ਸ਼ਾਰਕ ਟੈਂਕ ਹਿੱਟ ਸਕਿੱਪੀ ਨੂੰ ਭਾਰੀ ਨੁਕਸਾਨ: ਮਾਲੀਆ ਅੱਧਾ ਹੋਇਆ, ਕਾਰਜਾਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ, ਭਵਿੱਖਤ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ!

ਸ਼ਾਰਕ ਟੈਂਕ ਦੀ ਸਟਾਰ ਸਕਿੱਪੀ ਹੁਣ ਵਿੱਤੀ ਤੂਫਾਨ ਦੌਰਾਨ ਬਚਾਅ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ

ਸਕਿੱਪੀ, ਆਈਸ ਪੌਪਸੀਕਲ ਦਾ ਚਰਚਿਤ ਸਟਾਰਟਅਪ ਜਿਸਨੇ ਸ਼ਾਰਕ ਟੈਂਕ ਇੰਡੀਆ 'ਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਿਆ ਸੀ, ਹੁਣ ਗੰਭੀਰ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੰਕਟ ਨਾਲ ਜੂਝ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਮਲਾਵਰ ਵਿਸਤਾਰ ਦੇ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇੱਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੰਦੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੀਆਂ ਨਵੀਨਤਮ ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਲੀਆ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਗਿਰਾਵਟ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਗਿਰਾਵਟ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਭਾਰਤੀ ਖਪਤਕਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਮਾਲੀਆ ਵਿੱਚ 59% ਦੀ ਭਾਰੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ 20 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2025 ਵਿੱਚ 8.2 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਹੋ ਗਿਆ। ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਕੋਚ ਦਸੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਰਕ ਟੈਂਕ ਇੰਡੀਆ 'ਤੇ ਇਸਦੀ ਦਿੱਖ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੋਈ ਜ਼ਿਕਰਯੋਗ ਵਾਧੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰਾਂ ਦੀ ਰੁਚੀ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ ਸੀ। ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਤਾਰ, ਜਿਸ ਨੇ ਇਸਦੇ ਰਿਟੇਲ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ ਨੂੰ 14,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਊਟਲੈਟਾਂ ਤੱਕ ਵਧਾਇਆ ਸੀ, ਹੁਣ ਉਲਟਾ ਪੈ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਕਈ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰ ਅਣਵਿਕੀ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਦੇ ਬੋਝ ਹੇਠਾਂ ਆ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਸਕਿੱਪੀ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਗੜ ਗਈ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ FY24 ਵਿੱਚ 12.9 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਤੋਂ FY25 ਵਿੱਚ ਨੈੱਟ ਨੁਕਸਾਨ 6.3 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਤੱਕ ਘਟਿਆ ਹੈ, ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਖ਼ਤ ਖਰਚ ਕਟੌਤੀ ਉਪਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭ ਖਰਚੇ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਘਟਾਏ ਗਏ, 11.5 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ 5.3 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਹੋ ਗਏ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨੌਕਰੀ ਕਟੌਤੀਆਂ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਇਕਾਈਆਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਕੁੱਲ ਖਰਚੇ ਵੀ 55.8% ਘਟ ਕੇ 14.7 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਹੋ ਗਏ।

ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਵਾਧੂ ਸਟਾਕ ਵੇਚਣ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥਤਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਾਰੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਸਕਿੱਪੀ ਦੇ ਬੁਲਾਰੇ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸਤਾਰ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਟਾਇਰ II ਅਤੇ III ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਿਆਈਆਂ। ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ, ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ SKU (ਆਈਸ ਪੌਪਸ) 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਸੀ, ਨੇ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਵੰਡ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਕਈ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਈ।

ਨਿਯਮਤ ਜਾਂਚ
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਕਿੱਪੀ ਨੂੰ ਪਾਲਣਾ ਸੰਬੰਧੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਸਾਬਕਾ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਪ੍ਰਾਵੀਡੈਂਟ ਫੰਡ (PF) ਦੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਦੇਰੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਬਕਾਏ ਲਗਭਗ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਲੰਬਿਤ ਹਨ। ਤਾਜ਼ਾ EPFO ਡੇਟਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ 2023 ਲਈ PF ਦੇ ਬਕਾਏ ਸਤੰਬਰ 2025 ਵਿੱਚ ਹੀ ਜਮ੍ਹਾ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ, FY25 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ PF ਦੇਣਯੋਗਤਾ ਲਗਭਗ 95 ਲੱਖ ਰੁਪਏ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਡੀਟਰ ਨੇ ਇਸਦੇ ਸ਼ਮਸ਼ਾਬਾਦ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਨਿਯਮਤ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਕਥਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫੈਕਟਰੀ ਲਾਇਸੈਂਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਣ ਕਲੀਅਰੈਂਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ 'ਗ੍ਰੀਨ ਜ਼ੋਨ' ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

ਅਧਿਕਾਰਤ ਬਿਆਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ
ਸਕਿੱਪੀ ਦੇ ਬੁਲਾਰੇ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਵੰਡ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬਕਾਇਆ ਪਾਲਣਾ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਵੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ, ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਕਿ 80% ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੱਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਸਕਿੱਪੀ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੁਣ ਮੁੜ ਪਟੜੀ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਵਿੱਚ 100 ਕਰੋੜ ਤੋਂ 150 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦੇ ਮਾਲੀਏ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਆਪਣੀ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਵੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਭਵਿੱਖ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ
ਸਕਿੱਪੀ ਭਾਰਤ ਦੇ ਮੈਟਰੋ ਸ਼ਹਿਰਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਅਮਰੀਕਾ, ਆਸਟ੍ਰੇਲੀਆ ਅਤੇ ਨਿਊਜ਼ੀਲੈਂਡ ਨੂੰ ਭੇਜੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ। GCC ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵੰਡ ਲਈ ਚਰਚਾਵਾਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀਆਂ ਤੇਜ਼ ਵਪਾਰਕ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਡੂੰਘੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਇੱਕ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰ-ਸੇਲਜ਼ ਚੈਨਲ (DSC) ਮਾਡਲ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਸਕਿੱਪੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਪਹੁੰਚ, ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਅਤੇ ਵੰਡ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ 2026 ਦੇ ਅੱਧ ਤੱਕ 30 ਕਰੋੜ ਤੋਂ 50 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦੇ ਸੀਰੀਜ਼ A ਫੰਡਿੰਗ ਰਾਊਂਡ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ 12 ਕਰੋੜ ਰੁਪਏ ਦੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰੀ-ਸੀਰੀਜ਼ A ਰਾਊਂਡ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਇਆ ਹੈ।

ਪ੍ਰਭਾਵ
ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਲਈ 'ਹਾਈਪਰ-ਗਰੋਥ' ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੇ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰੀਵ ਜੋਖਮਾਂ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਯੋਗਤਾ ਪੜਤਾਲ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਕਿੱਪੀ ਦੁਆਰਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਸ਼ਾਰਕ ਟੈਂਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਪ੍ਰਭਾਵ ਰੇਟਿੰਗ: 7/10

ਮੁਸ਼ਕਲ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ
FY25: ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2025, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 1 ਅਪ੍ਰੈਲ, 2024 ਤੋਂ 31 ਮਾਰਚ, 2025 ਤੱਕ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਲੇਖਾ ਮਿਆਦ।
ਸੰਚਾਲਨ ਮਾਲੀਆ: ਖਰਚੇ ਘਟਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਮ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਆਮਦਨ।
SKU (ਸਟਾਕ ਕੀਪਿੰਗ ਯੂਨਿਟ): ਖਰੀਦੀ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਹਰੇਕ ਵੱਖਰੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਪਛਾਣਕਰਤਾ।
PF (ਪ੍ਰਾਵੀਡੈਂਟ ਫੰਡ): ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਬੱਚਤ ਯੋਜਨਾ, ਜਿੱਥੇ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੋਵੇਂ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਕੁਝ ਹਿੱਸਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।
EPFO (ਇੰਪਲਾਈਜ਼ ਪ੍ਰਾਵੀਡੈਂਟ ਫੰਡ ਆਰਗੇਨਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ): ਭਾਰਤ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਕਿਰਤ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੇ ਅਧੀਨ ਇੱਕ ਸੰਵਿਧਾਨਕ ਸੰਸਥਾ, ਜੋ PF ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ESI (ਇੰਪਲਾਈਜ਼ ਸਟੇਟ ਇੰਸ਼ੋਰੈਂਸ): ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਡਾਕਟਰੀ, ਬਿਮਾਰੀ, ਜਣੇਪਾ ਅਤੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੱਟ ਲਾਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਯੋਜਨਾ।
TDS (ਸਰੋਤ 'ਤੇ ਟੈਕਸ ਕਟੌਤੀ): ਇੱਕ ਵਿਵਸਥਾ ਜਿੱਥੇ ਕੁਝ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਦਰ 'ਤੇ ਟੈਕਸ ਕੱਟਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਸੀਰੀਜ਼ A ਰਾਊਂਡ: ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲਈ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ ਫੰਡਿੰਗ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦੌਰ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਪਹੁੰਚ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰੀ-ਸੀਰੀਜ਼ A ਫੰਡਿੰਗ: ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੁਆਰਾ ਇਸਦੇ ਸੀਡ ਰਾਊਂਡ ਅਤੇ ਸੀਰੀਜ਼ A ਰਾਊਂਡ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਫੰਡ, ਅਕਸਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ।
ਫੈਮਿਲੀ ਆਫਿਸ: ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਵੈਲਥ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮਾਂ ਜੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਮੀਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਏਂਜਲ ਨਿਵੇਸ਼ਕ: ਅਮੀਰ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਇਕੁਇਟੀ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ।
GCC ਖੇਤਰ: ਗਲਫ ਕੋ-ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਕੌਂਸਲ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹਿਰੀਨ, ਕੁਵੈਤ, ਓਮਾਨ, ਕਤਰ, ਸਾਊਦੀ ਅਰੇਬੀਆ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਅਰਬ ਅਮੀਰਾਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
DSC ਮਾਡਲ (ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰ-ਸੇਲਜ਼ ਚੈਨਲ): ਇੱਕ ਵਪਾਰ ਮਾਡਲ ਜਿੱਥੇ ਡਿਸਟ੍ਰੀਬਿਊਟਰ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਉੱਚ ਮਾਰਜਿਨ ਦੇ ਨਾਲ।