ਵਿਪਰੋ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਹੈੱਡ ਸੇਵਾਮੁਕਤ: 40 ਸਾਲਾਂ ਦੀ M&A ਯਾਤਰਾ ਨੇ ਗਰੋਥ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਬੂਸਟ

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorAnkit Solanki|Published at:
ਵਿਪਰੋ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਹੈੱਡ ਸੇਵਾਮੁਕਤ: 40 ਸਾਲਾਂ ਦੀ M&A ਯਾਤਰਾ ਨੇ ਗਰੋਥ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਬੂਸਟ
Overview

ਵਿਪਰੋ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਕੇਅਰ ਐਂਡ ਲਾਈਟਿੰਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਵਿਨੀਤ ਅਗਰਵਾਲ 40 ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਐਕੁਆਇਰਮੈਂਟ (acquisitions) ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਿਲਡਿੰਗ ਰਾਹੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ₹300 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵਧਾ ਕੇ ₹10,000 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਪਹੁੰਚਾਇਆ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸੰਤੂਰ (Santoor) ਨੂੰ ਭਾਰਤ ਦਾ ਟਾਪ ਸਾਬਣ ਬਣਾਇਆ। ਅਗਰਵਾਲ ਦੀ ਵਿਰਾਸਤ ਵਿੱਚ 15 ਵੱਡੇ ਐਕੁਆਇਰਮੈਂਟ (buyouts) ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਵਿਪਰੋ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਕੇਅਰ ਐਂਡ ਲਾਈਟਿੰਗ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਮਾਸਟਰਮਾਈਂਡ, ਵਿਨੀਤ ਅਗਰਵਾਲ, ਆਪਣੀ 40 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੇਵਾਮੁਕਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜਾਣਾ ਇਸ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੁੱਗ ਦਾ ਅੰਤ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ₹300 ਕਰੋੜ ਦੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ FY25 ਵਿੱਚ ₹10,625 ਕਰੋੜ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਇਆ।

ਗਰੋਥ ਇੰਜਣ: ਐਕੁਆਇਰਮੈਂਟ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਿਲਡਿੰਗ

ਅਗਰਵਾਲ ਦਾ ਕਾਰਜਕਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਐਕੁਆਇਰਮੈਂਟ (acquisitions) ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 15 ਐਕੁਆਇਰਮੈਂਟ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਕੀਮਤ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਵਿਪਰੋ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਕੇਅਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਪਲੇਅਰ ਬਣਾਇਆ। ਇਸ M&A ਇੰਜਣ ਨੇ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧੇ ਨੂੰ 35 ਗੁਣਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਧਾਇਆ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਕੁੱਲ ਮਾਲੀਆ ਦਾ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ, ਸੰਤੂਰ (Santoor) ਸਾਬਣ ਬ੍ਰਾਂਡ ਭਾਰਤ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਬਣ ਗਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜੇਤੂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਸਬੂਤ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਬ੍ਰਾਹਮਿਨ (Brahmins) ਅਤੇ ਨਿਰਪਰਾ (Nirapara) ਵਰਗੇ ਐਕੁਆਇਰਮੈਂਟ ਰਾਹੀਂ ਆਪਣੇ ਘਰੇਲੂ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਲਿਆਂਦੀ।

ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ: Unza ਡੀਲ

ਅਗਰਵਾਲ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੀਖਿਆ 2007 ਵਿੱਚ ਸਿੰਗਾਪੁਰ-ਅਧਾਰਤ 'ਉਨਜ਼ਾ' (Unza) ਨੂੰ $296 ਮਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚ ਐਕੁਆਇਰ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਵਿਪਰੋ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਟੇਕਓਵਰ ਸੀ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਗਰਵਾਲ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਸਦਾ ਮਾਲੀਆ ਲਗਭਗ ₹4,000 ਕਰੋੜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਹੁੰਚ ਐਕੁਆਇਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਟੀਮ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਣ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ (incentives) ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਸੀ, ਇਹ ਫਲਸਫਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਈ ਸੌਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ।

'ਡ੍ਰੀਮਕੈਚਰ' ਦਾ ਫਲਸਫਾ

ਅਗਰਵਾਲ ਨੇ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ "ਡ੍ਰੀਮਕੈਚਰ" (dreamcatcher) ਵਜੋਂ ਦੱਸਿਆ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਹੋਨਹਾਰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲੀਅਤ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹੈ। 1985 ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਰੀਅਰ, ਸ਼ਾਂਤ ਲਗਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਆਨੰਦ ਲੈਣ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਸੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ 1997 ਵਿੱਚ ਅਜ਼ੀਮ ਪ੍ਰੇਮਜੀ ਨੂੰ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ ਇੱਕ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਪੱਤਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਪ੍ਰੇਮਜੀ ਨੇ ਉਸਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਿਆ, ਅਤੇ 'ਉਨਜ਼ਾ' ਐਕੁਆਇਰਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜੋਖਮ, ਜਿਸਨੂੰ ਪ੍ਰੇਮਜੀ ਨੇ ਸਮਰਥਨ ਦਿੱਤਾ ਸੀ।

ਅੱਗੇ ਕੀ

ਅਗਰਵਾਲ ਇਸ ਨਿੱਜੀ ਅਫਸੋਸ (regret) ਨਾਲ ਅਹੁਦਾ ਛੱਡ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਸੰਤੂਰ ਨੂੰ ₹3,000 ਕਰੋੜ ਦੇ ਆਪਣੇ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹੋਏ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕੇ, ਜੋ ₹2,850 ਕਰੋੜ 'ਤੇ ਰਿਹਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਾਣ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬਦਲਾਅ ਆਵੇਗਾ, ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਉੱਤਰਾਧਿਕਾਰੀ ਵਿਪਰੋ ਕੰਜ਼ਿਊਮਰ ਕੇਅਰ ਐਂਡ ਲਾਈਟਿੰਗ ਦੀ ਵਾਗਡੋਰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ।

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.