एअर इंडिया अपग्रेडसाठी प्रमोटर्स टाटा सन्स आणि सिंगापूर एअरलाइन्सकडून ₹10,000 कोटींपर्यंतची मागणी

नुकसानीत चाललेली एअर इंडिया, आपल्या प्रमोटर्स, टाटा सन्स आणि सिंगापूर एअरलाइन्सकडून ₹8,000 ते ₹10,000 कोटींपर्यंतच्या महत्त्वपूर्ण भांडवली गुंतवणुकीची मागणी करत आहे. हा निधी प्रणाली आणि सेवांच्या महत्त्वपूर्ण अपग्रेडसाठी आहे, जो एअरलाइनच्या चालू असलेल्या परिवर्तन धोरणाचा एक महत्त्वाचा भाग आहे. हा प्रस्ताव सध्या भागधारकांच्या विचाराधीन आहे. मोठ्या निधीची ही मागणी गेल्या आर्थिक वर्षात (FY25) ₹9,500 कोटींहून अधिक निधी मिळाल्यानंतर आली आहे, ज्यात टाटा ग्रुपने ₹4,000 कोटींहून अधिकचे योगदान दिले होते. FY25 मध्ये ₹10,859 कोटींचा एकत्रित निव्वळ तोटा नोंदवल्यामुळे एअरलाइनचे आर्थिक प्रदर्शन चिंतेचे कारण आहे. या आव्हानांमध्ये भर घालताना, एअर इंडिया एका कठीण कार्यान्वयन वातावरणाचा सामना करत आहे, विशेषतः पाकिस्तानच्या हवाई हद्दीच्या बंदमुळे, ज्यामुळे उड्डाणांचे मार्ग वाढले आहेत आणि इंधनाचा वापर वाढला आहे, परिणामी अंदाजे ₹4,000 कोटींचे नुकसान झाले आहे. जूनमध्ये एका बोईंग 787 च्या घटनेमुळेही एअरलाइनला धक्का बसला होता. या अडथळ्यांवर मात करत, एअर इंडियाने आपल्या 27 जुन्या (legacy) A320neo विमानांसाठी केबिन रेट्रोफिट कार्यक्रम यशस्वीरित्या पूर्ण केला आहे, ज्यात नवीन इंटीरियर्स आणि ताजेतवाने केलेल्या लिव्हरीज लावण्यात आल्या आहेत, जो $400 दशलक्ष (million) च्या फ्लीट आधुनिकीकरण उपक्रमाचा भाग आहे.

**परिणाम** ही बातमी टाटा सन्सच्या गुंतवणूकदारांसाठी अत्यंत महत्त्वाची आहे, कारण एअर इंडियाची आर्थिक स्थिती थेट तिच्या मूळ कंपनीच्या कामगिरीवर परिणाम करते. मागणी केलेले निधी एअर इंडियाच्या परिवर्तन आणि प्रभावीपणे स्पर्धा करण्याच्या क्षमतेसाठी महत्त्वपूर्ण आहेत. यशस्वी अंमलबजावणीमुळे कार्यान्वयन कार्यक्षमता आणि नफा वाढू शकतो, ज्यामुळे भागधारकांसाठी पुनर्प्राप्ती आणि चांगले परतावे मिळू शकतात. तोट्याचे प्रमाण आणि महत्त्वपूर्ण निधीची गरज चालू असलेल्या धोक्यांना अधोरेखित करते. रेटिंग: 9/10

कठीण शब्द प्रमोटर्स (प्रवर्तक): कंपनीची स्थापना करणारे आणि सुरुवातीला समर्थन देणारे व्यक्ती किंवा संस्था. एकत्रित निव्वळ तोटा: विशिष्ट कालावधीत कंपनी आणि तिच्या सर्व उपकंपन्यांनी मिळवलेला एकूण आर्थिक तोटा, सर्व महसूल आणि खर्चाचा हिशेब घेतल्यानंतर. महसूल: कंपनीच्या प्राथमिक व्यावसायिक क्रियाकलापांमधून मिळणारे एकूण उत्पन्न, खर्च वजा करण्यापूर्वी. परिवर्तन कार्यक्रम: कंपनीचे कामकाज, रचना आणि कार्यप्रदर्शन मूलभूतपणे बदलण्यासाठी आणि सुधारण्यासाठी एक धोरणात्मक योजना. जुनी (legacy) A320neo फ्लीट: एअर इंडियाच्या जुन्या (legacy) A320neo मॉडेल विमानांचा ताफा, ज्यांचे नूतनीकरण केले जात आहे. केबिन इंटिरियर्स (केबिन अंतर्गत रचना): विमानातील प्रवाशांची बैठक व्यवस्था आणि अंतर्गत सजावट. ताजेतवाने केलेली लिव्हरी: एअरलाइनच्या विमानांवर लागू केलेले अद्ययावत दृश्य ब्रँडिंग, ज्यात पेंट योजना आणि लोगो समाविष्ट आहेत. A320 फॅमिली एअरक्राफ्ट: एअरबसने उत्पादित केलेल्या नॅरो-बॉडी जेट विमानांची मालिका. रेट्रोफिट कार्यक्रम: विमानांसारख्या जुन्या मालमत्तेमध्ये नवीन घटक स्थापित करण्याची किंवा विद्यमान प्रणाली अद्ययावत करण्याची एक प्रकल्प. भागधारक: कंपनीचे शेअर्स धारण करणारे व्यक्ती किंवा संस्था. अल्पसंख्याक भागधारक: कंपनीच्या मतदान हक्कात 50% पेक्षा कमी वाटा असलेले भागधारक. गुंतवलेले/पुरवलेले: भांडवल किंवा संसाधने प्रदान केली गेली किंवा गुंतवली गेली. मागणी केलेले: अधिकृतपणे विनंती किंवा मागणी केली गेली. कार्यान्वयन वातावरण: कंपनी ज्या एकूण परिस्थितीत कार्य करते, ज्यात आर्थिक, नियामक आणि स्पर्धात्मक घटकांचा समावेश होतो. हवाई हद्द (Airspace): देशाद्वारे नियंत्रित वातावरणाचा भाग. इंधन वापर (Fuel burn): उड्डाण दरम्यान विमानाने इंधन वापरण्याचा दर. अडथळा (Setback): प्रगतीमध्ये अडथळा आणणारी घटना. क्षमता (Capacity): विमान वाहून नेऊ शकणाऱ्या प्रवाशांची किंवा मालाची कमाल संख्या, किंवा एअरलाइन ऑपरेट करू शकणाऱ्या विमानांची एकूण संख्या. सीट रेट्रोफिट कार्यक्रम: विमानांमधील सीट्स आणि संबंधित केबिन घटकांना अद्ययावत करणे किंवा बदलण्यावर लक्ष केंद्रित करणारा विशिष्ट प्रकल्प. गती मिळवली: गती किंवा शक्ती मिळवली. एकत्रित: एका संपूर्णमध्ये एकत्र केले. वार्षिक अहवाल: कंपन्यांनी दरवर्षी प्रकाशित केलेला सर्वसमावेशक अहवाल, ज्यात त्यांच्या क्रियाकलापांचे आणि आर्थिक कामगिरीचे तपशीलवार वर्णन असते. जुना ताफा (Legacy fleet): एअरलाइनच्या मालकीची आणि संचालित जुनी विमाने. आधुनिकीकरण करणे: वर्तमान तंत्रज्ञान किंवा पद्धतींसह अद्ययावत करणे. पुढाकार (Initiative): काहीतरी साध्य करण्यासाठी किंवा समस्या सोडवण्यासाठी एक नवीन योजना किंवा प्रक्रिया.