Angel One ਨੇ ਜੂਨ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਡਿਸਬਰਸਲ (Credit Disbursal) ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ **30%** ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਦਰਜ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਆਧਾਰ 'ਤੇ **130%** ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਸ ਮੰਦੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਆਪਣੇ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪਾਰਟਨਰਾਂ (Lending Partners) ਵੱਲੋਂ ਤਕਨੀਕੀ ਦਿੱਕਤਾਂ ਅਤੇ ਅੰਡਰਰਾਈਟਿੰਗ (Underwriting) ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਹੈ।
Angel One ਨੇ ਆਪਣੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ (Credit Distribution) ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਆਈ ਹਾਲੀਆ ਗਿਰਾਵਟ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜੂਨ ਤਿਮਾਹੀ ਦੌਰਾਨ, ਹਾਲੀਆ ਸਿਖਰਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਡਿਸਬਰਸਲ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 30% ਦੀ ਕਮੀ ਦੇਖੀ ਗਈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਿਆਪਕ ਨਾਨ-ਬੈਂਕਿੰਗ ਵਿੱਤੀ ਸੈਕਟਰ (Non-Banking Financial Sector) ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਸੈਗਮੈਂਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਸਥਾਈ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ, ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੇ ਮੰਗ-ਸਾਈਡ (Demand-side) ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਫ੍ਰਿਕਸ਼ਨ (Operational Friction) ਦੱਸਿਆ ਹੈ।\n\n### ਲੈਂਡਿੰਗ ਪਾਰਟਨਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਆਪਰੇਸ਼ਨਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ\n\nਜੂਨ-ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕਾਲ (Earnings Call) ਦੌਰਾਨ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਗਿਰਾਵਟ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪਾਰਟਨਰਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਆਈਆਂ ਦਿੱਕਤਾਂ ਕਾਰਨ ਹੋਈ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਨੋ ਯੂਅਰ ਕਸਟਮਰ (KYC) ਵੈਰੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪਾਰਟਨਰਾਂ ਦੇ ਅੰਡਰਰਾਈਟਿੰਗ ਸਟੈਂਡਰਡਸ (Underwriting Standards) ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੇ ਲੋਨ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕੀਤੀ। ਚੀਫ ਬਿਜ਼ਨਸ ਅਫਸਰ (Chief Business Officer) ਸੌਰਭ ਅਗਰਵਾਲ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪਾਰਟਨਰਾਂ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਮੁੱਦੇ ਅਸਥਾਈ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਗਟਾਇਆ ਕਿ ਇਹ ਛੋਟੀ ਤੋਂ ਦਰਮਿਆਨੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਗ੍ਰੋਥ ਟ੍ਰੈਜੈਕਟਰੀ (Credit Growth Trajectory) ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ।\n\n### ਗ੍ਰੋਥ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੋਕਸ\n\nਕ੍ਰਮਵਾਰ ਮੋਡਰੇਸ਼ਨ (Sequential Moderation) ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, Angel One ਦਾ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ ਬਿਜ਼ਨਸ ਜੂਨ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ₹530 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਇਸੇ ਮਿਆਦ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 130% ਦਾ ਵਾਧਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਸਟਾਕਬ੍ਰੋਕਿੰਗ ਬਿਜ਼ਨਸ (Stockbroking Business) ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਗ੍ਰੋਥ ਲਈ ਇੱਕ ਅਹਿਮ ਥੰਮ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ (Client Base) ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟੀਚਾ ਵੈਲਥ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (Wealth Management), ਐਸੇਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (Asset Management) ਅਤੇ ਬੀਮਾ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਸ਼ਨ (Insurance Distribution) ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮਾਲੀਅਤ ਦੇ ਧਾਰਾਵਾਂ (Revenue Streams) ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ। ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਅਫਸਰ (Chief Executive Officer) ਅੰਬਰੀਸ਼ ਕੇਂਗੇ ਨੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ (Stakeholders) ਨੂੰ ਲੈਂਡਿੰਗ ਬਿਜ਼ਨਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਜੋਂ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਯੂਜ਼ਰ ਬੇਸ (User Base) ਦਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਹਿੱਸਾ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਪ੍ਰੋਡਕਟਸ (Credit Products) ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਚੁੱਕਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਡੂੰਘੀ ਪੈਠ (Deeper Penetration) ਲਈ ਕਾਫੀ ਜਗ੍ਹਾ ਬਚੀ ਹੈ।\n\n### ਭਵਿੱਖੀ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ\n\nਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ (Investors) ਲਈ, ਮੁੱਖ ਦੇਖਣਯੋਗ ਗੱਲ ਇਹ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ Angel One ਆਪਣੇ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪਾਰਟਨਰਾਂ ਨਾਲ ਫ੍ਰਿਕਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਡਿਸਬਰਸਲ ਗ੍ਰੋਥ ਨੂੰ ਆਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਅਤੇ ਇੰਫ੍ਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ (Technology and Infrastructure) 'ਤੇ ਖਰਚ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਾਰਟਨਰ ਈਕੋਸਿਸਟਮ (Partner Ecosystem) ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਿਰਵਿਘਨ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ (Smooth Execution) ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗੀ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਿਮਾਹੀਆਂ ਵਿੱਚ ਡਿਸਬਰਸਲ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ (Disbursal Figures) 'ਤੇ ਅਪਡੇਟਸ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰੇਗਾ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਕੀ ਪਾਰਟਨਰ-ਸਾਈਡ ਬੋਟਲਨੈਕਸ (Partner-side Bottlenecks) ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਜਾਂ ਸੈਕਟਰ ਭਰ ਵਿੱਚ ਅੰਡਰਰਾਈਟਿੰਗ ਸਟੈਂਡਰਡਸ (Underwriting Standards) ਇੱਕ ਜਾਰੀ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣੇ ਹੋਏ ਹਨ।