Whalesbook
ਸਿੰਗਾਪੁਰ-ਅਧਾਰਤ AM ਇੰਟਰਨੈਸ਼ਨਲ ਹੋਲਡਿੰਗਜ਼ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਲਿਮਟਿਡ (AM International Holdings Pte. Ltd) ਅਗਲੇ 24 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰਜਾਂ (Indian operations) ਵਿੱਚ ₹2,000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਾਦ (fertilizer) ਅਤੇ ਪੈਟਰੋਕੈਮੀਕਲ (petrochemical) ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਏਗਾ, ਜੋ SPIC, ਤਾਮਿਲਨਾਡੂ ਪੈਟਰੋਪ੍ਰੋਡਕਟਸ ਲਿਮਟਿਡ (Tamilnadu Petroproducts Ltd), ਅਤੇ ਮਨਾਲੀ ਪੈਟਰੋਕੈਮੀਕਲਸ ਲਿਮਟਿਡ (Manali Petrochemicals Ltd) ਵਰਗੀਆਂ ਇਸਦੀਆਂ ਸਥਾਨਕ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ (local subsidiaries) ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ (growth strategy) ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਅਸ਼ਵਿਨ ਮੁਥੀਆ (Ashwin Muthiah) ਨੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਰਸਾਇਣਕ ਖੇਤਰਾਂ (key chemical segments) ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ।
ਵਿਸਥਾਰ ਯੋਜਨਾ ਭਾਰਤ ਭਰ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਿਤ ਬ੍ਰਾਊਨਫੀਲਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ (brownfield projects) 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਟੂਟੀਕੋਰੀਨ (Thoothukudi) ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰੇਗਾ, ਜਿੱਥੇ ਟੂਟੀਕੋਰੀਨ ਅਲਕਲੀ ਕੈਮੀਕਲਜ਼ ਐਂਡ ਫਰਟੀਲਾਈਜ਼ਰਜ਼ ਲਿਮਟਿਡ (Tuticorin Alkali Chemicals and Fertilizers Ltd - TACEL) ਪਲਾਂਟ ਦੀ ਸੋਡਾ ਐਸ਼ (soda ash) ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਨਵੰਬਰ 2026 ਤੱਕ 75,000 ਟਨ ਤੋਂ ਵਧਾ ਕੇ 200,000 ਟਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਦਮ ਨਾਲ ਖਾਦ (fertilizer), ਡਿਟਰਜੈਂਟ (detergent) ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ (industrial applications) ਲਈ ਡਾਊਨਸਟ੍ਰੀਮ ਲਿੰਕੇਜ (downstream linkages) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।
ਤਾਮਿਲਨਾਡੂ ਪੈਟਰੋਪ੍ਰੋਡਕਟਸ ਲਿਮਟਿਡ (Tamilnadu Petroproducts Ltd) ਆਪਣੀ ਪੈਟਰੋਕੈਮੀਕਲ ਸਮਰੱਥਾ (petrochemicals capacity) ਵਧਾਏਗੀ, ਨਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰੋਪੀਲੀਨ ਗਲਾਈਕੋਲ (propylene glycol) ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਲੀਨੀਅਰ ਅਲਕਾਈਲ ਬੈਂਜ਼ੀਨ (linear alkyl benzene) ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਮਨਾਲੀ ਪੈਟਰੋਕੈਮੀਕਲਸ ਲਿਮਟਿਡ (Manali Petrochemicals Ltd) ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰੋਪੀਲੀਨ ਗਲਾਈਕੋਲ (propylene glycol) ਸੁਵਿਧਾ ਵੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੇਗੀ, ਜੋ ਘਰੇਲੂ ਦੇਖਭਾਲ (home care), ਨਿੱਜੀ ਦੇਖਭਾਲ (personal care) ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਖੇਤਰਾਂ (industrial sectors) ਤੋਂ ਆ ਰਹੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਘਰੇਲੂ ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੇਗੀ।
ਭੌਤਿਕ ਵਿਸਥਾਰ (physical expansion) ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੁਥੀਆ ਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਬਣਾਉਣ (institutionalizing) ਵੱਲ ਇੱਕ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ (long-term sustainability) ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਮੁੱਲ (stakeholder value) ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਢਾਂਚੇ (professionalized setup) ਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ, ਜਿਸਦੀ ਤੁਲਨਾ ਟਾਟਾ ਗਰੁੱਪ (Tata group) ਦੇ ਸਫਲ ਸੰਸਥਾਗਤ ਮਾਡਲ (institutional model) ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ। ਇਸ ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਥਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਤੱਕ ਟਿਕੀ ਰਹੇ।
ਮੁਥੀਆ ਨੇ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਵੇਚਣ (divestment) ਦੀ ਕੋਈ ਤੁਰੰਤ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਬੈਲੈਂਸ ਸ਼ੀਟ ਡੀ-ਲੈਵਰੇਜਿੰਗ (balance sheet deleveraging) 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਪਿਛਲੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸਫਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੰਡ ਕੀਤੇ ਵਿਕਾਸ (growth funded internally) ਲਈ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰ (succession) ਬਾਰੇ ਉਮੀਦ ਪ੍ਰਗਟਾਈ, ਅਤੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਸਦੀਆਂ ਦੋਵੇਂ ਧੀਆਂ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਚਰਚਾਵਾਂ (management discussions) ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਪਦ (board positions) ਧਾਰਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਗਰੁੱਪ ਦੀ ਵਿਰਾਸਤ (legacy) ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।