Whalesbook
ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ
ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਦੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਨੇ ਅਸਧਾਰਨ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਬੈਂਕਾਂ, ਨਾਨ-ਬੈਂਕਿੰਗ ਵਿੱਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ (NBFCs), ਫਿਨਟੈਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪਰਿਪੱਕ ਹੋ ਰਹੇ ਡਿਜੀਟਲ ਜਨਤਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੇ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਵੰਡ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਗਤੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਖਰੀ-ਮੀਲ ਪਹੁੰਚ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਤਾਕਤ ਬਣ ਗਈ ਹੈ।
ਪੂੰਜੀ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਵੰਡ ਨੇ ਇਸ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, UGRO ਕੈਪੀਟਲ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਸ਼ਚਿੰਦਰ ਨਾਥ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਉਲੰਘਣਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।
ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਘਾਟ
ਲੋਨ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੂਖਮ, ਲਘੂ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਉੱਦਮਾਂ (MSMEs) ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਗਏ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇਹਨਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਵਿਚੋਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਜਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿੱਖਿਆ ਲਈ ਕੋਈ ਮਾਰਕੀਟ-ਵਿਆਪਕ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ। ਨਾਥ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਵੰਡ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਾੜੇ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਕਮੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਅਖੰਡਤਾ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਵਿਚੋਲੇ ਮਿਆਰੀ ਯੋਗਤਾ ਜਾਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ।