Whalesbook
बंदरांवरील कोंडी आणि जागतिक तणाव: Rasna चे नवीन धोरण!
Rasna Group सध्या पश्चिम आशियातील (West Asia) भू-राजकीय तणावामुळे (Geopolitical Tensions) निर्माण झालेल्या बंदरांवरील (Port) गंभीर अडचणींचा सामना करत आहे. विशेषतः गोठवलेल्या (Frozen) आणि नाशवंत (Perishable) वस्तूंच्या निर्यातीत (Exports) यामुळे व्यत्यय येत आहे. Rasna Group चे चेअरमन आणि MD, Piruz Khambatta यांनी सांगितले की, भारतीय बंदरे फळे, भाजीपाला आणि तांदूळ यांसारख्या उत्पादनांची वाढती निर्यात हाताळण्यासाठी अद्याप सज्ज नाहीत. पश्चिम आशियातील अस्थिरतेमुळे आंतरराष्ट्रीय मार्गांवर व्यत्यय आला आहे, ज्यामुळे जहाजांना केप ऑफ गुड होप मार्गे वळवावे लागत आहे. यामुळे प्रवासाचा वेळ तब्बल 15-20 दिवसांनी वाढला आहे, ज्यामुळे मालाची वाहतूक खर्चिक झाली आहे आणि वेळेवर पोहोचणे कठीण झाले आहे. भारताची कोल्ड चेन (Cold Chain) क्षमता केवळ 11% नाशवंत उत्पादने साठवण्यासाठी पुरेशी आहे, ज्यामुळे दरवर्षी अंदाजे ₹926 अब्ज (INR 926 Billion) इतके मोठे नुकसान होत आहे. या कमतरतेमुळे Rasna सारख्या निर्यातदारांसाठी उत्पादनाची गुणवत्ता टिकवणे आणि आंतरराष्ट्रीय वितरण वेळापत्रक पूर्ण करणे हे एक मोठे आव्हान बनले आहे.
CAIT सोबत भागीदारी: देशांतर्गत व्यापाराला नवी दिशा
या आव्हानांवर मात करण्यासाठी आणि बाजारात आपली पकड मजबूत करण्यासाठी Rasna ने Confederation of All India Traders (CAIT) सोबत एक महत्त्वपूर्ण करार (MoU) केला आहे. या भागीदारीचा उद्देश देशांतर्गत व्यापार (Domestic Trade) वाढवणे आणि भारतीय व्यावसायिकांना प्राधान्य देणे हा आहे. B2B ऑर्डरची प्रक्रिया सुलभ करण्यासाठी एक नवीन ऑनलाइन पोर्टल सुरू केले जाईल, ज्यामुळे डिजिटल कॉमर्सला (Digital Commerce) चालना मिळेल. Khambatta यांनी परदेशी कंपन्यांकडून 'स्थानिक अर्थव्यवस्थेला कमकुवत' करण्याच्या प्रयत्नांवर टीका केली असून, 'भारतीय व्यापाऱ्यांना प्राधान्य' देण्यावर भर दिला आहे. यातून Rasna स्थानिक बाजारपेठेतील आपला हिस्सा वाढवण्याचा प्रयत्न करत आहे आणि 'मेक इन इंडिया' (Make in India) उपक्रमाला पाठिंबा देत आहे.
बाजारातील स्पर्धा आणि आव्हाने
भारतातील FMCG (Fast-Moving Consumer Goods) बाजारपेठ अत्यंत स्पर्धात्मक आहे. Rasna ची मुख्य ताकद नेहमीच पावडर कॉन्सन्ट्रेट (Powder Concentrate) सेगमेंटमध्ये राहिली आहे. मात्र, Jumpin सारख्या अधिग्रहणांनंतरही रेडी-टू-ड्रिंक (RTD) सेगमेंटमध्ये स्पर्धा तीव्र आहे. यासोबतच, भारतीय उत्पादकांसाठी 'इनव्हर्टेड ड्यूटी स्ट्रक्चर' (Inverted Duty Structure - IDS) ही एक मोठी समस्या आहे. या रचनेत, कच्च्या मालावरील करांचा दर अंतिम उत्पादनावरील कराच्या दरापेक्षा जास्त असतो, ज्यामुळे कंपन्यांचे वर्किंग कॅपिटल (Working Capital) अडकून पडते आणि उत्पादन खर्च वाढतो. सरकार यावर तोडगा काढण्याचा प्रयत्न करत असले तरी, हे आव्हान Rasna सारख्या कंपन्यांसाठी महत्त्वाचे आहे.
भविष्यातील वाटचाल
Rasna ने आगामी काळात 30% वाढीचे लक्ष्य ठेवले आहे. यासाठी लॅटिन अमेरिका आणि आफ्रिकेसारख्या नवीन बाजारपेठांमध्ये निर्यात वाढवण्यावर आणि विशेष उत्पादने (SKUs) सादर करण्यावर भर दिला जाईल. Jumpin च्या अधिग्रहणातून रेडी-टू-ड्रिंक (RTD) पोर्टफोलिओ विस्तारण्याचा मानस आहे. CAIT सोबतची भागीदारी देशांतर्गत पोहोच वाढवण्यासाठी आणि डिजिटल B2B क्षमता सुधारण्यासाठी महत्त्वाची ठरेल. मात्र, पुरवठा साखळीतील (Supply Chain) व्यत्यय, इनव्हर्टेड ड्यूटी स्ट्रक्चरचे (IDS) व्यवस्थापन आणि भारतीय FMCG बाजारातील तीव्र स्पर्धा यांचा सामना करणे, हे Rasna च्या निरंतर वाढीसाठी निर्णायक ठरेल.