Whalesbook
ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਆਲੋਚਕ ਅਕਸਰ ਸਰਕਾਰੀ-ਚਲਾਈਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੇ ਬਹਾਨੇ ਵਜੋਂ ਬਿਊਰੋਕ੍ਰੇਟਿਕ ਜੜਤਾ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, Safe In India Foundation ਦੇ ਤਾਜ਼ਾ ਅੰਕੜੇ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਰਾਜ ਬੀਮਾ ਨਿਗਮ (ESIC) ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਬਦਲਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਕੁਸ਼ਲ ਜੋਖਮ-ਪੂਲਿੰਗ ਵਿਧੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਆਰਥਿਕ ਦਲੀਲ 93% ਲਾਭ-ਤੋਂ-ਯੋਗਦਾਨ ਅਨੁਪਾਤ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਦੀਆਂ ਜਨਰਲ ਅਤੇ ਸਟੈਂਡਅਲੋਨ ਹੈਲਥ ਬੀਮਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੇ ਆਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪਛਾੜ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੇ ਸਮਰਥਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਰੁਕਾਵਟ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਕਮਾਉਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮਾਂ ਨੂੰ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਧਾਏ ਬਿਨਾਂ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਤਬਕੇ ਲਈ ਕਵਰੇਜ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਏ ਬਿਨਾਂ ਅਜਿਹੇ ਉੱਚ ਲਾਭ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਢਾਂਚਾਗਤ ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਵੰਡ
ਕੇਂਦਰੀ ਤਣਾਅ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ₹1 ਲੱਖ ਕਰੋੜ ਦੇ ਕਾਰਪਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇਸ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ-ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਦਾਖਲੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਲ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਰਿਪੋਰਟ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ 166 ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਅਤੇ 17 ਮੈਡੀਕਲ ਕਾਲਜਾਂ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇਸ ਖਾਸ ਫੰਡ ਦਾ ਮੁੜ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਵ ਮਾਰਗ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਕੇ, ਏਜੰਸੀ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਨਤਕ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਸੰਸਥਾਗਤ ਸਥਿਰਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਕਾਰਜ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਭਗ 15 ਕਰੋੜ ਲਾਭਪਾਤਰੀਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਨਿਰਭਰਤਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ MSME ਲਈ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਬੀਮਾ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਹਿੰਗਾਈ ਜੋਖਮ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਘੱਟ ਯੋਗਦਾਨ ਢਾਂਚੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਫੋਰੈਂਸਿਕ ਬੇਅਰ ਕੇਸ: ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ
ਸਪੱਸ਼ਟ ਲਾਗਤ-ਲਾਭ ਲਾਭ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸੰਸਥਾ ਆਪਣੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਏ ਗਏ ਇੱਕ ਜਾਇਜ਼ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਖਤਰੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਦਲੀਲ ਇਹ ਮੰਨਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਮੁੜ-ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਕੰਮ ਜੋ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਾਜ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਆਲੋਚਕ ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਦਬਾਅ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸੰਸਥਾ ਕੋਲ ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ-ਸੈਕਟਰ ਹੈਲਥ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਦੇਖੇ ਗਏ ਲੀਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਵਿਸ਼ਾਲ ਰਾਜ ਇਕਾਈ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪੁਆਇੰਟ ਆਫ ਫੇਲੀਅਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ; ਜੇਕਰ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨਗੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਜਨਤਕ ਅਸੰਤੋਸ਼ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਲਈ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਕਵਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਗਣਿਤਿਕ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ। ਇਹ ਜੋਖਮ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਕੇ, ਸੰਸਥਾ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਢਾਂਚਾਗਤ ਗਿਰਾਵਟ ਤੋਂ ਪੀੜਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਲਾਗਤ ਬੱਚਤਾਂ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਹੈ।
ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ
ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਇਸਦੇ ਜੋਖਮ-ਪੂਲਿੰਗ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਛੱਡੇ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ-ਸੈਕਟਰ ਮਾਹਰ ਦੇਖਭਾਲ ਦੀ ਚੁਸਤੀ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਸਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਮਾਡਲ ਅਪਣਾ ਕੇ—ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਭੂਗੋਲਿਕ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਖਾਮੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਭਾਈਵਾਲ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੁੱਖ ਇਕਾਈ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ, ਗੈਰ-ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੰਸਥਾ ਬਣੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ—ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਭਵ ਮਾਰਗ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਸਰਕਾਰ ਦੀ ਬਜਟ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਫੰਡ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਰਪਲੱਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੇ ਲਾਲਚ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਡੇ ਰਾਜ-ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਵਿੱਤੀ ਪੂਲਜ਼ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਆਵਰਤੀ ਚਿੰਤਾ ਹੈ।