HSBC ਨੇ ਭਾਰਤੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਲਈ ਬਣਾਏ ਆਪਣੇ **$1 ਬਿਲੀਅਨ** ਦੇ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਫੰਡ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਹੀ **$500 ਮਿਲੀਅਨ** ਦੀ ਰਾਸ਼ੀ ਖਰਚ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਬੈਂਕ ਹੁਣ B2B ਅਤੇ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਸੈਕਟਰਾਂ 'ਤੇ ਦਾਅ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ **500** ਨਵੇਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਲਾਇੰਟਸ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਫੋਕਸ
HSBC ਦਾ ਇਹ ਕਦਮ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲੈਂਡਿੰਗ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਕੇ ਭਾਰਤ ਦੀ ਡਿਜੀਟਲ ਇਕਾਨਮੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਪਕੜ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੀ ਵੱਡੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਫੰਡ ਦਾ 70% ਤੋਂ 80% ਹਿੱਸਾ B2B ਅਤੇ B2C ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਬਾਕੀ ਰਾਸ਼ੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲਹਿਰ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ
ਇਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਪਿੱਛੇ ਬੈਂਕ ਦਾ ਮਕਸਦ ਸਿਰਫ਼ ਕਰਜ਼ਾ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਕਲਾਇੰਟ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ। HSBC ਨੇ ਅਗਲੇ 12 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 500 ਨਵੇਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਾਹਕ ਜੋੜਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਮਿੱਥਿਆ ਹੈ।
ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨੂੰ ਕਰਜ਼ਾ ਦੇਣਾ ਰਵਾਇਤੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੋਖਮ ਭਰਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਉੱਚ 'ਕੈਸ਼ ਬਰਨ ਰੇਟ' (Cash Burn Rate) 'ਤੇ ਚੱਲਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਕਈ ਵਾਰ ਅਗਲੇ ਫੰਡਿੰਗ ਰਾਊਂਡ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟ ਮਾਹਿਰਾਂ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਹੁਣ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਹੈ ਕਿ ਬੈਂਕ ਆਪਣੇ NPA (Non-Performing Asset) ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਸੈਗਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਹੋਵੇਗੀ।
ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਬੈਂਕ ਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਉਹ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਦੀ ਲਿਮਿਟ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਫਿਲਹਾਲ, ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਭਾਰਤੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਬਣ ਕੇ ਉਭਰਿਆ ਹੈ।