क्विक कॉमर्सचे गुपित उघड! डिलिव्हरी ॲप्स आता तुमच्या ऑर्डर्स एकत्र करून खर्च कमी करत आहेत आणि डिलिव्हरी वेगवान करत आहेत!

भारतातील क्विक कॉमर्स कंपन्या, ज्यात स्विगी इन्स्टामार्ट, ब्लिंकइट, झेप्टो, फ्लिपकार्ट मिनिट्स आणि बिगबास्केट यांचा समावेश आहे, "बॅचिंग" लागू करत आहेत - ही एक लॉजिस्टिक स्ट्रॅटेजी आहे जी जवळपासच्या ग्राहकांच्या ऑर्डर्सना एकाच डिलिव्हरी मार्गांमध्ये एकत्रित करते. हा ऑपरेशनल बदल अत्याधुनिक अल्गोरिदमद्वारे चालविला जातो, जे एकाधिक ऑर्डर्स कार्यक्षमतेने एकत्रित करण्यासाठी प्रॉक्सिमिटी, ऑर्डर व्हॅल्यू, डिलिव्हरी वेळ आणि रायडरची उपलब्धता यासारख्या घटकांचा विचार करतात. विश्लेषक याला क्विक कॉमर्स क्षेत्रासाठी एक महत्त्वपूर्ण क्षण मानतात, जो साध्या खर्च कपातीपलीकडे एक जटिल लॉजिस्टिक कोडे बनला आहे. ग्राहकांच्या समाधानाशी तडजोड न करता वाढणारा तोटा कमी करणे हे उद्दिष्ट आहे. बॅचिंगचा प्राथमिक उद्देश खर्च आणि डिलिव्हरीचा वेळ कमी करणे हा असला तरी, मधुर सिंघल सारखे तज्ञ सुचवतात की अल्गोरिदम भविष्यात काही ग्राहकांना प्राधान्य देऊ शकतात, ज्यामुळे प्रीमियम सेवा किंवा सबस्क्रिप्शन मॉडेल्सचा मार्ग मोकळा होईल. उदाहरणार्थ, बिगबास्केट सुनिश्चित करते की बॅचिंग तेव्हाच होते जेव्हा ग्राहकांचे अंदाजित आगमन वेळ (ETAs) पूर्ण होऊ शकतील. फ्लिपकार्ट मिनिट्स आणि झेप्टोने मार्ग ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आणि विलंब कमी करण्यासाठी बॅचिंग एकत्रित केले आहे, ज्यामुळे डिलिव्हरी कर्मचार्‍यांना अतिरिक्त प्रोत्साहन मिळत आहे. ही पद्धत स्विगी आणि झोमॅटो सारख्या फूड डिलिव्हरी कंपन्यांकडून स्वीकारली गेली आहे. Impact: या बातमीचा भारतीय शेअर बाजारावर, विशेषतः क्विक कॉमर्स आणि ई-कॉमर्स क्षेत्रांमधील कंपन्यांवर लक्षणीय परिणाम होतो. हे सुधारित ऑपरेशनल कार्यक्षमता आणि नफाक्षमतेकडे एक धोरणात्मक बदल दर्शवते, जे सूचीबद्ध कंपन्यांसाठी गुंतवणूकदार भावना आणि स्टॉक मूल्यांवर सकारात्मक परिणाम करू शकते. लॉजिस्टिक्स ऑप्टिमायझेशन आणि ग्राहक प्राधान्यावर लक्ष केंद्रित केल्याने अधिक टिकाऊ व्यवसाय मॉडेल तयार होऊ शकतात. Rating: 8/10