲ ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਚੱਲ ਰਹੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸਮਰਥਨ, ਮੁੱਖ ਖਣਿਜਾਂ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੰਗ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋਣਗੇ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਸਿਰਫ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਅਪਣਾਉਣ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ; ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੱਖਣ-ਅਧਾਰਿਤ ਕਲਚਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ, ਹੁਨਰ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਡਿਜੀਟਲ ਟੂਲਜ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ, ਵੈਲਿਊ-ਫੋਕਸਡ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸੰਯੁਕਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਮਾਈਨਿੰਗ 5.0 ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚੇ ਸਿਰਫ ਉਮੀਦਾਂ ਬਣੇ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਗਲੋਬਲ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਉੱਨਤ ਹਨ।