RBI ਦਾ ਵੱਡਾ ਫੈਸਲਾ: ਕੋ-ਆਪਰੇਟਿਵ ਬੈਂਕਾਂ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਲਈ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮ, 10 ਸਾਲ ਬਾਅਦ 3 ਸਾਲ ਦਾ ਬ੍ਰੇਕ ਲਾਜ਼ਮੀ

BANKINGFINANCE
Whalesbook Logo
AuthorIsha Bhatia|Published at:
RBI ਦਾ ਵੱਡਾ ਫੈਸਲਾ: ਕੋ-ਆਪਰੇਟਿਵ ਬੈਂਕਾਂ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਲਈ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮ, 10 ਸਾਲ ਬਾਅਦ 3 ਸਾਲ ਦਾ ਬ੍ਰੇਕ ਲਾਜ਼ਮੀ
Overview

ਭਾਰਤੀ ਰਿਜ਼ਰਵ ਬੈਂਕ (RBI) ਨੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਸਹਿਕਾਰੀ ਬੈਂਕਾਂ (Urban Co-operative Banks) ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਲਈ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਹਨ। ਹੁਣ ਕੋਈ ਵੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਲਗਾਤਾਰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 10 ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਹੀ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਰਹਿ ਸਕੇਗਾ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਸਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 3 ਸਾਲ ਦਾ ਬ੍ਰੇਕ ਲੈਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਸ ਨਿਯਮ ਦਾ ਮਕਸਦ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕਾਬਜ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੀ ਗੈਰ-ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਅਤੇ ਬੈਂਕ ਬੋਰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ।

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਕਬਜ਼ੇ ਦਾ ਅੰਤ

ਭਾਰਤੀ ਰਿਜ਼ਰਵ ਬੈਂਕ (RBI) ਸ਼ਹਿਰੀ ਸਹਿਕਾਰੀ ਬੈਂਕਾਂ (UCBs) ਦੇ ਬੋਰਡਾਂ 'ਤੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਨਿਯਮ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਨਿਯਮਾਂ ਮੁਤਾਬਕ, ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੁਣ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿਰਫ 10 ਸਾਲ ਤੱਕ ਹੀ ਆਪਣੇ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 3 ਸਾਲ ਦਾ ਬ੍ਰੇਕ ਲੈਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਸ ਕਦਮ ਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਬਣੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋਣ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅਹੁਦੇ ਤੋਂ ਹਟ ਕੇ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਵਾਪਸ ਆ ਕੇ ਆਪਣਾ ਕਾਰਜਕਾਲ ਮੁੜ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਸਨ।

ਬੈਂਕ ਗਵਰਨੈਂਸ ਦਾ ਮਿਆਰੀਕਰਨ

ਵੱਡੇ ਵਪਾਰਕ ਬੈਂਕਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, UCBs ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਾਰ ਕੁਝ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰਾਂ ਕੋਲ ਸ਼ਕਤੀ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਬੈਂਕਿੰਗ ਰੈਗੂਲੇਸ਼ਨ ਐਕਟ (Banking Regulation Act) ਵਿੱਚ ਹਾਲੀਆ ਸੋਧਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਇਹ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਬੈਂਕਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਗਵਰਨੈਂਸ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। RBI ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ 3 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਬ੍ਰੇਕ ਦੌਰਾਨ, ਸਾਬਕਾ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਭੂਮਿਕਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜਾਂ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, 'ਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਣਗੇ। ਇਹ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵੱਖਰਾਵ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਿਕਾਰੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਵੰਡ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

UCBs ਲਈ ਸੰਭਾਵੀ ਘਾਟਾਂ

ਕੁਝ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਨਾਲ ਸਥਾਨਕ ਉਧਾਰ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਬਾਰੇ ਕੀਮਤੀ ਗਿਆਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਛੋਟੇ UCBs, ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮਹਾਰਤ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਯੋਗ ਬਦਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਵੀ ਚਿੰਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਬੈਂਕ ਤੋਂ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸਿਰਫ ਦੂਜੇ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹੀ ਗਵਰਨੈਂਸ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲੈ ਕੇ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਛੋਟੇ ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਬੋਰਡ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਅਤੇ ਵਧਦੇ ਬੁਰੇ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਹਨ।

ਸਹਿਕਾਰੀ ਬੈਂਕਾਂ ਦਾ ਭਵਿੱਖ

ਸਹਿਕਾਰੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਬਣਾਉਣ ਦੇ RBI ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਯਤਨਾਂ ਤੋਂ ਸੰਕੇਤ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹੋਰ ਬਦਲਾਅ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ UCBs ਮੈਂਬਰਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਸਖ਼ਤ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਮਿਆਦ ਸੀਮਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬੋਰਡਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣ ਬਣਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡਿਟ ਕਮੇਟੀਆਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ, ਪਿਛਲੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਛੋਟੇ, ਘੱਟ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸਹਿਕਾਰੀ ਬੈਂਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਡੇ ਬੈਂਕਾਂ ਨਾਲ ਰਲੇਵੇਂ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.