SMBC ਨੇ ਭਾਰਤ 'ਚ ਬਦਲੀ ਰਣਨੀਤੀ: ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸਥਾਨਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਭਾਰਤੀ ਬੈਂਕਿੰਗ!

ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਢਾਂਚੇ 'ਚ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ

Sumitomo Mitsui Financial Group (SMFG) ਦੇ ਭਾਰਤੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਮੁਖੀ ਵਜੋਂ Rakesh Garg ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ, ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਉਸ ਰਵਾਇਤ ਤੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਖੇਤਰੀ ਨੇਤਰੀਤਵ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਪਾਨ ਤੋਂ ਅਧਿਕਾਰੀ ਭੇਜੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ। Rakesh Garg, ਜੋ ਕਿ ਬੈਂਕ ਦੀ ਸਥਾਨਕ ਇਕਾਈ ਲਈ ਚੀਫ਼ ਬਿਜ਼ਨਸ ਅਫ਼ਸਰ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਨਿਭਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਕੋਲ 25 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ। ਉਹ 2019 ਵਿੱਚ SMBC ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ Barclays ਵਿੱਚ ਵੀ ਇੱਕ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ। ਇਹ ਨੇਤਰੀਤਵ ਬਦਲਾਅ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ SMFG ਦੀਆਂ ਬੈਂਕਿੰਗ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਬੈਂਕਿੰਗ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਪੁਨਰਗਠਨ ਦਾ ਕੇਂਦਰੀ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਇਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਸਥਾਨਕ ਵਿੱਤੀ ਖੇਤਰ ਦੀਆਂ ਗੁੰਝਲਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।

ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ

SMFG ਦਾ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਥਾਰ, ਘੱਟ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸੁੰਗੜ ਰਹੇ ਘਰੇਲੂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਪੂੰਜੀ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜ ਕਾਰਨ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਸਮੂਹ ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਵਿੱਤੀ ਫਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਲਗਭਗ $5 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਸੌਦਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ SMFG ਨੂੰ Yes Bank Ltd. ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਇਸ ਦੇ ਘਰੇਲੂ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼, Mitsubishi UFJ Financial Group (MUFG) ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ Shriram Finance Ltd. ਵਿੱਚ 20% ਇਕੁਇਟੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦਾ ਸੌਦਾ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਜਾਪਾਨੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਭਾਰਤੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਇੰਜਣ ਮੰਨ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਨਿਸ਼ਕਿਰਿਆ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਭਾਰਤੀ ਵਿੱਤੀ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮ ਏਕੀਕਰਨ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਨ।

ਢਾਂਚਾਗਤ ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖਤਰੇ ਮੌਜੂਦ ਹਨ। ਜਾਪਾਨੀ ਫਰਮਾਂ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਨੂੰਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਜ਼ਮੀਨ ਐਕਵਾਇਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਟੈਕਸੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਬਿਊਰੋਕ੍ਰੇਟਿਕ ਅੜਿੱਕੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਸਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਿਲਣ ਵਾਲੀ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਉਲਟ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸੰਸਥਾਗਤ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਰਾਜ-ਪੱਧਰੀ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਗੁੰਝਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗਤਾਂ ਵੱਧ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਜਿਉਂ-ਜਿਉਂ ਇਹ ਵੱਡੇ ਬੈਂਕ ਆਪਣਾ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਭਾਰਤੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਖੇਤਰ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਬਦਲਦੀਆਂ ਮੈਕਰੋ-ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਤਹਿਤ ਸੰਪਤੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। SMFG ਲਈ, ਸਥਾਨਕ ਨੇਤਰੀਤਵ ਦਾ ਸਫਲ ਏਕੀਕਰਨ ਇਹ ਪਰਖਣ ਦਾ ਮੁੱਖ ਪਰੀਖਣ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਕੇਂਦਰੀ, ਸਖ਼ਤ ਜੋਖਮ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਸਮਰਥਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਭਵਿੱਖੀ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ

ਅੱਗੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਜਾਪਾਨੀ ਰਿਣਦਾਤਾ (lenders) ਜੈਵਿਕ ਵਿਕਾਸ (organic growth) ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ (strategic partnerships) ਦੋਵਾਂ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਹੋਰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨਗੇ। SMFG ਦੁਆਰਾ 15% ਦੇ ਮੱਧ-ਤੋਂ-ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ROTE (Return on Tangible Equity) ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਇਸਦੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਹਮਰੁਤਬਾ (peers) ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਗੇ ਕਿ ਕੀ ਇਸ ਸਥਾਨਕੀਕਰਨ (localization) ਦੇ ਯਤਨ ਨਾਲ ਭਾਰਤ ਦੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਅਤੇ ਹੋਲਸੇਲ ਬੈਂਕਿੰਗ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਧੇਰੇ ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਬੈਂਕ ਦੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਆਪਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪਰਤ ਜੋੜਦਾ ਹੈ।