Fino ਪੇਮੈਂਟਸ ਬੈਂਕ ਦੀ SFB ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ: CEO ਗੁਪਤਾ ਨੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਸ਼ੰਕਿਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੋਖੀ ਮੁਨਾਫਾ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕੀਤਾ!

BANKINGFINANCE
Whalesbook Logo
AuthorMitali Deshmukh|Published at:
Fino ਪੇਮੈਂਟਸ ਬੈਂਕ ਦੀ SFB ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ: CEO ਗੁਪਤਾ ਨੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਸ਼ੰਕਿਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੋਖੀ ਮੁਨਾਫਾ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕੀਤਾ!
Overview

Fino ਪੇਮੈਂਟਸ ਬੈਂਕ ਨੂੰ ਸਮਾਲ ਫਾਈਨੈਂਸ ਬੈਂਕ (SFB) ਬਣਨ ਦੀ ਸਿਧਾਂਤਕ (in-principle) ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਮਿਲ ਗਈ ਹੈ, ਪਰ ਲਾਭਯਤਾ (profitability) ਬਾਰੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਕਾਰਨ ਇਸਦੇ ਸਟਾਕ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਹੈ। CEO ਰਿਸ਼ੀ ਗੁਪਤਾ ਨੇ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਇਆ ਹੈ ਕਿ Fino ਆਪਣਾ ਲਾਭ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਪਹੁੰਚ (profit-centric approach) ਬਣਾਈ ਰੱਖੇਗਾ, ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ SFB ਤੋਂ ਵੱਖਰੇਗਾ। ਇਹ ਉਸਦੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਭੁਗਤਾਨ ਈਕੋਸਿਸਟਮ (payment ecosystem), ਘੱਟ-ਲਾਗਤ ਵਾਲੀਆਂ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ (low-cost liabilities), ਉੱਨਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਜ਼ਿਆਂ (secured lending) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਹੋਵੇਗਾ। ਬੈਂਕ ਦਾ ਟੀਚਾ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ₹8,000-10,000 ਕਰੋੜ ਦਾ ਕਰਜ਼ਾ ਪੁਸਤਕ (loan book) ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਰਿਟਰਨ ਰੇਸ਼ੋ (return ratios) ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਭ ਆਪਣੀ ਮੁੱਖ ਲਾਭਯਤਾ ਏਜੰਡੇ ਨਾਲ ਸਮਝੌਤਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ।

Fino ਪੇਮੈਂਟਸ ਬੈਂਕ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵੱਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਭਾਰਤੀ ਰਿਜ਼ਰਵ ਬੈਂਕ (RBI) ਤੋਂ ਸਮਾਲ ਫਾਈਨੈਂਸ ਬੈਂਕ (SFB) ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋਣ ਲਈ ਸਿਧਾਂਤਕ (in-principle) ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਮਿਲੀ ਹੈ। ਇਸ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਮੀਲਸਟੋਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬੈਂਕ ਦੇ ਸਟਾਕ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਗਿਰਾਵਟ ਦੇਖੀ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ SFB ਦੁਆਰਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਅਤੇ ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਅਫਸਰ ਰਿਸ਼ੀ ਗੁਪਤਾ ਆਤਮ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਵਿੱਤੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਲਾਭਯਤਾ ਅਤੇ ਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਣਨੀਤੀ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ

Fino ਪੇਮੈਂਟਸ ਬੈਂਕ ਦੀ SFB ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸਿਧਾਂਤਕ ਮਨਜ਼ੂਰੀ 'ਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਸੂਖਮ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਨੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਗਤੀ ਹੈ, ਸਟਾਕ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ਕ SFB ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰੈਸ਼ਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਹਨ। CEO ਰਿਸ਼ੀ ਗੁਪਤਾ ਨੇ ਹੈਰਾਨੀ ਪ੍ਰਗਟਾਈ, ਲਾਇਸੈਂਸ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ ਸਟਾਕ ਦੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਉੱਪਰਲੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਬਾਜ਼ਾਰ Fino ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝੇਗਾ ਤਾਂ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਬਦਲੇਗੀ.

Fino ਦਾ ਵੱਖਰਾ SFB ਮਾਡਲ

ਗੁਪਤਾ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ Fino ਪੇਮੈਂਟਸ ਬੈਂਕ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ SFB ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਬੈਂਕ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ, ਜੀਵੰਤ ਭੁਗਤਾਨ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਲਗਭਗ ₹1,700 ਕਰੋੜ ਦੀ ਫੀਸ-ਆਧਾਰਿਤ ਆਮਦਨ (fee-based revenue) ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨੀਂਹ, ਨਵੇਂ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਓਪਰੇਸ਼ਨਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਲਗਭਗ 75 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ.

CEO ਨੇ ਕਈ ਮੁੱਖ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ (differentiators) 'ਤੇ ਰੌਸ਼ਨੀ ਪਾਈ। ਪਹਿਲਾਂ, Fino ਕੋਲ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ, ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲਾਗਤ ਵੰਡ ਨੈਟਵਰਕ ਹੈ, ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਗਤੀ, ਸਕੇਲ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ API ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਪੁਰਾਣੀ ਕੋਰ ਬੈਂਕਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਨਵੇਂ Finacle ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਮਾਈਗ੍ਰੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਤੀਜਾ, FinoPay ਮੋਬਾਈਲ ਐਪ ਅਤੇ UPI ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਨਾਲ Fino ਦੀ ਡਿਜੀਟਲ ਸ਼ਕਤੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ.

ਵਿੱਤੀ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ

A crucial aspect of Fino ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂ ਇਸਦੀ ਦੇਣਦਾਰੀ (liability) ਇਕੱਠੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਫੰਡ ਦੀ ਘੱਟ ਲਾਗਤ (cost of funds) 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਬੈਂਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ₹3,000 ਕਰੋੜ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰ ਚੁੱਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਲਾਨਾ ₹600-800 ਕਰੋੜ ਜੋੜਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਇਸਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਲਾਗਤ ਲਗਭਗ 2 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 3.5-4 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੱਕ ਵਧਣ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ, ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਹੋਰ SFB ਵਿੱਚ ਦੇਖੇ ਗਏ 7.5-8.5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਹੈ। Fino ਇੱਕ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 70-80 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਕਰਜ਼ਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸੰਪਤੀਆਂ (secured assets) 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਫਾਈਨਾਂਸ (microfinance) ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਉੱਚ ਇਕਾਗਰਤਾ ਤੋਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਬਚੇਗਾ। SFB ਬਣਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ, Fino ₹8,000-10,000 ਕਰੋੜ ਦੇ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਪੁਸਤਕ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਜੋ ₹13,000-15,000 ਕਰੋੜ ਦੀ ਦੇਣਦਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ ਹੋਵੇਗਾ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਰਜ਼ਾ-ਜਮ੍ਹਾਂ ਅਨੁਪਾਤ (credit-deposit ratio) 75 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸੰਪਤੀਆਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ (RoA) 2-2.5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਕੁਇਟੀ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ (RoE) 20 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ.

ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਵਿਚਾਰ

The SFB ਲਾਇਸੈਂਸ RBI ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਹੋਲਡਿੰਗ 40 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, Fino ਦੀ ਹੋਲਡਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਢਾਂਚੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ Fino Paytech ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ Fino ਪੇਮੈਂਟਸ ਬੈਂਕ ਦਾ 75 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹਿੱਸਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਗੁਪਤਾ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਹਿੱਸਾ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ; ਬੈਂਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸ਼ੇਅਰਹੋਲਡਿੰਗ ਢਾਂਚਾ ਅਪਰਿਵਰਤਿਤ ਰਹੇਗਾ, Fino Paytech ਆਪਣੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖੇਗਾ.

ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਚਿੰਤਾਵਾਂ

Fino ਪੇਮੈਂਟਸ ਬੈਂਕ ਪੂੰਜੀ ਪ੍ਰਯਾਪਤੀ (capital adequacy) ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਅਨੁਪਾਤ 75 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅਤੇ ₹700 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਨੈੱਟਵਰਥ ਹੈ, ਜੋ SFB ਲਈ ₹300 ਕਰੋੜ ਦੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਨੈੱਟਵਰਥ ਲੋੜ ਤੋਂ ਆਰਾਮ ਨਾਲ ਵੱਧ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਬੈਂਕ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਉਭਰਦੇ ਹਨ। ਸਕੇਲ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਗੁਪਤਾ ਨੇ ਬੇਲੋੜੇ ਵਿਸਥਾਰ 'ਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਕੇਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਕਰਜ਼ੇ ਦੇ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨਾਲ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਵੇਗਾ। ਬੈਂਕ SFB ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਐਕਵਾਇਰ (acquisitions) ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਪਰ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਟੈਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਪ੍ਰਭਾਵ
Fino ਪੇਮੈਂਟਸ ਬੈਂਕ ਦੀ ਇਸ ਰਣਨੀਤਕ ਚਾਲ ਨਾਲ SFB ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੀਨਤਾ (innovation) ਅਤੇ ਲਾਭਯਤਾ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੇਗਾ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, Fino SFB ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਵੱਖਰਾ ਪਲੇ (differentiated play) ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵਿੱਤੀ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨਾਲ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੋਰ ਭੁਗਤਾਨ ਬੈਂਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ (case study) ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.