Bandhan Bank: ਮਾਈਕਰੋਫਾਈਨਾਂਸ 'ਚ ਰਿਕਵਰੀ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਵੱਲ ਬੈਂਕ ਦਾ ਵੱਡਾ ਕਦਮ, ਜਾਣੋ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੇਗੀ ਰਣਨੀਤੀ

BANKINGFINANCE
Whalesbook Logo
AuthorIsha Bhatia|Published at:
Bandhan Bank: ਮਾਈਕਰੋਫਾਈਨਾਂਸ 'ਚ ਰਿਕਵਰੀ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਜ਼ਿਆਂ ਵੱਲ ਬੈਂਕ ਦਾ ਵੱਡਾ ਕਦਮ, ਜਾਣੋ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੇਗੀ ਰਣਨੀਤੀ
Overview

Bandhan Bank ਇਸ ਸਮੇਂ ਰਿਕਵਰੀ ਦੇ ਦੌਰ 'ਚੋਂ ਲੰਘ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਬੈਂਕ ਦੇ CFO, ਰਾਜੀਵ ਮੰਤਰੀ, ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਮਾਈਕਰੋਫਾਈਨਾਂਸ ਸੈਕਟਰ 'ਚ ਅਸੈੱਟ ਕੁਆਲਿਟੀ (Asset Quality) 'ਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਲੈਕਸ਼ਨ ਲਗਭਗ **99.7%** ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ। ਨਾਲ ਹੀ, ਬੈਂਕ ਹੁਣ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਜ਼ਿਆਂ (Secured Lending) ਵੱਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਣ ਬੁੱਕ ਦਾ **57%** ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ FY27 ਦੇ ਟੀਚੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੈ।

ਰਿਕਵਰੀ ਅਤੇ ਡਾਇਵਰਸੀਫਿਕੇਸ਼ਨ: ਬੈਂਕ ਦੀ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ

Bandhan Bank ਦੇ ਚੀਫ ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਅਫਸਰ (CFO), ਰਾਜੀਵ ਮੰਤਰੀ, ਨੇ ਬੈਂਕ ਦੇ ਕੰਮਕਾਜ 'ਚ ਆ ਰਹੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਮਾਈਕਰੋਫਾਈਨਾਂਸ ਸੈਗਮੈਂਟ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਉਦਯੋਗ-ਵਿਆਪੀ ਕਰਜ਼ਾ-ਗ੍ਰਸਤਤਾ (Borrower Over-leveraging) ਕਾਰਨ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਸੀ, ਹੁਣ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਕਵਰੀ ਦਿਖਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਬਿਹਤਰ ਕਲੈਕਸ਼ਨ ਐਫੀਸ਼ੀਂਸੀ (Collection Efficiency) ਜੋ ਲਗਭਗ 99.7% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਲਿਪੇਜ (Slippages) 'ਚ ਕਮੀ ਇਸ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੰਕੇਤ ਹਨ। ਇਸ ਉਛਾਲ ਨੇ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਹੋਰ ਬੈਂਕਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਸੁੰਗੜਨ (Portfolio Contraction) ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਸ ਅਸਥਿਰ ਸੈਗਮੈਂਟ 'ਚ ਸਥਿਰਤਾ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਬੈਂਕ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਲੋਨ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵੱਲ ਆਪਣਾ ਰਣਨੀਤਕ ਬਦਲਾਅ (Strategic Pivot) ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਕਾਰਨ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਸੈੱਟਸ (Secured Assets) 'ਚ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 27% ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਹੁਣ ਕੁੱਲ ਲੋਨ ਬੁੱਕ ਦਾ 57% ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਬੈਂਕ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2026-27 (FY27) ਦੇ ਟੀਚੇ ਤੋਂ ਕਾਫੀ ਅੱਗੇ ਹੈ। ਇਸ ਡਾਇਵਰਸੀਫਿਕੇਸ਼ਨ 'ਚ ਹਾਊਸਿੰਗ ਫਾਈਨਾਂਸ, ਰਿਟੇਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਸੈੱਟਸ ਅਤੇ ਹੋਲਸੇਲ ਬੈਂਕਿੰਗ 'ਤੇ ਵਧਿਆ ਹੋਇਆ ਫੋਕਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਬੈਂਕ ਦੇ ਰਿਸਕ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਵਿੱਤੀ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਮਾਰਜਿਨ ਆਊਟਲੁੱਕ

ਮਜ਼ਬੂਤ ਮਾਈਕਰੋਫਾਈਨਾਂਸ ਬੁੱਕ ਅਤੇ ਵਧ ਰਹੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦਾ ਸਾਂਝਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਸਟ (Credit Cost) ਨੂੰ ਕਾਫੀ ਹੱਦ ਤੱਕ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਬੈਂਕ ਦਾ ਮਕਸਦ FY27 ਤੱਕ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਸਟ ਨੂੰ 1.6-1.7% ਦੀ ਰੇਂਜ 'ਚ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ 4.1% ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਾਫੀ ਘੱਟ ਹੈ। ਹਾਲੀਆ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਲਾਗਤਾਂ ਲਗਭਗ 3.3% ਦੇ ਆਸ-ਪਾਸ ਹਨ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Management) ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਉੱਚ-ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਾਂ (Deposits) ਦੀ ਰੀ-ਪ੍ਰਾਈਸਿੰਗ (Repricing) ਨਾਲ ਨੈੱਟ ਇੰਟਰੈਸਟ ਮਾਰਜਿਨ (NIMs) 'ਚ ਹੋਰ ਸੁਧਾਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ FY27 ਤੱਕ Return on Assets (RoA) 1.6-1.7% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਥਰਡ-ਪਾਰਟੀ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਬੈਂਕਿੰਗ ਤੋਂ ਮਿਲਣ ਵਾਲੀ ਫੀ-ਬੇਸਡ ਇਨਕਮ (Fee-based Income) ਵੀ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ 'ਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ।

ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੈਕਟਰ ਦੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ

Bandhan Bank ਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਪੁਨਰ-ਗਠਨ (Repositioning) ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਵੱਧਦੇ ਰੈਗੂਲੇਟਿਡ ਵਿੱਤੀ ਖੇਤਰ ਦੇ ਵਿੱਚ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮੌਜੂਦਾ Trailing Twelve Months (TTM) Price-to-Earnings (P/E) ਰੇਸ਼ੋ ਲਗਭਗ 9.62 ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਵੈਲਿਊ ਸਟਾਕ (Value Stock) ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ HDFC Bank, ਜੋ ਲਗਭਗ 18-19.5 ਦੇ P/E 'ਤੇ ਟ੍ਰੇਡ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ICICI Bank, ਜਿਸਦਾ P/E ਲਗਭਗ 18-19.4 ਹੈ, ਵਰਗੇ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਾਲੇ ਬੈਂਕ ਹਨ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਾਈਕਰੋਫਾਈਨਾਂਸ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ CreditAccess Grameen ਦਾ P/E 41-42 ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ Bharat Financial Inclusion ਦਾ P/E ਲਗਭਗ 12.8 ਹੈ।

ਮਾਈਕਰੋਫਾਈਨਾਂਸ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਖੁਦ ਕਈ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ (Regulatory Headwinds) ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਭਾਰਤੀ ਰਿਜ਼ਰਵ ਬੈਂਕ (RBI) ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕਈ NBFC-MFIs 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਸ਼ੋਸ਼ਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ (Predatory Practices) ਲਈ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਗਾਈਆਂ ਸਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਾਲ ਹੀ 'ਚ RBI ਦੁਆਰਾ MFIs ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਸੈੱਟ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ (Qualifying Asset Threshold) ਨੂੰ 75% ਤੋਂ ਘਟਾ ਕੇ 60% ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਕਦਮ ਨਾਲ 'ਮਿਸ਼ਨ ਡਰਿਫਟ' (Mission Drift) ਦਾ ਜੋਖਮ ਵੀ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ (Financial Inclusion) ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ (Borrowers) ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਿੰਨ ਲੈਂਡਰਾਂ (Lenders) ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਵੇਂ ਨਿਯਮ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ 'ਚ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਗ੍ਰੋਥ ਅਤੇ ਅਸੈੱਟ ਕੁਆਲਿਟੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਜੋਖਮ (Bear Case)

ਦੱਸੇ ਗਏ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੁਝ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਜੋਖਮ (Underlying Risks) ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਲੈਂਡਿੰਗ ਵੱਲ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਬੈਲੰਸ ਸ਼ੀਟ ਨੂੰ ਡੀ-ਰਿਸਕ (De-risking) ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ Bandhan Bank ਨੂੰ ਹਾਊਸਿੰਗ ਅਤੇ ਰਿਟੇਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਸੈੱਟਸ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਵਾਲੇ ਦਿੱਗਜ ਬੈਂਕਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ 'ਚ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮਾਈਕਰੋਫਾਈਨਾਂਸ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਤਣਾਅ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੈੱਟ ਕੁਆਲਿਟੀ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। RBI ਦੁਆਰਾ ਖਪਤਕਾਰ ਕ੍ਰੈਡਿਟ (Consumer Credit) 'ਤੇ ਰਿਸਕ ਵੇਟਸ (Risk Weights) 'ਚ ਢਿੱਲ ਦੇਣ ਨਾਲ ਲੈਂਡਿੰਗ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ ਪਿਛਲੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (Risk Management) ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਐਨਾਲਿਸਟਸ (Analysts) ਦੀ ਰਾਏ ਮਿਲੀ-ਜੁਲੀ ਹੈ, ਕੁਝ 'Sell' ਰੇਟਿੰਗਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਸ ਟਾਰਗੇਟਸ (Price Targets) ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਸੰਭਾਵੀ ਗਿਰਾਵਟ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ 'Buy' ਸਹਿਮਤ ਹਨ। ਬੈਂਕ ਦੀਆਂ ਕੰਟੀਜੈਂਟ ਲਾਇਆਬਿਲਟੀਜ਼ (Contingent Liabilities), ਜੋ ₹16,769 ਕਰੋੜ ਦੱਸੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਵੀ ਧਿਆਨ ਮੰਗਦੀਆਂ ਹਨ।

ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਅਤੇ ਗ੍ਰੋਥ ਦੀ ਰੇਖਾ

Bandhan Bank ਦਾ ਟੀਚਾ ਅਗਲੇ ਦੋ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ 'ਚ ਕੁੱਲ ਲੋਨ 'ਚ 15-17% ਦੀ ਕੰਪਾਊਂਡਡ ਐਨੂਅਲ ਗ੍ਰੋਥ ਰੇਟ (CAGR) ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਲੈਂਡਿੰਗ 'ਚ 20% ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਧੇ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਬੈਂਕ ਦੇ ਕੈਪੀਟਲ (Capital) ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਨੂੰ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਗ੍ਰੋਥ ਲਈ ਕਾਫੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਰੰਤ ਫੰਡਰੇਜ਼ਿੰਗ (Fundraising) ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਪਵੇਗੀ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਧਿਆਨ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬੈਲੰਸ ਸ਼ੀਟ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਹੈ ਜੋ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਲੈਂਡਿੰਗ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਮਾਈਕਰੋਫਾਈਨਾਂਸ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਉੱਚ ਰਿਟਰਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰੇ। ਐਨਾਲਿਸਟ ਪ੍ਰਾਈਸ ਟਾਰਗੇਟ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹਨ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੌਜੂਦਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਮਾਮੂਲੀ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਚੱਲ ਰਹੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਸੈਕਟਰ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਰਮਿਆਨ ਇੱਕ ਸਾਵਧਾਨ ਨਜ਼ਰੀਆ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਬੈਂਕ ਦੇ ਸਟਾਕ 'ਚ ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਸਾਲ 'ਚ 35% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਰਿਕਵਰੀ ਦੀ ਕਹਾਣੀ 'ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.