ਭਾਰਤ ਗਲੋਬਲ ਬੈਂਕਿੰਗ ਦੇ ਦਿੱਗਜਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ: ਸਟੇਟ ਬੈਂਕ ਆਫ਼ ਇੰਡੀਆ 43ਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ, ਸਰਕਾਰ ਹੋਰ ਏਕੀਕਰਨ (Consolidation) ਲਈ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ

Banking/Finance

Updated on 02 Nov 2025, 10:39 pm

Reviewed By

Aditi Singh | Whalesbook News Team

Short Description :

ਸਟੇਟ ਬੈਂਕ ਆਫ਼ ਇੰਡੀਆ (SBI) ਸੰਪਤੀਆਂ (assets) ਦੇ ਹਿਸਾਬ ਨਾਲ ਦੁਨੀਆ ਦਾ 43ਵਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਬੈਂਕ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ। ਕੇਂਦਰੀ ਗ੍ਰਹਿ ਮੰਤਰੀ ਅਮਿਤ ਸ਼ਾਹ ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਬੈਂਕਾਂ ਲਈ ਟਾਪ 10 ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦਾ ਵੱਡਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਸਰਕਾਰੀ ਬੈਂਕਾਂ (PSBs) ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਏਕੀਕਰਨ (consolidation) ਦੀ ਚਰਚਾ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਹੈ ਕਿ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾ ਕੇ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਬਣਾਈਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਏਕੀਕਰਨ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਫੋਕਸ ਵਰਗੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਪਿਛਲੇ ਮਰਜਰਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤੀ ਮਾਪਦੰਡਾਂ (financial parameters) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਗਲੋਬਲ ਰੈਂਕਿੰਗਜ਼ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਰਥਿਕ ਸੇਵਾ ਯੋਗਤਾ (economic serviceability) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਭਾਰਤ ਗਲੋਬਲ ਬੈਂਕਿੰਗ ਦੇ ਦਿੱਗਜਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ: ਸਟੇਟ ਬੈਂਕ ਆਫ਼ ਇੰਡੀਆ 43ਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ, ਸਰਕਾਰ ਹੋਰ ਏਕੀਕਰਨ (Consolidation) ਲਈ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ

▶

Stocks Mentioned :

State Bank of India

Punjab National Bank

Detailed Coverage :

S&P ਗਲੋਬਲ (S&P Global) ਦੀ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਸਟੇਟ ਬੈਂਕ ਆਫ਼ ਇੰਡੀਆ (SBI) ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਬੈਂਕਾਂ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਸਥਾਨ ਸੁਧਾਰ ਕੇ 43ਵੇਂ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਕੁੱਲ ਸੰਪਤੀ (assets) 846 ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਹੈ। ਕੇਂਦਰੀ ਗ੍ਰਹਿ ਮੰਤਰੀ ਅਮਿਤ ਸ਼ਾਹ ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਟਾਪ 10 ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਚਾ ਮਿੱਥਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡਾ ਹੋਣ (scale up) ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਬਿਆਨ ਪਬਲਿਕ ਸੈਕਟਰ ਬੈਂਕਾਂ (PSBs) ਵਿੱਚ ਏਕੀਕਰਨ (consolidation) ਬਾਰੇ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਅਟਕਲਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਆਇਆ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਕਿ ਛੋਟੇ ਜਾਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਣ ਨਾਲ ਸ਼ਾਇਦ ਲੋੜੀਂਦਾ ਗਲੋਬਲ ਸਕੇਲ ਨਾ ਮਿਲੇ, ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਵੱਡੇ PSBs ਨੂੰ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮਿਲਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ SBI ਸ਼ਾਇਦ ਇਕੱਲਾ ਵੱਡਾ ਬੈਂਕ ਰਹੇ। ਨੀਤੀ ਆਯੋਗ (NITI Aayog) ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਉਪ-ਚੇਅਰਮੈਨ ਰਾਜੀਵ ਕੁਮਾਰ ਨੇ, ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਬੈਲੰਸ ਸ਼ੀਟਾਂ (balance sheets) ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬੈਂਕ ਆਫ਼ ਇੰਡੀਆ, ਬੈਂਕ ਆਫ਼ ਮਹਾਰਾਸ਼ਟਰ ਅਤੇ ਬੈਂਕ ਆਫ਼ ਬੜੌਦਾ ਵਰਗੇ ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ (privatization) ਅਤੇ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ (fundraising) ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦਗਾਰ ਹੋਵੇਗਾ.

ਏਕੀਕਰਨ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਦੌਰ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ 2017 ਅਤੇ 2020 ਵਿੱਚ, PSBs ਦੀ ਗਿਣਤੀ 27 ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ 12 ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਰਜਰਾਂ ਨਾਲ ਲਾਭਅੰਸ਼ (profitability), ਪੂੰਜੀ ਪૂરਤਾ (capital adequacy) ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਅਤੇ ਨਾਨ-ਪਰਫਾਰਮਿੰਗ ਸੰਪਤੀਆਂ (NPAs) ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਿਰਫ਼ ਆਕਾਰ ਲਈ ਏਕੀਕਰਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੇਵਾ ਮਿਲੇਗੀ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਬਣੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਹੇਮਿੰਦਰ ਹਜ਼ਾਰੀ (Hemindra Hazari) ਵਰਗੇ ਆਲੋਚਕਾਂ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮਰਜਰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਛਾ ਅਨੁਸਾਰੀ ਸਿਨਰਜੀਜ਼ (synergies) ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਗਾਹਕ ਫੋਕਸ (regional customer focus) ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮਰਜਰਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਰਣਨੀਤਕ ਅਮਲ (strategic execution), ਕੁਸ਼ਲ ਸਰੋਤ ਵੰਡ (skilled resource allocation), ਸ਼ਾਸਨ ਸੁਧਾਰ (governance reforms) ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਨ (technological modernization) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ.

ਅਸਰ: ਇਹ ਖ਼ਬਰ ਭਾਰਤੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਸੈਕਟਰ 'ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਏਕੀਕਰਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਵੱਡੀਆਂ, ਵਧੇਰੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਬੈਂਕਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਫੰਡ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਰਜ਼ਾ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ (international debt markets) ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਣ, ਜੋ ਭਾਰਤ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ (economic growth) ਲਈ ਅਹਿਮ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (efficiency) ਵੱਧ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕਰਜ਼ਾ ਦੇਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ (lending capacity) ਸੁਧਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਸਥਿਤੀ (global standing) ਬਿਹਤਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਖਾ ਤਰਕੀਬ (branch rationalization) ਕਾਰਨ ਨੌਕਰੀਆਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ (localized customer service) ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਖਤਰਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦਾ ਯਤਨ ਭਾਰਤ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਢਾਂਚੇ (financial infrastructure) ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਕਦਮ ਹੈ। ਰੇਟਿੰਗ: 8/10।