ਸਰਕਾਰ ਨੇ ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ ਬੈਂਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉੱਚ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਖੋਲ੍ਹੇ

ਭਾਰਤ ਦੀ ਕੈਬਨਿਟ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਕਮੇਟੀ (ACC) ਨੇ ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ ਬੈਂਕਾਂ (PSBs) ਲਈ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ (Whole-Time Directors) ਦੀ ਚੋਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਇਹ ਸੋਧੇ ਹੋਏ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਟੇਟ ਬੈਂਕ ਆਫ ਇੰਡੀਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ (MD) ਪੋਸਟ ਅਤੇ 11 ਹੋਰ PSBs ਵਿੱਚ ਇੱਕ MD ਅਤੇ ਇੱਕ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਡਾਇਰੈਕਟਰ (ED) ਪੋਸਟ ਵਰਗੀਆਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਦੀਆਂ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਬਦਲਾਅ PSB ਬੋਰਡਾਂ ਲਈ 'ਪਬਲਿਕ-ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਪਾਰਟਨਰਸ਼ਿਪ' (PPP) ਮਾਡਲ ਵੱਲ ਇੱਕ ਕਦਮ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਮਾਰਕੀਟ-ਆਧਾਰਿਤ ਮਾਹਰਤਾ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਹੈ।

ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇੱਕਸਾਰ ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਰਹੇ ਬੈਂਕਿੰਗ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਬੈਂਕਰ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ PSB ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਆਏ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਨਵਾਂ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ 'ਰਿਵਰਸ ਫਲੋ' (reverse flow) ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ PSB ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਹੁਦੇ ਹੁਣ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਰਾਹੀਂ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਲੇਖ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਯੋਗਤਾ ਲੋੜਾਂ, SBI ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬੈਂਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਅੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਬੈਂਕ ਦੇ ਬੈਲੰਸ ਸ਼ੀਟ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਮਾਪਦੰਡ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਾਸੰਗਿਕਤਾ, ਅਤੇ ਚੋਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ 'ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ' ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਇਸਦੀ ਸੰਭਵਨੀ ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਨਵੇਂ ਆਏ ਲੋਕ PSB ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵੱਡੇ PSB ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਰਗ ਦੁਆਰਾ ਕਿੰਨਾ ਚੰਗਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬੈਂਕਰ ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਇਸ ਕਦਮ ਨੂੰ PSBs ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਦਮ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸਦਾ ਅੰਤਿਮ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਸਮਾਯੋਜਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗਾ। ਇਹ PSBs ਵਿੱਚ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਨਾ (foreign shareholding) ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਵਾਧੇ ਦਾ ਪੂਰਵ-ਸੂਚਕ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਭਾਵ: ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਹਰਤਾ ਲਿਆ ਕੇ ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ ਬੈਂਕਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਸੁਧਾਰੀਆ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ, ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ PSB ਢਾਂਚਿਆਂ ਤੋਂ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਰੋਧ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਵੀ ਖੜ੍ਹੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪਹਿਲ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਭਾਰਤੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਰੇਟਿੰਗ: 8/10

ਔਖੇ ਸ਼ਬਦ: Public Sector Banks (PSBs): ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ ਬੈਂਕ, Whole-Time Directors: ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, Appointments Committee of the Cabinet (ACC): ਕੈਬਨਿਟ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਕਮੇਟੀ, Managing Director (MD): ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, Executive Director (ED): ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, Public-Private Partnership (PPP): ਪਬਲਿਕ-ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਭਾਈਵਾਲੀ, Nationalized Banks (NBs): ਰਾਸ਼ਟਰੀਕ੍ਰਿਤ ਬੈਂਕ, Private Banks (PvBs): ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬੈਂਕ, Narasimham Committee-I (1991): ਨਰਸਿਮਹਨ ਕਮੇਟੀ-I (1991), Old Private Banks (OPvBs): ਪੁਰਾਣੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬੈਂਕ, New Private Banks (NPvBs): ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬੈਂਕ, Priority Sector: ਤਰਜੀਹੀ ਖੇਤਰ, Financial Inclusion: ਵਿੱਤੀ ਸਮਾਵੇਸ਼, Indian Banks' Association (IBA): ਇੰਡੀਅਨ ਬੈਂਕਸ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ।