Citigroup ਦਾ ਭਾਰਤ 'ਚ ਵੱਡਾ ਦਾਅ: ਰਿਟੇਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਛੱਡ, ਹੁਣ ਸੰਸਥਾਗਤ ਬੈਂਕਿੰਗ 'ਤੇ ਫੋਕਸ

ਸੰਸਥਾਗਤ ਬੈਂਕਿੰਗ ਵੱਲ ਵੱਡਾ ਕਦਮ

Citigroup (Citi) ਦੇ ਸੀਈਓ ਜੇਨ ਫਰੇਜ਼ਰ (Jane Fraser) ਅਤੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਨਰਿੰਦਰ ਮੋਦੀ (Narendra Modi) ਵਿਚਾਲੇ ਮੁੰਬਈ 'ਚ ਹੋਈ ਹਾਲੀਆ ਮੁਲਾਕਾਤ ਨੇ ਭਾਰਤ 'ਚ ਬੈਂਕ ਦੀ ਭਵਿੱਖੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਰਿਟੇਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, Citi ਹੁਣ ਆਪਣਾ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਕਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਸੰਸਥਾਗਤ ਬੈਂਕਿੰਗ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਭਾਰਤ ਦੇ ਵਧਦੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਖੇਤਰ (Industrial Base) ਨੂੰ ਧਿਆਨ 'ਚ ਰੱਖ ਕੇ ਚੁੱਕਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਇੱਕ ਲੀਨਰ, ਹਾਈ-ਵੇਲੋਸਿਟੀ ਸਰਵਿਸ ਮਾਡਲ ਅਪਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਦੱਸਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ Fortune 500 ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਚੋਂ ਲਗਭਗ 80% Citi ਦੇ ਗਾਹਕ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਏਸ਼ੀਆ ਦੇ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕੋਰੀਡੋਰਾਂ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੇ ਗਲੋਬਲ ਪੂੰਜੀ (Global Capital) ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਵੈਲਿਊਏਸ਼ਨ ਗੈਪ (Valuation Gap) ਦਾ ਫਾਇਦਾ

ਘਰੇਲੂ ਬੈਂਕਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਜੋ ਕਿ ਅਮਰੀਕਾ-ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਵੱਡੇ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟ (Consumer Deposit) 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹਨ, Citi ਆਪਣੇ 95 ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਬੈਂਕ ਦਾ ਸੰਸਥਾਗਤ ਫਰੈਂਚਾਇਜ਼ੀ $100 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਾਲਾਨਾ ਮਾਲੀਆ (Annual Revenue) ਵਾਲੀਆਂ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜਿੱਥੇ HDFC Bank ਅਤੇ ICICI Bank ਵਰਗੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਆਪਣੇ ਵੱਡੇ ਲੋਕਲ ਬ੍ਰਾਂਚ ਨੈੱਟਵਰਕ ਅਤੇ ਹਾਈ-ਵਾਲਿਊਮ ਰਿਟੇਲ ਲੈਂਡਿੰਗ (Retail Lending) ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉੱਥੇ Citi ਆਪਣੇ ਸਪੈਸ਼ਲਾਈਜ਼ਡ ਟ੍ਰੇਡ ਫਾਈਨੈਂਸ (Trade Finance), ਲਿਕਵਿਡਿਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (Liquidity Management) ਅਤੇ ਕੈਪੀਟਲ ਸਟਰਕਚਰਿੰਗ (Capital Structuring) ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਰਿਟਰਨ ਆਨ ਟੈਂਜੀਬਲ ਕਾਮਨ ਇਕੁਇਟੀ (RoTCE) ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ 'ਤੇ ਸੱਟਾ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ 2026 ਤੱਕ 10-11% RoTCE ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਲਈ ਉੱਚ-ਮਾਰਜਿਨ ਮਾਲੀਆ ਸਟ੍ਰੀਮਜ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਜੋਖਮਾਂ (Risks) 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ

ਭਾਰਤ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ (Economic Growth) ਦੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕਈ ਵੱਡੇ ਜੋਖਮ ਵੀ ਹਨ। ਬੈਂਕ ਨੂੰ ਸਥਾਨਕ ਬੈਂਕਾਂ ਤੋਂ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ 16.2% ਸਾਲਾਨਾ ਦਰ ਨਾਲ ਵਧਣ ਵਾਲੀ ਘਰੇਲੂ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਮੰਗ (Domestic Credit Demand) ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਰਾਸ-ਬਾਰਡਰ ਫਲੋਜ਼ 'ਤੇ Citi ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਗਲੋਬਲ ਰਿਸਕ ਸੈਂਟੀਮੈਂਟ (Global Risk Sentiment) ਅਤੇ ਫੋਰਨ ਇੰਸਟੀਚਿਊਸ਼ਨਲ ਇਨਵੈਸਟਰ (FII) ਟੈਕਸੇਸ਼ਨ (Taxation) ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਅਸਥਿਰਤਾ (Volatility) ਕਾਰਨ ਜੋਖਮ ਭਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੋਰਪੋਰੇਟ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ 'ਚ ਕੋਈ ਤਣਾਅ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਪੱਛਮੀ ਏਸ਼ੀਆ (West Asia) ਵਿੱਚ ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਤਣਾਅ (Geopolitical Tensions) ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਊਰਜਾ-ਕੀਮਤ (Energy-price) ਦੇ ਝਟਕੇ ਭਾਰਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਵੱਡਾ ਖ਼ਤਰਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਨਾਲ ਹੀ, ਜੇਕਰ ਰਿਜ਼ਰਵ ਬੈਂਕ ਆਫ ਇੰਡੀਆ (RBI) ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ (Interest Rates) 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉੱਚ ਉਧਾਰ ਲਾਗਤ (Borrowing Costs) ਨਿੱਜੀ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚ (Private Capital Expenditure) ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ Citi ਦੀ ਲੋਨ ਬੁੱਕ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ (Future Outlook)

ਸੰਨ 2027 ਵਿੱਚ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ 125ਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਹੋਏ, Citi ਦਾ ਫੋਕਸ AI-ਡਰਾਈਵਨ ਉਤਪਾਦਕਤਾ (AI-driven Productivity) ਅਤੇ 'ਵਿਕਸਿਤ ਭਾਰਤ 2047' (Viksit Bharat 2047) ਏਜੰਡੇ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਬੈਂਕ ਦਾ ਡਿਵੈਸਟੀਚਰ (Divestiture) ਪੜਾਅ ਲਗਭਗ ਪੂਰਾ ਹੋ ਚੁੱਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ (Transformation Program) ਵੀ ਅੰਤਿਮ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੈ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੰਸਥਾਗਤ ਮੰਡਿਆਂ (Institutional Mandates) ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਲੰਬੀ-ਮਿਆਦ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕ ਹੋਵੇਗੀ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਆਪਕ ਬੈਂਕਿੰਗ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਫੀਸ ਮੋਮੈਂਟਮ (Fee Momentum) ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਉਦਯੋਗ ਉੱਚ-ਲੰਬੇ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ (Higher-for-longer interest rate) ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘ ਰਿਹਾ ਹੈ।